傳統(tǒng)快消企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?傳統(tǒng)快消企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)?

• 2019年7月9日 ChenJunYi來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 1382 91
• 繁體

快速消費(fèi)品是消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購(gòu)買的產(chǎn)品，快消品是滿足了人們最基本生活需要的產(chǎn)品，它具有消費(fèi)者高頻次、日常重復(fù)的使用與頻繁消耗的特點(diǎn)。

快速消費(fèi)品是消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購(gòu)買的產(chǎn)品，快消品是滿足了人們最基本生活需要的產(chǎn)品，它具有消費(fèi)者高頻次、日常重復(fù)的使用與頻繁消耗的特點(diǎn)。快消品行業(yè)一般是通過(guò)規(guī)模化的市場(chǎng)來(lái)獲取利潤(rùn)和價(jià)值，而我國(guó)的快消品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低和相對(duì)利潤(rùn)較高，因此快速消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展尤為迅速。

傳統(tǒng)快消企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)相對(duì)前幾年發(fā)展速度有所放緩，但整體還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，與此同時(shí)，隨著行業(yè)市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)加快，一些傳統(tǒng)品牌面臨著轉(zhuǎn)型的危機(jī)，因此如何改變品牌及產(chǎn)品的基調(diào)，來(lái)滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求，如何根據(jù)消費(fèi)者的喜好習(xí)慣，更好地個(gè)性化的服務(wù)于消費(fèi)者，值得每一個(gè)快消品企業(yè)思考和研究。

快消品渠道的三大屬性：周轉(zhuǎn)周期短，市場(chǎng)通路短而寬，依賴于人流。這三大屬性決定快消品線下渠道一定要布局在人流量大，人口密度集中的地區(qū)。在門(mén)店租金和人力成本一路高漲的形勢(shì)下，快消品行業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)被嚴(yán)重壓縮，只有實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，基于市場(chǎng)趨勢(shì)的合理配置，更專業(yè)的分工、更高的渠道滲透率、更細(xì)致的用戶服務(wù)才能提高渠道效率，提升利潤(rùn)空間。

所以，傳統(tǒng)快消企業(yè)能不能利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為典型代表的數(shù)字化技術(shù)將決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展!

新零售生態(tài)中，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為典型代表的數(shù)字化技術(shù)將虛擬與現(xiàn)實(shí)深度融合，傳統(tǒng)快消品零售在物理空間和時(shí)間維度上將獲得極大延展。消費(fèi)者不再受區(qū)域、時(shí)段和店面等因素限制，快消品零售將發(fā)展成面向線上線下全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新型零售模式。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

用戶畫(huà)像：基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶畫(huà)像描摹，并通過(guò)用戶畫(huà)像、用戶行為和偏好數(shù)據(jù)，結(jié)合個(gè)性化推薦算法實(shí)現(xiàn)針對(duì)用戶不同的興趣和需求推薦不同的商品或者產(chǎn)品，真正的實(shí)現(xiàn)“投其所好”，實(shí)現(xiàn)推廣資源效率和效果最大化。

用戶細(xì)分：基于大數(shù)據(jù)找出更好的細(xì)分維度，對(duì)用戶做更好區(qū)隔，輔助企業(yè)做更加準(zhǔn)確的用戶細(xì)分，并洞察每個(gè)細(xì)分人群的興趣愛(ài)好和消費(fèi)傾向，對(duì)每類用戶進(jìn)行針對(duì)性的策劃和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

線上線下渠道融合：電商的發(fā)展消除了現(xiàn)實(shí)世界中的部分阻力如價(jià)格信息的閉塞、區(qū)域限制等，線上的發(fā)展對(duì)線下造成一定沖擊，包括一些傳統(tǒng)零售店面的關(guān)店潮，但這并不代表線上會(huì)取代線下。購(gòu)物過(guò)程中對(duì)商品的真實(shí)觸感和體驗(yàn)是線上渠道所不能提供的服務(wù)。線上線下需要相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

傳統(tǒng)線下渠道擁有大量庫(kù)存，線上渠道掌握大量用戶數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下全域數(shù)據(jù)融合，通過(guò)對(duì)線上數(shù)據(jù)分析，洞察用戶偏好和潛在需求。

• 相關(guān)深度報(bào)告REPORTS

  

  2020-2025年中國(guó)批發(fā)零售行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

  五年規(guī)劃是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，也是一種綱領(lǐng)性文件。目前中國(guó)也是世界上編制五年規(guī)劃（計(jì)劃）最多的國(guó)家?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?dú)v史性窗口期，是全面完成小康社會(huì)...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡