Zara開首家嬰童專門店 火熱市場背后 還有一半是冰

• 2017年8月11日 LiuYang來源：LADYMAX時尚頭條網(wǎng) 329 14
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據(jù)時尚新聞網(wǎng)站Drapers報道，日前Zara在英國開了家獨立的嬰童裝零售店，包括為0-12個月新生兒設計的迷你系列，及三個月至四歲的男女童裝，售價在T恤3.99英鎊(約合人民幣34.46元)到外套39.99英鎊間不等。

　　

???? 看來，Zara想把童裝快時尚進行到底。據(jù)時尚新聞網(wǎng)站Drapers報道，日前Zara在英國開了家獨立的嬰童裝零售店，包括為0-12個月新生兒設計的迷你系列，及三個月至四歲的男女童裝，售價在T恤3.99英鎊(約合人民幣34.46元)到外套39.99英鎊間不等。

　　英國這家門店是Zara開設的首家專門嬰童裝店。據(jù)界面報道，其實今年4月，Zara已在新加坡試水專賣童裝的概念店，只是商品外延更寬泛，除嬰童裝外，還有童裝配飾，偏向年齡較大的兒童。另外，較以往動輒占幾層樓的Zara服飾，面積僅有300平米的童裝專賣店，展示銷售的品類有限。另外，常去逛Zara的小伙伴，肯定去童裝層溜達過，說不定都買過幾回自己穿。由此可見，Zara童裝市場的戰(zhàn)略，先是依附Zara原有女裝門店，再獨立出來后，又開始走向細分化。

　　童裝市場一半是冰，一半是火

　　在零售行業(yè)普遍缺乏景氣時，童裝算是服裝市場里的異類。歐睿國際最新數(shù)據(jù)顯示，全球兒童服裝及鞋類銷售2016年錄得5%增長，達到2034億美元市場規(guī)模，超越成人時尚。其實童裝市場的增長潛力2010年就顯露眉目，當時迅速超越男女裝增速，這股勢頭延續(xù)至今，歐睿國際預測還將持續(xù)到2020年后?！?/p>

　　近年來，無論國內外品牌，無論奢侈品、快時尚、運動品牌甚至內衣品牌，都對童裝表露興致，或準備著親力親為，或持續(xù)加大童裝業(yè)務投入。

　　如近年拓展或開發(fā)新童裝產(chǎn)品線有Gucci、Fendi等奢侈品牌，H&M、GAP等國際快時尚品牌，之前還有Burberry將旗下童裝收回自營。國內零售商們同樣盯上這未如成人服裝般飽和的領域，據(jù)《2016 CBME中國孕嬰童消費市場調查報告》顯示，40.4%零售商已開發(fā)或計劃開發(fā)童裝自有品牌，運動起家的361度憑借童裝拉動業(yè)績強勁增長，森馬、美特斯邦威等國產(chǎn)快時尚，同樣設立童裝品牌，布局產(chǎn)品線，做內衣起家的都市麗人日前宣布將推出兒童貼身衣物;李寧上個月才剛表示，已收回童裝品牌代理權，計劃明年推出自營童裝品牌李寧YOUNG……一副欣欣向榮，摩拳擦掌來童裝市場分杯羹的景象。

　　但難從增長疲軟、競爭劇烈、市場飽和的成人服裝領域掘些金，切入看似前景甚好的兒童服裝市場就萬事大吉了嗎?可能很難說。

　　美國知名童裝品牌Gymboree 6月才剛申請破產(chǎn)保護。成立于1976年的Gymboree，旗下有Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8三個兒童品牌，覆蓋0-12歲兒童，種類涉及日常休閑及特殊場合。憑借規(guī)模迅速擴大和良好的銷售業(yè)績，公司1993年上市。

　　但到申請破產(chǎn)前，Gymboree已落魄到付不起債務半年利息，全然資不抵債。誠然，導致該局面的原因很多，我們分析過部分原因與私募基金B(yǎng)ain Capital杠桿收購，留得大筆債務有關。但若Gymboree經(jīng)營得當，多方共贏是有可能的，只是其大舉進軍國際市場并未得到如愿回報。

　　更顯見實體零售業(yè)績遭受打擊的理由，無外乎亞馬遜等電商崛起，挫傷實體零售業(yè)，使得商場、購物中心人跡寥寥，而Gymboree門店既面臨依賴商場客源漸少的困境，還得與如Children’s Place、Carter’s、GapKids等對手競爭。申請破產(chǎn)重組時，Gymboree宣布將關閉全球1281家門店中的375-450家，不過童裝業(yè)務仍將維續(xù)。

　　也是最近，以瑜伽服起家的運動休閑服品牌Lululemon宣布，關閉40家童裝線門店。他們的童裝品牌Ivivva，主要針對6-12 歲兒童跳舞、滑雪、足球等運動場景。之后Ivivva將主要基于線上運營，原有55家門店，僅留得8家。對此，Lululemon稱有信心童裝線重組將給公司帶來最大化收益，Ivivva品牌命運將如何，還有待后續(xù)觀察。

　　總而言之，童裝市場相較成人服裝市場，的確顯露出可愛誘人的一面，可隨著近幾年，玩家悉數(shù)入場，童裝市場已處在攻城略地廝殺的狀態(tài)。但并非先入局者定然笑到最后，后來者亦有做得風生水起的案例，做足0-12歲兒童全套不見得能吃更大市場份額，如Lululemon那般細分領域不一定能如愿獲得零售門店成功。

　　最后，還得看童裝品牌后續(xù)的運作，能否為用戶持續(xù)帶來價值，如兒童快時尚的款式多、更新快等。這些可能是切入童裝市場的企業(yè)，一直將探索的命題。

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