格力再造手機(jī) 家電企業(yè)做手機(jī)會(huì)有出路嗎？

• 2018年6月22日 WuYaNan來源：中國家電網(wǎng) 731 43
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  2018-2023年中國榨汁機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。榨汁機(jī)行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的...

近日，新一代格力手機(jī)通過了工信部入網(wǎng)許可，這距離格力上一次發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)過去了約一年。盡管家電企業(yè)推出手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)不足為奇，但是格力手機(jī)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)重新回歸大眾視線，依然讓人頗感意外。

近日，新一代格力手機(jī)通過了工信部入網(wǎng)許可，這距離格力上一次發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)過去了約一年。盡管家電企業(yè)推出手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)不足為奇，但是格力手機(jī)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)重新回歸大眾視線，依然讓人頗感意外。

一直以來，格力在外界的印象中都是作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)存在。但隨著近年來格力推出手機(jī)產(chǎn)品，以及最近試圖收購珠海銀隆等動(dòng)作，格力的想法顯然不止是立足于家電領(lǐng)域，其也想要在當(dāng)前的手機(jī)紅海和新能源汽車領(lǐng)域分得一杯羹。

對(duì)于格力手機(jī)，格力電器董事長董明珠甚至曾喊出“三年不用換”，“要賣1億部”的豪言，其野心可見一斑。

雖然“董小姐”向來敢闖敢干，也始終堅(jiān)信格力手機(jī)遲早會(huì)成功，但是在如今日趨飽和的手機(jī)市場來說，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的難度恐怕比“董小姐”預(yù)想的要大得多。

盡顯頹勢(shì)

早在2015年初，當(dāng)格力宣布推出第一代格力智能手機(jī)之時(shí)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少家電同行在該領(lǐng)域涉足。且不論海爾、長虹等企業(yè)在幾年前涉足手機(jī)市場，TCL、海信等老牌企業(yè)更是在本世紀(jì)初功能機(jī)盛行的時(shí)代便已經(jīng)開始經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)。

在眾多的家電企業(yè)當(dāng)中，TCL手機(jī)無疑是最具代表性的一家。2001年至2005年期間，TCL彩電銷量連續(xù)5年蟬聯(lián)中國榜首，一時(shí)風(fēng)光無兩。也就是在這個(gè)階段，TCL宣布收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，從而進(jìn)軍歐洲手機(jī)領(lǐng)域，成功地在海外市場占據(jù)了一席之地。

不過，反觀國內(nèi)，由于小米、榮耀等新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的崛起，這些家電企業(yè)在產(chǎn)品競爭力上相對(duì)偏弱，在國內(nèi)市場上始終處于三四線廠商的水平。

根據(jù)賽諾發(fā)布的2018年第一季度中國智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，國內(nèi)手機(jī)銷量中OPPO、vivo、Apple、華為和榮耀位列前五，其中OPPO2018年第一季度銷售量達(dá)到1852萬，業(yè)績非常可觀。然而，在這份報(bào)告當(dāng)中，并沒有看到有一家家電企業(yè)能夠上榜，銷量數(shù)據(jù)不甚理想。

對(duì)于這一現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)專家劉步塵表示，格力去年整個(gè)手機(jī)的銷量都沒有超過20萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字對(duì)國內(nèi)手機(jī)銷量來說，可以說是微乎其微。除此之外，其他的家電企業(yè)在品牌打造和產(chǎn)品本身，都難以讓消費(fèi)者認(rèn)可，這也是家電企業(yè)難有在手機(jī)領(lǐng)域做大做強(qiáng)的原因。

打造物聯(lián)網(wǎng)入口

盡管家電企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，但家電企業(yè)做手機(jī)并非沒有優(yōu)勢(shì)可言。劉步塵認(rèn)為，家電企業(yè)做手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于可以和自家的其他產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，利用黏性吸引已有的消費(fèi)者。

格力對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)也抱有很大的期待。在格力2014年公布的年報(bào)當(dāng)中，其對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)有這樣一段闡述：“格力手機(jī)即將面世，作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體。格力會(huì)搶先爭奪智能家居入口，成為連接各個(gè)家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺(tái)，幫助用戶時(shí)刻關(guān)注家電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，最終達(dá)到遠(yuǎn)程可視化控制目的，未來還可進(jìn)入大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

從格力的這段愿景中，可以看到格力對(duì)于未來布局智能家居的設(shè)想?！捌鋵?shí)家電企業(yè)做手機(jī)主要是想做一個(gè)入口，進(jìn)入智能家居需要手機(jī)做一個(gè)入口，它要通過物聯(lián)網(wǎng)來控制所有的家電板塊。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對(duì)此分析道。

作為智能家居生態(tài)的核心硬件，手機(jī)的重要性自然不言而喻。盡管目前格力手機(jī)在市場上并沒有形成氣候，但是對(duì)格力的戰(zhàn)略布局而言，格力手機(jī)卻是不容忽略的一步棋。因此，無論是格力，還是其他家電企業(yè)，做手機(jī)在很大程度中還是為了今后進(jìn)入智能家居領(lǐng)域做前期準(zhǔn)備。

認(rèn)知度偏低

今年5月份，董明珠曾宣布，格力今年的營收目標(biāo)為2000億。然而，對(duì)于眼下的格力而言，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事。

格力去年公布的財(cái)報(bào)顯示，其在2017年的營收達(dá)到1487億元，格力空調(diào)業(yè)務(wù)的收入占總營收的比重為83%，而生活電器和智能裝備分別僅占總營收的1.55%和1.43%，對(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)相當(dāng)有限。

格力要想實(shí)現(xiàn)大幅度的增長，就必須要在空調(diào)以外的領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)。從最近一段時(shí)間來看，格力不僅試圖收購銀隆，也在手機(jī)、生活家電、智能裝備等領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

但是對(duì)于手機(jī)市場而言，格力進(jìn)入該領(lǐng)域已經(jīng)有些為時(shí)太晚。“對(duì)于已經(jīng)日趨飽和的手機(jī)市場來說，家電企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)非常狹小。如果沒有顛覆式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、極具差異化的產(chǎn)品，這些家電品牌想要在競爭激烈的手機(jī)市場有所突破是一件非常困難的事情?！焙槭吮笳f道。

如果回過頭來看家電企業(yè)做手機(jī)的種種案例，基本上除了TCL在海外市場有所收獲之外，并沒有太過成功的案例，業(yè)界對(duì)此也并不看好。

劉步塵認(rèn)為，之所以家電企業(yè)做手機(jī)難以成功，很重要的原因在于家電企業(yè)給公眾留下來的印象是技術(shù)含量不高，而手機(jī)是現(xiàn)代通訊科技最新技術(shù)的產(chǎn)品，家電企業(yè)做手機(jī)在公眾的品牌認(rèn)可度上偏低。

在華為、vivo和OPPO等手機(jī)廠商不斷展示最新科技產(chǎn)品的當(dāng)下，格力新一代手機(jī)的入網(wǎng)許可消息顯得底氣不足。盡管董明珠的豪言壯語言猶在耳，但不得不說的是，留給格力這些家電企業(yè)做好手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)間已經(jīng)越來越少。至于布局智能家居的勝算幾何，眼下依然還是一個(gè)未知數(shù)。

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