浩沙關(guān)閉160家門店 傳統(tǒng)健身俱樂部進入寒冬

• 2019年6月26日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng) 467 24
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健身俱樂部的經(jīng)營是重現(xiàn)金流模式。在危急時刻,浩沙集團想到的辦法是用浩沙健身的現(xiàn)金流去填股市窟窿,并通過快速賣卡模式換回現(xiàn)金流。

三個月內(nèi),這家有著20年品牌歷史、160家門店、30萬會員的浩沙健身幾乎全部門店關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。

健身俱樂部的經(jīng)營是重現(xiàn)金流模式。在危急時刻,浩沙集團想到的辦法是用浩沙健身的現(xiàn)金流去填股市窟窿,并通過快速賣卡模式換回現(xiàn)金流?！安贿^股市窟窿高達12億元,不是短期內(nèi)可以填過來,最后浩沙集團大概填補五個月終于轟然倒下?！眳浅泻矡o奈地說。

為股市填坑買單的還有浩沙健身的員工和會員。調(diào)查發(fā)現(xiàn),浩沙北京總部早已人去樓空,大部分員工在去年年底遭到遣散。遍布全國10個城市的浩沙健身門店,陷入群龍無首的尷尬局面,很多員工已經(jīng)被拖欠半年工資。優(yōu)士閣、勁松、中關(guān)村在內(nèi)的北京幾十家浩沙門店已關(guān)?；蜣D(zhuǎn)讓,成千上萬會員的權(quán)益同樣得不到保障。

在GymSquare精練創(chuàng)始人唐歡看來,盡管浩沙健身崩盤的導(dǎo)火索是浩沙國際被做空,但更深層次亟待改變的是傳統(tǒng)健身俱樂部重現(xiàn)金流的經(jīng)營模式。

從2015年開始,以健身工作室和互聯(lián)網(wǎng)健身房為代表的中小型健身房創(chuàng)業(yè)火熱,打破了傳統(tǒng)健身俱樂部費用高昂的年卡和私教模式,開創(chuàng)出月卡和團課等新興經(jīng)營模式,將更多健身小白用戶吸引到健身房來。

不過,新模式的實踐還需要時間來檢驗。目前,健身工作室同質(zhì)化嚴重,互聯(lián)網(wǎng)健身房仍在燒錢擴張,傳統(tǒng)健身房轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)生動力。但浩沙健身的快速倒閉以及商用預(yù)付卡政策可能生變的最新動向,更讓傳統(tǒng)健身俱樂部如臨寒冬。

近期,傳統(tǒng)健身俱樂部巨頭威爾士和一兆韋德接連宣布重大人事變動——CEO均將短期內(nèi)離職。業(yè)內(nèi)人士分析,這兩家高層變更都意在開展“現(xiàn)金流經(jīng)營模式”大變革,這預(yù)示著傳統(tǒng)健身俱樂部正站在變革前的十字路口。

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