多少個(gè)早晨寫(xiě)字樓旁的便利店里，人潮擁擠。買(mǎi)咖啡、幫同事帶塊面包、還是買(mǎi)包煙。

　　多少個(gè)勞累加班完畢的夜晚，飯來(lái)不及吃了，就一頭栽進(jìn)便利店里，找魚(yú)蛋、包子、糯米雞、飯團(tuán)、便當(dāng)給自己的胃送溫暖;

　　亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發(fā)現(xiàn)還有一件重要的小物沒(méi)準(zhǔn)備好。穿上拖鞋的你，向便利店里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。

　　便利店，對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，其實(shí)更像是一位朋友、幫手，只要你走進(jìn)去付錢(qián)，就愿意在你最需要幫助的時(shí)候伸出援手。它就愿意幫你一把。

　　便利店市場(chǎng)規(guī)模

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，目前國(guó)內(nèi)便利店處于亞健康狀態(tài)，并非所有的便利店都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)便利店單店日銷(xiāo)售額最高的有1.5萬(wàn)元，最低的只有755元，相差20倍。從國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目前的現(xiàn)狀來(lái)看，便利店作為觸及用戶(hù)最近的零售終端，未來(lái)將迎來(lái)更大的發(fā)展。

　　甚至，在便利店發(fā)展最為發(fā)達(dá)的日本，便利店的營(yíng)業(yè)額總額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的營(yíng)業(yè)額總額，成為日本零售行業(yè)的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國(guó)民譽(yù)為“國(guó)民生命線(xiàn)”。我國(guó)目前的實(shí)體零售市場(chǎng)，便利店和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。在中國(guó)熱門(mén)城市的，7-11及全家便利店單店的日流水可以超過(guò)5萬(wàn)元人民幣。

　　從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家便利店。日本1.2億人共有5萬(wàn)家便利店，美國(guó)3.2億人共有15萬(wàn)家便利店，市場(chǎng)都已經(jīng)飽和，而我國(guó)擁有13.8億人，以每6000人需要一家便利店來(lái)估算，至少需要20萬(wàn)家便利店，而且目前知名便利店只有2.6萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)缺口巨大。

　　隨著中國(guó)未來(lái)人口紅利的不斷釋放，外來(lái)便利店品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數(shù)量來(lái)說(shuō)，本土便利店品牌要更強(qiáng)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)便利店現(xiàn)狀

　　根據(jù)已知公開(kāi)市值信息可以看出，外資便利店的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)比國(guó)產(chǎn)便利店品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為便利店行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。且傳統(tǒng)便利店的模式主要以加盟店為主，少數(shù)品牌會(huì)設(shè)立直營(yíng)門(mén)店。

　　在日本這個(gè)全世界便利店最為發(fā)達(dá)的國(guó)家中， 便利店行業(yè)的整體營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了百貨公司的整體營(yíng)業(yè)額，成為日本零售業(yè)的頂梁柱，被譽(yù)為日本的“國(guó)民生命線(xiàn)”。

　　便利店的異軍突起，一方面原因在于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，人們對(duì)即時(shí)消費(fèi)需求的增加；另一方面，小型門(mén)店的價(jià)值被重新評(píng)估，搭載了諸多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的便利店成為零售的新體驗(yàn)形式，吸引資本進(jìn)入。

　　比如，今年最新的便利店品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超的大力支持下獲得了數(shù)億元人民幣的A輪融資(有消息稱(chēng)是3億美元)，2月初便在中關(guān)村蘇州街一口氣開(kāi)了5家門(mén)店。該品牌走白領(lǐng)中高端路線(xiàn)，售賣(mài)的大多是進(jìn)口產(chǎn)品，目標(biāo)客戶(hù)瞄準(zhǔn)中高端收入群體。這家便利店品牌的創(chuàng)始人王紫原來(lái)是鄰家便利店的創(chuàng)始人，而他在創(chuàng)辦鄰家便利店之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入便利店市場(chǎng)，使得這個(gè)領(lǐng)域一下子獲得了空前的關(guān)注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為便利店的新零售。

　　而另外一種模式，則如順豐優(yōu)選、京東便利店等擁有強(qiáng)力電商平臺(tái)及冷鏈物流資源的社區(qū)O2O便利店。盡管社區(qū)O2O在前一段時(shí)間飽受沖擊與質(zhì)疑，但在巨頭的扶持下，將會(huì)少走許多彎路。其中京東已經(jīng)推出了百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃，劉強(qiáng)東認(rèn)為“有幾種業(yè)態(tài)，電商是無(wú)法與之抗衡的，其中就包括了便利店?！鄙踔林赋?，傳統(tǒng)便利店的一些痛點(diǎn)主要幾種在供應(yīng)鏈上：

　　其一，這些夫妻店跟品牌廠(chǎng)商隔得很遠(yuǎn)。

　　其二，這些夫妻店，特別是在農(nóng)村，很多貨源都是假貨。

　　其三，零售商和品牌商之間沒(méi)有任何信息溝通。

　　因此也有說(shuō)法對(duì)新零售進(jìn)行定義：新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融。

　　邁入便利店時(shí)代2.0，傳統(tǒng)便利店將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線(xiàn)下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的便利店體驗(yàn)方式所革新，值得深思。時(shí)代2.0，傳統(tǒng)便利店將會(huì)迅速擁抱新支付場(chǎng)景，新體驗(yàn)場(chǎng)景，依靠強(qiáng)大線(xiàn)下資源繼續(xù)壯大，還是會(huì)被創(chuàng)新模式的便利店體驗(yàn)方式所革新，值得深思。