美圖CEO評互聯(lián)網赴港上市潮：能上市盡量上市

• 2018年6月29日 ZhangHongYuan來源：第一財經日報 343 15
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“我的建議是，能上市盡量上市，哪怕現(xiàn)在行情不太好，因為上市后格局會更大。”面對最近的互聯(lián)網赴港上市熱潮，兩年前已經在港交所上市的美圖創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻這樣對記者說。

二次創(chuàng)業(yè)：內容是破局關鍵

在香港上市近兩年，美圖自身正在加速替換自身的業(yè)務屬性“標簽”。

互聯(lián)網廣告與增值服務營收貢獻率正逐漸加大，加上公司在人工智能方向上的投入，讓外界逐漸看到一個更加互聯(lián)網化的美圖。

而對于當下營收支柱的手機，美圖現(xiàn)在給予的更清晰定位是，一方面不直接和華為、小米等頭部手機廠商競爭，而是切分女性這一垂直品類、相對高毛利的手機，控制產品線擴張節(jié)奏;另一方面把手機看做試水人工智能的載體，接下來推出更多圍繞女性的智能硬件。

不過，美圖也有自己的焦慮。

變美是很多女性用戶的剛需，美圖秀秀、美顏相機等工具類APP成為美圖一個巨大的流量抓手，但用戶每天產生海量的內容很難沉淀下來，往往被用戶分享到了其他社交平臺。特別是當移動互聯(lián)網人口紅利過去，伴隨著抖音等年輕用戶產品的快速崛起，對于涉獵圖片社交、短視頻、直播、智能硬件、人工智能等業(yè)務的美圖而言如何突圍?

根據(jù)美圖2017年財報顯示，公司整體MAU為4.16億，其中美圖秀秀MAU為1.17億，同比增長14.8%;但美顏相機和美拍的MAU同比出現(xiàn)下滑。

吳欣鴻對記者坦言，MAU的波動一方面是因為用戶策略的主動調整，例如美拍網頁用戶向移動用戶的轉化，另一方面也是因為過去內部組織結構不夠合理以及外部競爭確實比較激烈，例如去年涌現(xiàn)了很多同類產品。這令美圖花了一些時間進行組織結構的調整，建設人才梯隊，不斷進行精細化管理和運營，今年以來各項MAU數(shù)據(jù)開始重回上升的軌道。

例如，經過調整，美圖把原有的組織結構升級為產品型組織，讓每個產品更加獨立，具體業(yè)務線的調整也在加速。與此同時在內部推行賽馬機制優(yōu)勝略汰，實現(xiàn)自下而上的創(chuàng)新。

吳欣鴻把這比作是“二次創(chuàng)業(yè)”。他認為，美圖的護城河是自己在影像技術積累的實力。而具體到產品端，未來美圖秀秀的內容定位更偏向潮流生活，將在微信和微博之外，尋找增量的市場空間;在競爭激烈的短視頻，不同于抖音、快手，未來美拍會主打一分鐘以內的泛知識型的“短視頻教程”?！胺簥蕵繁热缯f一個海草舞，你聽五遍或者十遍肯定會煩，但而泛知識，比如我在兩年前教大家玩滑板，學B-BOX，兩年后還是有價值的，它是時間的朋友，不見得能夠短期爆發(fā)，但是我們堅信這個一定是用戶的需求。”

此外，接下來美圖還將圍繞著美和社交展開投資，特別是涉及到在現(xiàn)實生活中變美比如美妝、服裝，甚至于醫(yī)美等，將用生態(tài)鏈的方式來布局。

對美圖來說，眼下一個重點就是從工具型、社區(qū)型產品跨到社交產品的這一步。吳欣鴻認為，目前在國內圖片社交領域，行業(yè)目前還沒有頭部產品。美圖秀秀聚集了一批高質量的用戶群， 希望接下來讓用戶形成從生產到消費形成閉環(huán)。而它的商業(yè)模式想象空間包括信息流廣告等等。

不過對于圖片社交目前的表現(xiàn)，吳欣鴻對記者坦言現(xiàn)在“還不夠滿意”。他說，目前吐槽最多的是：看上去顏值很高，但內容還不夠有吸引力。但內容型的社交產品，很顯然內容是第一位的。“用戶一看覺得這個有價值才愿意繼續(xù)來看，否則可能就忘了。所以內容絕對是我們破局的關鍵。”吳欣鴻說。

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