紅牛之父嚴彬 從賣血度日到身家650億 且看窮小子如何成功逆襲

• 2017年8月9日 lihuizhen來源：創(chuàng)享智庫 616 35
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從年薪92塊到身家650億;從賣血求生的窮光蛋，到世界最具影響力的華商;從一無所有，到坐擁百億級別的商業(yè)帝國。這個貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

　　他曾在泰國賣血為生，2016年時身家高達780億元，不知震驚了多少人;

　　他曾是僅次于李嘉誠的最有影響力的華裔企業(yè)家;

　　他曾在中國富豪榜排名第10，超過了劉強東、王石;

　　他親手建立華彬帝國，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國際貿(mào)易等諸多領(lǐng)域;

　　他為人低調(diào)，你可能沒聽說過他的名字，但你肯定喝過他的飲料。他是紅牛之父——嚴彬。

　　從年薪92塊到身家650億;從賣血求生的窮光蛋，到世界最具影響力的華商;從一無所有，到坐擁百億級別的商業(yè)帝國。這個貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

　　異國賣血求生

　　嚴彬1954年出生于山東一個貧窮的家庭，1970年初中畢業(yè)時，16歲的嚴彬到河南林縣(紅旗渠精神發(fā)源地)插隊，整整一年，天天辛苦勞作、日日吃紅薯，僅僅換來92塊錢工資。窮怕了的嚴彬轉(zhuǎn)而去泰國尋找新的生路。

　　然而，泰國的生活更加殘酷。嚴彬一度連飯都吃不上，只能靠賣血度日。為了活下去，嚴彬在找工作的時候不敢要工錢，只要求管飯?？杀M管這樣，也被老板娘嫌棄飯量大，說“北方佬吃得真多?！?/p>

　　于是，嚴彬每頓只吃一碗飯，然后自己偷偷拿工資去買米，煮熟后用醬油拌著吃。

　　為了讓自己盡快在泰國站穩(wěn)腳跟，嚴彬工作十分努力勤快。別的學(xué)徒都是睡到 8 點鐘才磨磨蹭蹭起床，他 5 點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。他的勤奮好學(xué)被老板看在眼里，沒過多久，他就被任命為經(jīng)理。

　　變爛尾樓為國際大廈

　　嚴彬命運的轉(zhuǎn)折點，在于接觸到房地產(chǎn)。

　　1989年，嚴彬在泰國曼谷買了一棟樓，靠著這棟樓，他打了個成功的翻身仗，賺到了人生的第一桶金。如今依然屹立在曼谷素坤逸路上的26層的華彬大廈，就是當(dāng)年嚴彬投資房地產(chǎn)的第一筆收獲。

　　靠著第一桶金，嚴彬于1984年在泰國創(chuàng)辦了華彬國際集團。隨著華彬集團的發(fā)展壯大和中國改革開放的大好形勢，嚴彬準備回國創(chuàng)業(yè)。

　　1995年，嚴彬回國投資。

　　嚴彬回北京干的第一件事就是買下了一座拖了12年之久、沒人敢接的爛尾樓。當(dāng)時去銀行借款時，銀行行長放言“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去?！?/p>

　　為了把爛尾樓變廢為寶，嚴彬一天上下往返20次，檢查大廈每一層，看問題出在什么地方。在嚴彬的較真下，當(dāng)年的爛尾樓已經(jīng)成了北京CBD的頂級商務(wù)樓華彬國際大廈。如今大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯等高檔車，能經(jīng)常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入，甚至曾經(jīng)的泰國駐華使館都在這座大廈內(nèi)。

　　成為“紅牛之父”

　　除了投資爛尾樓外，他還做了個重要的決定——將“紅牛”引進中國。因此，嚴彬也被稱為紅牛之父。

　　紅牛功能飲料誕生在泰國。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅?！币凿N售總量和進入國家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐。可是，如此暢銷的“紅牛”進入中國市場的道路并不順暢。

　　當(dāng)年中國還沒有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門將“紅?！憋嬃隙x為“特殊用途飲料”。衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗、審批等程序?qū)ｉT到國外進行了一段時期的考察。后經(jīng)過衛(wèi)生部審批后，“紅牛”才得以進入中國。

　　作為一個高價位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，紅牛第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。熬過了第一年的推廣期，第二年，“累了困了喝紅?！钡膹V告語被億萬消費者所熟知，“紅牛”才真正紅遍大江南北。

　　后來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動支持體育事業(yè)。當(dāng)時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國功能性飲料很大的市場份額。

　　成立跨國投資集團

　　嚴彬的華彬集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年的時間，華彬集團已經(jīng)成長為一個集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國投資集團公司。目前該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設(shè)立了分支機構(gòu)。

　　嚴彬本人也成了最成功的泰籍華人之一，在2006年世界華商大會評選出的全球最具影響力的杰出華商排行榜上，嚴彬緊跟榜首李嘉誠之后位列第二。

　　與此同時，嚴彬還是泰國總理府的座上賓，在兩國的交流合作中牽線搭橋，使許多難以完成的項目順利展開。

　　泰國盛產(chǎn)鉀礦，盡管有中國企業(yè)曾試圖跟泰方接觸，但并沒有成功。在嚴彬和華彬集團的牽線搭橋下，中農(nóng)集團、中化集團、中國進出口銀行等中國企業(yè)逐漸開始介入該項目。泰國盛產(chǎn)橡膠，在中泰兩國橡膠項目的合作上，嚴彬也從中起到了重要的作用。所有付出都會有回報。

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