今年近900家銀行網(wǎng)點關(guān)門 銀行網(wǎng)點會消失嗎？如何做好銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型？

• 2020年5月14日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 1389 91
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有數(shù)據(jù)統(tǒng)計2020年近900家銀行網(wǎng)點關(guān)門一時間引發(fā)關(guān)注，如今大多數(shù)客戶都通過智能手機辦理銀行業(yè)務(wù)，只有需要提現(xiàn)或偶爾需要專業(yè)建議時才會光顧網(wǎng)點。

今年近900家銀行網(wǎng)點關(guān)門

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計2020年近900家銀行網(wǎng)點關(guān)門一時間引發(fā)關(guān)注，如今大多數(shù)客戶都通過智能手機辦理銀行業(yè)務(wù)，只有需要提現(xiàn)或偶爾需要專業(yè)建議時才會光顧網(wǎng)點。據(jù)銀保監(jiān)會網(wǎng)站金融許可證信息統(tǒng)計，今年以來，已有889家銀行支行或營業(yè)所終止營業(yè)。不過，在終止營業(yè)的網(wǎng)點中，有236家屬于重組中銀行的網(wǎng)點。有機構(gòu)研究數(shù)據(jù)表明：國內(nèi)30%用戶只通過手機銀行獲取銀行服務(wù)，但此類客戶對銀行收入貢獻低，使用線上線下多渠道客戶的客均收入為前者數(shù)倍;銀行服務(wù)將全面走向線上還是仍需借助網(wǎng)點。這說明，銀行的“金主”可能還是離不開線下網(wǎng)點。不少專家直言銀行不應(yīng)盲目撤銷網(wǎng)點。數(shù)據(jù)顯示，2015年商業(yè)銀行新設(shè)網(wǎng)點7129個，關(guān)閉341個。到2019年，新設(shè)網(wǎng)點2047個，關(guān)閉網(wǎng)點3512個。

銀行網(wǎng)點是什么意思

銀行網(wǎng)點就是銀行對外營業(yè)的地方,一般分為分行,支行、分理處、儲蓄所和二十四小時自助銀行等。

銀行網(wǎng)點會消失嗎?

有機構(gòu)研究數(shù)據(jù)表明：國內(nèi)30%用戶只通過手機銀行獲取銀行服務(wù)，但此類客戶對銀行收入貢獻最低，使用線上線下多渠道客戶的客均收入為前者數(shù)倍;銀行服務(wù)全面走向線上仍需借助網(wǎng)點。

隨著客戶脫媒趨勢日益明顯，銀行業(yè)離柜率不斷上升，不少銀行網(wǎng)點關(guān)門謝客。專家認為，未來網(wǎng)點仍會持續(xù)減少，但不會消失，網(wǎng)點仍是保持客戶黏性的重要窗口，但未來網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，全國性商業(yè)銀行的柜面交易替代率普遍在90%以上。2019年銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)上銀行交易筆數(shù)達1637.84億筆，同比增長7.42%，交易金額達1657.75萬億元;手機銀行交易筆數(shù)達1214.51億筆，交易金額達335.63萬億元，同比增長38.88%;電商平臺交易筆數(shù)達0.83億筆，交易金額達1.64萬億元;全行業(yè)離柜率為89.77%。

銀行網(wǎng)點智能化的意義和作用

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷運用，銀行網(wǎng)點走向智能化，機器正在取代柜臺，成為銀行網(wǎng)點的“主角”。 現(xiàn)在隨便到任何一家銀行網(wǎng)點都能發(fā)現(xiàn)，原先一排排柜臺被網(wǎng)點里有各式各樣的智能化、智慧化的設(shè)備取代，很多以前需要在柜臺辦理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在只要通過這些設(shè)備就能快速搞定，大大優(yōu)化了服務(wù)流程，明顯提升了客戶體驗。目前，多數(shù)銀行都已經(jīng)實現(xiàn)了設(shè)備互聯(lián)、場景互通及線上線下互動。如大多數(shù)的銀行網(wǎng)點內(nèi)配置人臉攝像頭、綜合柜員機、互動屏等先進智能設(shè)備，通過“客戶自助操作+大堂經(jīng)理現(xiàn)場引導(dǎo)”的服務(wù)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)的有效銜接，為客戶提供了更加便捷化、高效化、智能化的服務(wù)。

如何做好銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉(zhuǎn)型后服務(wù)也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且是轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。

營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。

同時結(jié)合前幾次的軟型，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿足客戶多層次的服務(wù)需求銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會。大堂經(jīng)理服務(wù)周到，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中享受到在家般的溫馨。

與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。服務(wù)到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務(wù)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會心得體會。用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務(wù)去維護客戶。辦好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)點主任的責任，也不是大堂經(jīng)理的責任，而是每一個網(wǎng)點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標。

對此，中研普華利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對智慧銀行市場海量的數(shù)據(jù)進行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù)，最大限度地降低客戶投資風險與經(jīng)營成本，把握投資機遇，提高企業(yè)競爭力。欲了解關(guān)于中國智慧銀行市場具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2019-2025年中國智慧銀行市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》。

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