喬丹個人資產(chǎn)21億美金 運(yùn)動員退役后待遇如何？2020體服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢規(guī)模分析

• 2020年4月16日 WuYaNan來源：搜狐 1126 72
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前公牛名宿、現(xiàn)黃蜂隊(duì)老板邁克爾-喬丹的個人凈資產(chǎn)達(dá)到21億美元。據(jù)悉，喬丹曾在2010年以1.75億美元的價格買下了黃蜂隊(duì)的大部分股權(quán)。

近日，據(jù)《福布斯》公布最新一期統(tǒng)計(jì)，前公牛名宿、現(xiàn)黃蜂隊(duì)老板邁克爾-喬丹的個人凈資產(chǎn)達(dá)到21億美元。據(jù)悉，喬丹曾在2010年以1.75億美元的價格買下了黃蜂隊(duì)的大部分股權(quán)。如今黃蜂隊(duì)的市值高達(dá)15億美元。值得一提的是，科比-布萊恩特(5億美元)、勒布朗-詹姆斯(4.8億美元)、C羅(4.6億美元)和梅西(4億美元)四人加起來的總和都沒有喬丹多。那么，喬丹在NBA當(dāng)球員時賺了多少錢？

喬丹在NBA當(dāng)球員時賺了多少錢?

據(jù)統(tǒng)計(jì)，喬丹在球員時期一共賺取9000萬美元薪資，而他從贊助商(稅前)那里獲得17億美元的收入。

NBA球員工資是怎么算的?

NBA球員工資是指NBA球隊(duì)每年支付給球員的薪酬，根據(jù)球員能力、市場影響力等等因素，給以球員每年上百萬美元或上千萬的美元的工資。

NBA本月將足額發(fā)放球員工資

根據(jù)球隊(duì)和球員工會之間的集體議價協(xié)議的某些條款，如果因?yàn)橐恍┰驅(qū)е卤荣惾∠?，則球員的工資將會受損。根據(jù)計(jì)算，假如本賽季剩余全部比賽被取消，則球員人均會損失年薪的20%，例如金州勇士隊(duì)球星庫里會損失大約800萬美元(1美元約合7元人民幣)，而普通球員則會損失約20萬美元。

根據(jù)球隊(duì)和球員工會之間的集體議價協(xié)議的某些條款，如果因?yàn)橐恍┰驅(qū)е卤荣惾∠?，則球員的工資將會受損。根據(jù)計(jì)算，假如本賽季剩余全部比賽被取消，則球員人均會損失年薪的20%，例如金州勇士隊(duì)球星庫里會損失大約800萬美元(1美元約合7元人民幣)，而普通球員則會損失約20萬美元。

運(yùn)動員退役后待遇如何

中國國家運(yùn)動員退役后還可以領(lǐng)取工資。

國際級運(yùn)動健將每年10000元，國家級運(yùn)動健將每年8000元，國家一級運(yùn)動員每年6000元，未達(dá)到國家一級運(yùn)動員等級標(biāo)準(zhǔn)的退役運(yùn)動員每年5000元。

另外還有運(yùn)動員突出貢獻(xiàn)津貼金：

其標(biāo)準(zhǔn)為：奧運(yùn)會冠軍5000元，世界錦標(biāo)賽冠軍、世界杯賽冠軍及登上世界第一高峰頂峰的運(yùn)動員4000元。

優(yōu)秀運(yùn)動員退役后由廈門市體育行政主管部門安置在國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作的，不享受退役安置費(fèi);在本辦法施行前已退役的優(yōu)秀運(yùn)動員，不享受退役安置費(fèi)。

退役后的運(yùn)動員都去干什么了?

比如說，當(dāng)教練、進(jìn)大學(xué)當(dāng)老師、回省里干體百育培訓(xùn)、自謀職業(yè)當(dāng)老板等等度。最多的是當(dāng)教練，占了一大部分。像國家乒乓球隊(duì)教練，有多少都是從運(yùn)動員再到教練員的。蔡振華、回劉國梁、王浩。女乒劉偉現(xiàn)在是北京大學(xué)副教授。王勵勤上海市體委付主任。還有體操運(yùn)動員答李寧，創(chuàng)辦了李寧體育用品公司等等。

體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展情況如何?

國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，GDP占比低。目前中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，賽事服務(wù)及健身服務(wù)等核心產(chǎn)業(yè)的市場化程度過低，僅占體育總產(chǎn)值的21%，遠(yuǎn)低于美國同期水平57%。我國的體育消費(fèi)主要集中于運(yùn)動服裝、運(yùn)動器材等實(shí)物消費(fèi)為主，賽事及健身服務(wù)消費(fèi)偏低。相比之下美國商業(yè)化成熟的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為均衡。隨著中國體育行業(yè)商業(yè)化的進(jìn)程，未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有望向美國靠齊。中國體育產(chǎn)業(yè)不均衡的另一個體現(xiàn)在于體育行業(yè)占總體GDP的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界平均水平，隨著體育行業(yè)的發(fā)展，未來有望提高在總GDP的占比，從而提升整個行業(yè)的規(guī)模。

影響體育教育的眾多因素中，兒童人口總數(shù)、家庭收入、以及國家政策最為關(guān)鍵。從新一輪嬰兒潮，人民消費(fèi)崛起到各大體育項(xiàng)目的舉辦，越來越多的利好因素正不斷推動我體育教育市場的壯大。

體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

隨著近年來各大足籃職業(yè)聯(lián)賽的投入加大，我國體育職業(yè)化發(fā)展逐漸進(jìn)入黃金時期，保險在職業(yè)體育聯(lián)盟中的地位越發(fā)上升。中國的保險業(yè)在努力縮小與發(fā)達(dá)國家的差距。從2014年開始，中國平安就以每年1.5億元的贊助費(fèi)成為中超(中國足球超級聯(lián)賽)的冠名贊助商，2017年更是提高到每年2億元贊助費(fèi)與中超續(xù)約9年。2017年10月，中國人壽以每年高達(dá)3.5億元的贊助費(fèi)成為CBA新賽季的官方主贊助商，這是CBA管辦分離后的第一個賽季，中國人壽成為CBA歷史上第一個主贊助商。至此，國內(nèi)最大的兩個頂級體育職業(yè)聯(lián)賽都被保險業(yè)所贊助，這為體育保險的大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)體育保險的覆蓋面小、保障程度低、險種少等問題很難解決運(yùn)動場景中碎片化的訴求，定制化、專業(yè)性、創(chuàng)新性、低成本的保險將是體育保險發(fā)展的趨勢。體育與保險的融合很有前景，不管是健身運(yùn)動還是賽事組織，都有發(fā)生意外的風(fēng)險。

如果能有保險對其進(jìn)行保障，對參賽個人和賽事組織者都能起到補(bǔ)償損失的作用。雖然過去由于種種原因，全面、完善的體育保險在國內(nèi)的發(fā)展一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但時過境遷，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了的天翻地覆的變化，中國體育產(chǎn)業(yè)正迎來歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇期，體育保險的發(fā)展前景巨大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年有4億經(jīng)常運(yùn)動人群，60多萬體育從業(yè)人員，10多萬專業(yè)運(yùn)動員以及年均600余場納入國家體育總局計(jì)劃的大型賽事。以普通運(yùn)動人群年人均消費(fèi)20元，從業(yè)人員人均2000元，專業(yè)人員1萬元，大型賽事場均100萬元計(jì)算，體育保險潛在規(guī)模超百億。

想要了解更多體育服務(wù)專業(yè)分析請閱讀中研普華產(chǎn)業(yè)研究院出版的《2020-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》。

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