2020旅游綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

• 2020年6月18日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 1006 63
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旅游綜合體作為休閑度假平臺，需要適宜休閑度假的空間環(huán)境及主題意境，還需要匯聚人氣，集聚財氣，支撐旅游綜合體項目的開發(fā)運營和遠景發(fā)展。而這些正是一個成熟景區(qū)所具備的基本特征。

2020旅游綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

旅游綜合體作為休閑度假平臺，需要適宜休閑度假的空間環(huán)境及主題意境，還需要匯聚人氣，集聚財氣，支撐旅游綜合體項目的開發(fā)運營和遠景發(fā)展。而這些正是一個成熟景區(qū)所具備的基本特征。憑借景區(qū)優(yōu)勢，構(gòu)建旅游綜合體的關(guān)鍵在于挖掘資源價值、構(gòu)建特定主題、規(guī)劃項目布局、整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。

具體來說，旅游綜合體選擇依托景區(qū)有以下三大理由。其一，景區(qū)能夠提供旅游綜合體所需的生態(tài)宜人的度假環(huán)境。其二，景區(qū)能夠提供旅游綜合體所需的獨特文化載體。其三，景區(qū)能夠提供旅游綜合體所需的強有力的市場號召力。

據(jù)中研普華研究報告《2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報告》分析

旅游綜合體是指在特定區(qū)域內(nèi)，以一定的旅游資源和土地資源為基礎(chǔ)，將休閑、度假、商務(wù)、會展、娛樂、購物等主要功能進行有機結(jié)合所形成的產(chǎn)業(yè)互動、功能互補的泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。它融合了旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)，有效整合了旅游業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，促進了旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

以不同驅(qū)動力為基礎(chǔ)，旅游綜合體的發(fā)展模式可劃分為三類，即以旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動力的旅游綜合體、以地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新為驅(qū)動力旅游綜合體和以城市特定階段的發(fā)展要求為驅(qū)動力的旅游綜合體。但無論是哪一種發(fā)展模式，目前發(fā)展成熟完善的旅游綜合體并不多。

旅游綜合體發(fā)展容易遇到的問題主要有以下四個方面：一是盲目模仿與復(fù)制，地域特色不突出;二是前期規(guī)劃不科學(xué)，業(yè)態(tài)布局不合理;三是目標與定位不明確，規(guī)劃建設(shè)隨意性強，缺乏過程控制;四是投資后勁不足，影響項目的滾動發(fā)展。旅游綜合體必須打造自身特色，構(gòu)造合理的運營和營利模式，才能實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

首先，在市場規(guī)則的作用下，旅游綜合體的發(fā)展必須順應(yīng)時代的需求，打造自身特色。目前，在自駕游、自助游快速發(fā)展的情況下，旅游綜合體在服務(wù)旅游團的同時，必須重視吸引散客，打造自身旅游特色，提供個性化服務(wù)，建設(shè)專業(yè)隊伍為散客提供專業(yè)的定制服務(wù)。

其次，打造旅游綜合體，必須在規(guī)劃中充分考慮開發(fā)環(huán)境、地域特點、合理配置資源和土地、準確定位客源市場，延伸大旅游產(chǎn)業(yè)和泛旅游產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架，構(gòu)造合理的運營和營利模式。

以御金街為例，其在前期招商中過于依賴“看得見的手”，忽略了“看不見的手”。通過行政命令來要求景區(qū)、旅行社等在御金街內(nèi)設(shè)點接待，且不說各景區(qū)和旅行社等是否愿意配合，其中涉及的人工成本，利益分配，運營權(quán)責(zé)等方面的問題就十分現(xiàn)實。

旅游綜合體依托景區(qū)的開發(fā)，是休閑度假與旅游觀光的互動依存，兩者共贏發(fā)展。景區(qū)可以游客引進來，旅游綜合體可以把游客留下來;景區(qū)形成旅游吸引核心，旅游綜合體則構(gòu)成休閑度假平臺，兩者互動協(xié)調(diào)發(fā)展，共同構(gòu)成綜合型旅游目的地，促進區(qū)域旅游大發(fā)展，引導(dǎo)和推動區(qū)域旅游整體發(fā)展。

旅游綜合體的打造可適當引進各個業(yè)態(tài)的龍頭企業(yè)，帶動各個業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強自身后續(xù)運營能力，保證項目的持續(xù)發(fā)展。例如，可采取捆綁型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，即開發(fā)商選擇同質(zhì)性較強、可復(fù)制性較高的一批商業(yè)項目，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系;在項目的開發(fā)初期，使這批合作商家提前介入項目的整體設(shè)計，提供標準化設(shè)計圖紙;項目拿地之后，即與一攬子品牌商家集體簽約，進行訂單式合作，確保綜合體的后續(xù)營運和輻射力。

中研普華旅游綜合體行業(yè)研究報告對中國旅游綜合體及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新成果與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國旅游綜合體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的旅游綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對旅游綜合體行業(yè)進行了趨向研判，是旅游綜合體開發(fā)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前旅游綜合體業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。欲了解關(guān)于旅游綜合體行業(yè)具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2019-2025年中國旅游綜合體行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報告》。

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