山東正在實施的新舊動能轉換工程,核心就是推進新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展,實現(xiàn)產業(yè)智慧化、智慧產業(yè)化、產業(yè)融合化、品牌高端化。在淄博桓臺,傳統(tǒng)牛仔服裝企業(yè)海思堡,從“做大定單”向“私人訂制”轉型,智能化改造讓企業(yè)煥發(fā)新生機。
山東正在實施的新舊動能轉換工程,核心就是推進新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展,實現(xiàn)產業(yè)智慧化、智慧產業(yè)化、產業(yè)融合化、品牌高端化。在淄博桓臺,傳統(tǒng)牛仔服裝企業(yè)海思堡,從“做大定單”向“私人訂制”轉型,智能化改造讓企業(yè)煥發(fā)新生機。
“這個是我們深圳的一個客戶,把自己的名字是刻在紐扣上,叫陳曙光,原先是一條普通的褲子,現(xiàn)在是帶有個人情感的紀念品。”山東海思堡服裝服飾集團董事長馬學強告訴記者。
在海思堡服飾的成品車間,董事長馬學強展示了每件都不一樣的牛仔褲,這些都是客戶根據(jù)個人喜好,網上設計定制的。
淄博市民劉靜說:“有的時候我試穿的時候,我很想買,但是就是很顯胖,如果這個印繡花的位置能調一下,哪怕是顏色如果能調的話,如果有參與感的話,覺得自己也能設計一條牛仔褲,特別有一種專屬感?!?/p>
“私人訂制”的牛仔褲,就出自這條智能制造生產線,一條褲子帶一張磁卡,工人要先刷卡再下手縫制。
山東海思堡服裝服飾集團工人付慧卿說:“每一件定制的它上面的工藝、用線還有型號都不一樣的,我刷一刷卡,我就知道我這道工藝該干什么,用什么線,然后相對應的換線”
“私人訂制”是被市場逼出來的,像很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣,海思堡原來一直做大訂單,一個款式5000件以上才接單,一件掙一兩美元,日子過得舒服自在。但從2014年開始,訂單開始往東南亞國家轉移,海思堡的定單急劇下滑。
“可能下降了50%以上,像有個客戶,原來給我們放30多萬件的訂單,一下變成10萬件了,指望大貨掙錢越來越難?!鄙綎|海思堡服裝服飾集團副總張為卿告訴記者。
就在海思堡愁著怎么開拓新市場的時候,全省范圍內的企業(yè)對標活動在各地展開,海思堡的馬學強跟著市里組織的企業(yè)家團隊赴德國參觀工業(yè)4.0示范企業(yè)。回國后的馬學強,把國家智能制造示范企業(yè)紅領集團定為對標對象,投資4000萬元新上兩條智能牛仔生產線,可第一批產品就碰了壁。
馬學強說:“我們贈送了1000件,客戶提供數(shù)據(jù)的,基本上沒有意見,但是我們自己量體的,50%客戶的尺寸都有問題,我們總結一下,我們的量體的方法還需要統(tǒng)一?!?/p>
經過重新調試的智能生產線,現(xiàn)在已經形成了可靠、穩(wěn)定的產能,自主下單,智能排版,自動裁剪,生產周期由一個月縮短到七天,每個款式一件起訂,一年來為客戶定制了2萬件牛仔,利潤相當于普通外貿訂單的10倍。
淄博市輕工紡織行業(yè)協(xié)會會長趙鵬說:“傳統(tǒng)的制造產生了一個所謂的微笑曲線,因為傳統(tǒng)的制造在微笑曲線當中是非常價值低端的,智能制造就不一樣,智能制造是柔性制造,在整個產業(yè)鏈當中,它處于一種引領作用,顛覆了以前我們所謂的微笑曲線?!?/p>
如今,海思堡還與國際電商巨頭亞馬遜簽約,成為亞馬遜全球服裝網絡協(xié)同制造商,借助網絡,直接銷售給全球消費者,產品出口價格由傳統(tǒng)外貿的12美元/件,提升到平均28美元/件。
【記者手記】“庫存”是壓死很多服裝企業(yè)的稻草,傳統(tǒng)模式是企業(yè)做什么,消費者買什么,當衣服塞滿衣柜時,人們的需求越來越個性化,把消費者千奇百怪的需求,通過智能系統(tǒng),反映到生產前端,倒逼企業(yè)轉型,這是供給側結構性改革,也是傳統(tǒng)企業(yè)動能轉換的要義。
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