昇興集團(tuán)股份有限公司(002752),是中國(guó)唯一一家易拉罐上市企業(yè),全球第二家最大易拉罐企業(yè)。你喝過的每一瓶王老吉、達(dá)利、露露、銀鷺、青島啤酒等包裝易拉罐就有可能是這家公司生產(chǎn)的!
不管外面的紛爭(zhēng),一心只做賣罐人。
鬧了5年的王老吉與加多寶之爭(zhēng)在上周落下帷幕,結(jié)果竟是“共享紅罐”,共享經(jīng)濟(jì)之下,值不值得歡呼?但是其實(shí)最想歡呼的,其實(shí)應(yīng)該是福建的這家公司,它可是站在快消巨頭背后的隱形冠軍。
這家企業(yè)叫做昇興集團(tuán)股份有限公司(002752),是中國(guó)唯一一家易拉罐上市企業(yè),全球第二家最大易拉罐企業(yè)。
你喝過的每一瓶王老吉、達(dá)利、露露、銀鷺、青島啤酒等包裝易拉罐就有可能是這家公司生產(chǎn)的!靠實(shí)力抱大腿,這毫不起眼的制造業(yè),才是真正的悶聲發(fā)大財(cái)啊!
這個(gè)“巨人背后的巨人”,是如何煉成的?
打造這家企業(yè)的老板,叫做林永賢,是一位莆田男,靠著砸鍋賣易拉罐攢出了億萬富翁,不簡(jiǎn)單。
2016年《新財(cái)富》中國(guó)500富人榜,林永賢家族以117.6億元的財(cái)富排在第228位。如今是福建最有錢的幾個(gè)人之一,大家可能不知道,林永賢的叔叔正是石油教父——林恩強(qiáng)。
身家百億的這個(gè)莆田男可不是一開始就創(chuàng)業(yè)做易拉罐的,1980年香港迎來第一波“陸客潮”,他跟隨父親去香港打工,他修理過變壓器,修過鐘表,當(dāng)過裁縫,賣過女裝,還讀了5年的夜校,可謂是嘗盡了人生百態(tài)啊。
從裁縫翻身到億萬富翁,我們來看看他是怎么創(chuàng)業(yè)的呢?
1、眼光獨(dú)到,抓住了易拉罐商機(jī)
1983年,林永賢的父親林國(guó)華在港成立了升興貿(mào)易公司,主要業(yè)務(wù)是女裝。1985年,他決定在福州投資辦廠,主要業(yè)務(wù)模式是這樣的:將福建的醬油、蝦油、香菇出口去香港,罐裝清水筍從武夷山地區(qū)收購加工后銷往日本。此外,還經(jīng)營(yíng)進(jìn)口各種機(jī)械設(shè)備。
1987年,易拉罐剛開始在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),林國(guó)華的公司在福州馬尾征地20多畝,將清水筍罐生產(chǎn)加工從武夷山移到了福州。
林國(guó)華就是從清水筍罐的生意看到了易拉罐的財(cái)富潛力。在訂制裝清水筍的鐵罐時(shí),看到廠家的生意相當(dāng)紅火,于是在1992年,買地140畝,成立了昇興(福建)鐵制品有限公司。
林永賢回到福州后,主持公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。他半天在辦公室處理業(yè)務(wù),半天去工廠實(shí)地查看,熟悉生產(chǎn)情況,這樣幾乎都是弄到下半夜才能躺下去。投產(chǎn)之初,最關(guān)鍵的是產(chǎn)品要有市場(chǎng),他拎著旅行包,天南海北地跑了三四個(gè)月,才使第一批的產(chǎn)品有了著落。
2、登陸A股,企業(yè)不斷壯大,成為國(guó)內(nèi)最大金屬易拉罐生產(chǎn)商
此后,昇興扛住了1998年的金融危機(jī),雖然彼時(shí)不少外資企業(yè)因此倒閉,在頂住了這一波危機(jī),從2001年起產(chǎn)量開始回升。隨后,2005年在北京,2008年在廣東中山,2009年在山東德州和河北秦皇島,林永賢主掌下的家族事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大:此后又在安徽滁州、福建泉州、江西鷹潭、云南昆明等布點(diǎn)。
十多個(gè)生產(chǎn)基地,形成南北犄角呼應(yīng)向中西部拓展,基本覆蓋全國(guó)的生產(chǎn)布局,使得林永賢謀得產(chǎn)業(yè)更高的座次:成為國(guó)內(nèi)最大金屬易拉罐生產(chǎn)商之一。還與國(guó)內(nèi)多家著名食品、飲料及啤酒品牌企業(yè),如廣藥王老吉、承德露露、銀鷺集團(tuán)、養(yǎng)元飲品、達(dá)利集團(tuán)、惠爾康集團(tuán)、中國(guó)旺旺、青島啤酒、燕京惠泉等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
林永賢在2007年父親去世后,接任董事長(zhǎng)一職。
2015年,昇興集團(tuán)登陸中國(guó)資本市場(chǎng),在深圳證券交易所掛牌上市,股票代碼002752。在這一年,林永賢說了這樣一句話:包裝讓生活更美好 ,借助上市,昇興集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)最大的金屬易拉罐生產(chǎn)商。
現(xiàn)在,昇興年產(chǎn)能馬口鐵三片罐約44億只,鋁質(zhì)兩片罐年產(chǎn)能約18億只。其中,鋁質(zhì)兩片罐主要用于飲料、啤酒,年產(chǎn)18億只,差不多是國(guó)人一人就能喝到兩聽了。
林永賢生意之道:質(zhì)量+誠(chéng)信
很多人都以為林永賢是香港人,準(zhǔn)確地說,他是香港籍。事實(shí)上,他的老家在莆田埭頭石城?;仡櫰髽I(yè)和自己走過的路,林永賢總結(jié)了兩點(diǎn)人生哲理:一是質(zhì)量,二是誠(chéng)信。并把它作為企業(yè)的宗旨:“質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本?!?/p>
林永賢也有過生意上的慘痛教訓(xùn),那是1990年他在香港時(shí),與內(nèi)地的朋友做衛(wèi)星接收器生意,2000多套接收器質(zhì)量不行,全部報(bào)廢,投進(jìn)去20萬美金血本無歸,就買了“質(zhì)量是生命”這句沉甸甸的名言。
誠(chéng)信是祖父林和義給予林永賢的傳家寶。祖父用做人的道理教育父親,父親教育永賢,永賢用它教育兒子,并把它變成企業(yè)文化,用來教育廣大員工。
林永賢曾這樣描述自己的企業(yè)價(jià)值觀:“不輕易答應(yīng)人做事,答應(yīng)人家的事,“敲銅敲骨”(砸鍋賣鐵)也要做出來”。
從做易拉罐開始,到如今的百億身家,除了擁有敏銳的嗅覺,更為關(guān)鍵的是林永賢對(duì)質(zhì)量與誠(chéng)信的執(zhí)著。而如何在經(jīng)營(yíng)中一點(diǎn)一滴地積累起口碑,這點(diǎn)值得各位去深思。
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