去年對于美國的紙媒來說，可稱得上是戲劇性的轉折之年。在業(yè)界一片唱衰的大環(huán)境下，上半年一直呈頹廢態(tài)勢的美國紙媒，下半年卻實現(xiàn)了不同程度的業(yè)績增長，比如《華盛頓郵報》在大選結束后訂閱用戶增長300%，2016年全球用戶超3000萬，流量增加近50%;《紐約時報》報紙和數(shù)字版訂閱量單周凈增突破4萬份，創(chuàng)下了2011年實行“付費墻”之后增幅最高紀錄，2016年數(shù)字領域凈利潤達5億美元。這些成績出乎了包括傳統(tǒng)媒體人在內所有人的預料。

　　不過，在欣喜之余，這些傳統(tǒng)媒體人并沒有自我膨脹，他們依然保持警惕，認真分析規(guī)劃未來道路。1月17日，《紐約時報》公布了長達35頁的發(fā)展報告《走在時代前沿的新聞業(yè)》，由資深記者對公司內部進行深度采訪，調研公司現(xiàn)狀，規(guī)劃了到2020年需要實現(xiàn)的發(fā)展目標，其內容涵蓋人才戰(zhàn)略、技術研發(fā)、內容創(chuàng)新等多個領域。以下是報告里面的幾個亮點。

　　打造“技術型可視化記者”

　　其實《紐約時報》在可視化上吃虧已經(jīng)不是一兩次了，由于傳統(tǒng)媒體固有的保守思想，使得《紐約時報》直到2014年才進行了網(wǎng)站版面設計更新，要知道在此之前的最近一次的更新已是2006年，舊網(wǎng)站設計陳舊混亂，流量下滑嚴重，版面效果可想而知。更新后的網(wǎng)站的設計以簡潔風格為主，并更加重視移動端的顯示效果，文字大片留白、使用大尺寸圖片、視頻等多媒體元素是其主要特征。

　　而此次在《紐約時報》發(fā)展報告中，可視化再一次被列入到公司發(fā)展首要任務之一，報告中提到：

　　“由大片的‘套路化’語言寫成的報道文章無法精確闡述故事主題，年輕的讀者更不會去看。比起一長串的單調文字，一張圖片、一段視頻或圖表更具說服力。大多數(shù)沒有讀者看的報道文章，通常都是那種最“保守”的文章，即只有文本信息，沒有可視化元素?！?/p>

　　報告指出，如今公司每天產(chǎn)出200多篇稿件，其中大多數(shù)卻很少有讀者問津。盡管《紐約時報》近幾年在可視化內容上取得了一些成效，但仍未建立起一個真正實現(xiàn)數(shù)字化的新聞編輯部，員工日常工作還保留著幾十年前的一些陳規(guī)陋習。

　　“太多的報道文章僅僅就是一長串文字”，記者和編輯“缺乏在文章段落中嵌入可視化元素的意識與技能，《紐約時報》的CMS(內容管理系統(tǒng))在功能設置時更是將可視化當成了“馬后炮”，沒有跟上發(fā)展潮流?！都~約時報》執(zhí)行主編巴奎特在報告中寫道：“我們將把更多的記者和編輯培養(yǎng)成為可視化專家，圖片、視頻的采集和編輯人員將在報道中擔任重要角色?！鳖A計到2017年底，數(shù)十位技術型可視化記者將在《紐約時報》上崗工作。

　　嘗試記者跨部門、跨領域協(xié)作

　　部門間的相互獨立，使得《紐約時報》在涉及跨部門報道任務時深受舊體制困擾，報告中寫道：

　　“一些高級優(yōu)先報道的領域往往需要覆蓋多個部門，這樣一來，不同部門報道同一題材的記者協(xié)作起來就會受到很大限制。比如，關于醫(yī)療保健領域的報道就覆蓋了5個不同的內容部門，以及多個媒體端口。再比如《紐約時報》對于科技方面的報道以前多集中于商業(yè)領域，專注公司和高管動態(tài)，而忽視了藝術、時尚以及科學等方面的主題報道?！?/p>

　　報告中提到，未來《紐約時報》將嘗試組建新型報道主題團隊，破除部門之間的限制與隔閡。在報道一些涉及多領域的主題新聞時，不同部門的記者們將不會“各行其是”，提高工作效率。此外，新的報道團隊也能為年輕的記者編輯們提供領導與管理的機會，激發(fā)新的創(chuàng)意與靈感，打造不同于傳統(tǒng)編輯部出身的優(yōu)秀人才。

　　這種做法與人民日報中央廚房的“融媒體工作室”模式相似，即打破原有部門設置，采編人員實現(xiàn)“跨部門、跨媒體、跨地域、跨專業(yè)”的自由興趣組合，由人民日報媒體技術公司投入設計師、動畫師、前端開發(fā)、運營推廣人員等支持工作室內容創(chuàng)新和孵化，共同策劃，協(xié)同生產(chǎn)，重構新聞生產(chǎn)方式。截止目前已有19家工作室開始運行，推出各類融媒體作品300余件，綜合點擊量過千萬，轉載媒體達數(shù)百家。

　　定義報道價值，優(yōu)化采編模式

　　“新聞編輯部應認識到，閱讀量并不能代表一切，最成功、最有價值的報道文章往往并不是閱讀量最高的。對于《紐約時報》而言，新聞報道的價值就是要為讀者提供在其他地方無法得到的優(yōu)質報道與深度見解，而不是為了博人眼球去寫一些嘩眾取寵的文章?！都~約時報》的數(shù)據(jù)團隊將采用比閱讀量更為復雜的標準，從內容吸引力、受眾參與度等方面來衡量文章的價值?！?/p>

　　報告建議《紐約時報》在未來應優(yōu)化采編流程，減少所謂“低價值編輯”的規(guī)模，這些編輯往往只是在負責調整文章段落順序以及修改句式辭藻等工作。相反，要著重打造“前期編輯”觀念，在報道的采編前期將文章打磨成形，而不是像以前那樣，一些記者寫完“半成品”后就把稿子“甩”給編輯不管了。在報告中巴奎特表示，《紐約時報》正在嘗試新的編輯模式，使其更加符合“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略，這將不可避免地減少一部分傳統(tǒng)紙媒編輯的人數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體的閱讀形式變成了“文+圖+音+影+X”，單靠技術產(chǎn)品開發(fā)或內容寫作不僅難以吸引到用戶，還會給媒體帶來人力與資源的浪費。對于如何應對行業(yè)的轉變，《紐約時報》認為，產(chǎn)品技術團隊(包括設計、開發(fā)及運營人員等)必須與記者開展廣泛合作，相互理解各自職能，挖掘讀者所需。報告舉例《紐約時報》的網(wǎng)站主頁相對滯后的原因就是因為產(chǎn)品技術團隊對于新聞報道的優(yōu)先次序理解不足所致。重視產(chǎn)品的研發(fā)也將成為未來關注的重點之一，《紐約時報》將建立創(chuàng)新團隊，旨在創(chuàng)新報道形式，培養(yǎng)編輯部人員的創(chuàng)新思維，在競爭激烈的資訊市場贏得用戶。