隨著線上流量紅利枯竭 社區(qū)零售逐漸嶄露頭角

• 2021年2月5日 HouChunLu來源：互聯(lián)網(wǎng) 1146 74
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便利店這一零售業(yè)態(tài)誕生于二十世紀(jì)20年代的美國(guó)，在我國(guó)的起步較晚。國(guó)外零售巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，我國(guó)零售業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是幾年來，線下零售業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。在新零售的背景下，“線上線下”結(jié)合為零售業(yè)特別是便利店行業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。本文就

便利店這一零售業(yè)態(tài)誕生于二十世紀(jì)20年代的美國(guó)，在我國(guó)的起步較晚。國(guó)外零售巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，我國(guó)零售業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是幾年來，線下零售業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。在新零售的背景下，“線上線下”結(jié)合為零售業(yè)特別是便利店行業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。

在2020年初新冠疫情的爆發(fā)期間，封城、封閉小區(qū)，給居民生活帶來了極大的不便利，同時(shí)也給社區(qū)商業(yè)帶來了新啟發(fā)。

受疫情影響，人們不得不頻繁使用能將食物和日用品送到身邊的服務(wù)，社區(qū)零售商因而銷量倍增。未來，社區(qū)零售在初期可能會(huì)形成區(qū)域性的霸主，長(zhǎng)期而言，通過整合，也可能會(huì)出現(xiàn)全國(guó)性的霸主。

隨著流量紅利的枯竭，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)入線下市場(chǎng)，催生零售業(yè)態(tài)變革，而社區(qū)零售憑借更垂直、更靠近用戶生活的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐漸于競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，京東通過政企合作解決基本民生需求落地，同時(shí)借助自營(yíng)物流優(yōu)勢(shì)，依托供應(yīng)商體系通過社區(qū)團(tuán)購、一件起送、從市場(chǎng)直達(dá)小區(qū)的“移動(dòng)菜籃子”工程深入湖北等疫情嚴(yán)重的城市，以無接觸取送貨和分時(shí)段預(yù)約提貨解決解除傳染難題，并借此打通生鮮供應(yīng)鏈和溯源管理，解決生鮮品類難以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的難題。

在新零售的背景下，產(chǎn)生了許多新的模式，但是與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)便利店相比，不論是經(jīng)營(yíng)范圍、商品陳列布局，都沒有太大的差異，消費(fèi)者難以形成品牌敏感性與品牌忠誠(chéng)度。同時(shí)，我國(guó)便利店雖然銷售額增長(zhǎng)較快，但是利潤(rùn)水平較低，原因之一是成本過高。我國(guó)便利店多布局于一線城市或者南方沿海城市，人力成本、租金成本較高。自有品牌率低也是上述問題的原因之一。自有品牌能夠減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)的成本，并且較低的價(jià)格能夠形成更高的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)形成自身的品牌特色，增加消費(fèi)者粘性，提升利潤(rùn)水平。

小而便捷的零售業(yè)態(tài)在電商、實(shí)體零售企業(yè)的合力參與下，呈現(xiàn)出前所未有的熱鬧態(tài)勢(shì)。據(jù)預(yù)測(cè)，2030年國(guó)內(nèi)城市化率將超過70%。結(jié)合人口增速數(shù)據(jù)不難算出，未來每年將有1200萬-1400萬城市人口增量，國(guó)內(nèi)將形成2萬個(gè)以上的新社區(qū)，社區(qū)零售風(fēng)口已到。近2年，盒馬、永輝、小潤(rùn)發(fā)都在發(fā)力MINI店，家樂福旗下的easy家樂福則已悄悄試水近6年，沃爾瑪也提出重點(diǎn)要推社區(qū)店，宜家、迪卡儂也開進(jìn)市中心，推出迷你的CITY店。欲想知道中國(guó)社區(qū)零售行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，請(qǐng)點(diǎn)擊《2021-2026年中國(guó)社區(qū)零售行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告》

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