援鄂醫(yī)生自費擺攤普及心肺復蘇 急救箱急救包行業(yè)市場發(fā)展調(diào)研

• 2020年6月11日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng)綜合 487 26
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6月8日，山東濰坊醫(yī)學院附屬醫(yī)院援鄂醫(yī)生張軍橋，來到廣場上自費擺攤位，現(xiàn)場為市民科普如何正確做心肺復蘇，為搶救患者贏得寶貴的時間。其他醫(yī)生知道后，也一起前去幫助他宣傳。

援鄂醫(yī)生自費擺攤普及心肺復蘇

6月8日，山東濰坊醫(yī)學院附屬醫(yī)院援鄂醫(yī)生張軍橋，來到廣場上自費擺攤位，現(xiàn)場為市民科普如何正確做心肺復蘇，為搶救患者贏得寶貴的時間。其他醫(yī)生知道后，也一起前去幫助他宣傳。為白衣天使點贊!這么有意義的擺攤，你想去學嗎?

心肺復蘇術

心肺復蘇術簡稱CPR,是針對驟停的心臟和呼吸采取的救命技術。目的是為了恢復患者自主呼吸和自主循環(huán)。

胸外按壓：確?；颊哐雠P于平地上或用胸外按壓板墊于其肩背下，急救者可采用跪式或踏腳凳等不同體位，將一只手的掌根放在患者胸部的中央，胸骨下半部上，將另一只手的掌根置于第一只手上。手指不接觸胸壁(圖4)。按壓時雙肘須伸直，垂直向下用力按壓，成人按壓頻率為100-120次/min，下壓深度5-6cm，每次按壓之后應讓胸廓完全回復。按壓時間與放松時間各占50%左右，放松時掌根部不能離開胸壁，以免按壓點移位。對于兒童患者，用單手或雙手于乳頭連線水平按壓胸骨，對于嬰兒，用兩手指于緊貼乳頭連線下放水平按壓胸骨。為了盡量減少因通氣而中斷胸外按壓，對于未建立人工氣道的成人，2010年國際心肺復蘇指南推薦的按壓-通氣比率為30：2。對于嬰兒和兒童，雙人CPR時可采用15：2的比率。如雙人或多人施救，應每2分鐘或5個周期CPR(每個周期包括30次按壓和2次人工呼吸)更換按壓者，并在5秒鐘內(nèi)完成轉(zhuǎn)換，因為研究表明，在按壓開始1～2分鐘后，操作者按壓的質(zhì)量就開始下降(表現(xiàn)為頻率和幅度以及胸壁復位情況均不理想)。

胸外按壓法于1960年提出后曾一直認為胸部按壓使位于胸骨和脊柱之間的心臟受到擠壓，引起心室內(nèi)壓力的增加和房室瓣的關閉，從而促使血液流向肺動脈和主動脈，按壓放松時，心臟則“舒張”而再度充盈，此即為“心泵機制”。但這一概念在1980年以后受到“胸泵機制”的嚴重挑戰(zhàn)，后者認為按壓胸部時胸內(nèi)壓增高并平均地傳遞至胸腔內(nèi)所有腔室和大血管，由于動脈不萎陷，血液由胸腔內(nèi)流向周圍，而靜脈由于萎陷及單向靜脈瓣的阻擋，壓力不能傳向胸腔外靜脈，即靜脈內(nèi)并無血液返流;按壓放松時，胸內(nèi)壓減少，當胸內(nèi)壓低于靜脈壓時，靜脈血回流至心臟，使心室充盈，如此反復。不論“心泵機制”或“胸泵機制”，均可建立有效的人工循環(huán)。國際心肺復蘇指南更強調(diào)持續(xù)有效胸外按壓，快速有力，盡量不間斷，因為過多中斷按壓，會使冠脈和腦血流中斷，復蘇成功率明顯降低。

人工呼吸：給予人工呼吸前，正常吸氣即可，無需深吸氣;所有人工呼吸(無論是口對口、口對面罩、球囊-面罩或球囊對高級氣道)均應該持續(xù)吹氣1秒以上，保證有足夠量的氣體進入并使胸廓起伏;如第一次人工呼吸未能使胸廓起伏，可再次用仰頭抬頦法開放氣道，給予第二次通氣;過度通氣(多次吹氣或吹入氣量過大)可能有害，應避免。

實施口對口人工呼吸是借助急救者吹氣的力量，使氣體被動吹入肺泡，通過肺的間歇性膨脹，以達到維持肺泡通氣和氧合作用，從而減輕組織缺氧和二氧化碳潴留。方法為：將受害者仰臥置于穩(wěn)定的硬板上，托住頸部并使頭后仰，用手指清潔其口腔，以解除氣道異物，急救者以右手拇指和食指捏緊病人的鼻孔，用自己的雙唇把病人的口完全包繞，然后吹氣1秒以上,使胸廓擴張;吹氣畢，施救者松開捏鼻孔的手，讓病人的胸廓及肺依靠其彈性自主回縮呼氣，同時均勻吸氣，以上步驟再重復一次。對嬰兒及年幼兒童復蘇，可將嬰兒的頭部稍后仰，把口唇封住患者的嘴和鼻子，輕微吹氣入患者肺部。如患者面部受傷則可妨礙進行口對口人工呼吸，可進行口對鼻通氣。深呼吸一次并將嘴封住患者的鼻子，抬高患者的下巴并封住口唇，對患者的鼻子深吹一口氣，移開救護者的嘴并用手將受傷者的嘴敞開，這樣氣體可以出來。在建立了高級氣道后，每6-8秒進行一次通氣，而不必在兩次按壓間才同步進行(即呼吸頻率8-10次/min)。在通氣時不需要停止胸外按壓。

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分析顯示,中國的箱包產(chǎn)業(yè)，最早是從為國外品牌做OEM開始的。因為中國相對便宜的勞動力成本、相對低廉的土地租金成本等等因素，很多國外的箱包企業(yè)選擇來中國進行加工生產(chǎn)。在那個時期，在我們中國的沿海地區(qū)，箱包制造產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，大有“星星之火可以燎原”之勢。著名的來料加工、來樣生產(chǎn)、來件裝配和補償貿(mào)易(簡稱“三來一補”)和中外合資、中外合作、外商獨資經(jīng)營(簡稱“三資”)成為沿海省市的特色。比如在珠三角地區(qū)，箱包生產(chǎn)企業(yè)從港、澳、臺地區(qū)的商家那里獲得訂單，開始大規(guī)模的生產(chǎn)加工制造;比如在膠東半島的山東省，得益于和韓國、日本毗鄰的地理優(yōu)勢，從韓日商家那里獲得訂單，然后組織生產(chǎn)加工等等。這就形成了今天中國箱包產(chǎn)業(yè)的格局，按照區(qū)域劃分，中國的箱包業(yè)在沿海的廣東、福建、浙江、山東、上海、江蘇、和內(nèi)陸的河北、湖南八個省份發(fā)展最為突出。作為世界最大的箱包生產(chǎn)國，這八個省份所生產(chǎn)的箱包產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。與此形成鮮明對比的是，廣大的中西部地區(qū)箱包業(yè)發(fā)展卻嚴重滯后。

2018年國內(nèi)箱包行業(yè)市場規(guī)模約為1525億元，隨著國內(nèi)市場消費升級，箱包行業(yè)市場規(guī)模將不斷擴大。國際大品牌紛紛進入中國，他們極具競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢、成熟的經(jīng)營管理模式使其在中國市場獲得了一席之地，并給傳統(tǒng)的國內(nèi)廠商造成了巨大的壓力?，F(xiàn)在，在國內(nèi)箱包市場的金字塔頂端，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內(nèi)品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。雖然我們國家已經(jīng)成為全球最大的箱包生產(chǎn)出口基地，箱包行業(yè)的市場容量巨大，同時呈現(xiàn)總量擴張的趨勢。但是我們還處在箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段。我們是“制造大國”，但還不是“制造強國”，“大國”到“強國”之間還有一段很長的距離。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為421家較2013年增加12家;2015年我國規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為446家較2013年增加25家;截止到2018年年底我國規(guī)模以上皮箱、包(袋)企業(yè)數(shù)量大約為770家。

2018年我國箱包行業(yè)從業(yè)人員大約為163萬人，其中拉桿包、工具包、行李箱、手提箱行業(yè)從業(yè)人員占比大約為70%。

2018年國內(nèi)箱包行業(yè)市場規(guī)模約為1525億元，隨著國內(nèi)市場消費升級，箱包行業(yè)市場規(guī)模將不斷擴大。

隨著中國箱包行業(yè)產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整和大洗牌時代的到來。中國箱包行業(yè)正在形成一個新的產(chǎn)業(yè)格局。影響這些屬于傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素主要取決于土地、勞動力、市場物流的成本以及上中下游產(chǎn)業(yè)的配套，其中土地和勞動力又是最直接的因素。面對撲面而來的行業(yè)大洗牌，是退縮、關門大吉還是苦練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新，迎難而上，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的發(fā)展機遇，進行新一輪的大發(fā)展，這是擺在商家們面前的兩條道路。

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  2020-2025年急救箱急救包行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告

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