亞馬遜已成全球反壟斷“眾矢之的” 疫情之下亞馬遜公司的銷售額猛增

• 2020年11月11日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 231 7
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據(jù)報道，周二歐盟起訴亞馬遜破壞零售市場競爭，稱該公司利用其規(guī)模、實力和數(shù)據(jù)，比在其在線平臺上銷售商品的較小商家獲得了不公平的優(yōu)勢。

亞馬遜已成全球反壟斷“眾矢之的”

據(jù)報道，周二歐盟起訴亞馬遜破壞零售市場競爭，稱該公司利用其規(guī)模、實力和數(shù)據(jù)，比在其在線平臺上銷售商品的較小商家獲得了不公平的優(yōu)勢。目前，新冠肺炎疫情擴大了亞馬遜在全球經(jīng)濟中的作用，在疫情封鎖期間，亞馬遜的在線銷售大幅飆升。盡管新冠疫情導(dǎo)致許多實體店被迫關(guān)門，亞馬遜公司的銷售額隨之猛增，但這家全世界最大的在線零售商正在成為全球監(jiān)管機構(gòu)的主要打擊對象。

這次疫情對零售企業(yè)來說也是一場“大考”，不少零售企業(yè)因疫情面臨經(jīng)營困境。但是，另一面，部分零售企業(yè)則在加速。以商超、生鮮電商為代表的零售企業(yè)，無論是線下還是到家業(yè)務(wù)都取得爆發(fā)性增長。

一場疫情，讓我們看到了商超到家等大快消業(yè)務(wù)的增長空間，及其匹配快速爆發(fā)業(yè)務(wù)量的“到家服務(wù)”實力。未來，該業(yè)務(wù)有望進入一個加速發(fā)展的周期。疫情過后，行業(yè)將面臨一場洗牌，在疫情考驗下成長的企業(yè)將迎來一輪發(fā)展。

在中國零售業(yè)發(fā)展的過程中，同樣也面臨著外商的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這些外資零售企業(yè)以其超前的經(jīng)營理念，極大的規(guī)模，價廉物美的商品，規(guī)范周到的服務(wù)，特殊的營銷手段，向中國零售業(yè)發(fā)起了強大的沖擊。

在中國零售業(yè)發(fā)展的過程中，同樣也面臨著外商的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這些外資零售企業(yè)以其超前的經(jīng)營理念，極大的規(guī)模，價廉物美的商品，規(guī)范周到的服務(wù)，特殊的營銷手段，向中國零售業(yè)發(fā)起了強大的沖擊。

零售企業(yè)從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。并且零售企業(yè)的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴張。除了以上困難與壓力，未來的五到十年，零售業(yè)將迎來門店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達到30%-50%的增長速度。零售行業(yè)將迎來競爭最為激烈的十年，行業(yè)的未來充滿了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機遇，中國零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來的機遇外，中國零售企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢中也將發(fā)掘很多機遇。產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成一個大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢，這種發(fā)展趨勢本身就是機遇。

中國零售企業(yè)的技術(shù)含量不高，與外資零售企業(yè)相比更是相距甚遠(yuǎn)。競爭加劇在促使其管理水平提高的同時，也會引起中國零售企業(yè)對現(xiàn)代科技引入營銷中的高度重視。伴隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及和進一步完善，電子商務(wù)已經(jīng)成為零售業(yè)一種極為重要的營銷工具，也將成為未來零售業(yè)的主要技術(shù)支撐。盡管還存在著諸如硬、軟件的不完善，相應(yīng)的法律法規(guī)不健全，配套服務(wù)的不到位等問題，但可以斷言，未來信息技術(shù)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，必將從根本上改變零售的方式和業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)必將全面應(yīng)用電子商務(wù)這一技術(shù)手段，從而為零售業(yè)的發(fā)展開辟了更為廣闊的空間。

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