全國70%的主題樂園都在虧本 恒大、萬達等企業(yè)還是前赴后繼 原來是為了這個！

• 2017年9月1日 lihuizhen來源：城市研究所 904 56
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恒大旅游集團董事長肖恩特意把恒大童世界和迪士尼相比：每個童世界都設(shè)計了33個大型游樂項目，體量是迪士尼的1.5倍，完整體驗下來，要花3-7天的功夫。

　　王健林去年“萬達旅游趕超迪士尼”的豪言壯語猶在耳畔。

　　上海迪士尼開業(yè)一年內(nèi)接待了1300萬人，收支基本達到平衡。而武漢萬達電影樂園卻在8月1日突然停業(yè)整改了，令人意外。

　　首富的文旅項目遭遇瓶頸，卻不影響各大地產(chǎn)商對主題樂園這塊大蛋糕虎視眈眈。

　　7天才能逛完的恒大童世界，號稱“東方迪士尼”?

　　就在幾天前，恒大也和迪士尼杠上了。

　　8月27日，恒大集團宣布將在全國布局15個“恒大童世界”主題樂園。

　　恒大旅游集團董事長肖恩特意把恒大童世界和迪士尼相比：每個童世界都設(shè)計了33個大型游樂項目，體量是迪士尼的1.5倍，完整體驗下來，要花3-7天的功夫。

　　似乎是為了和迪士尼的白雪公主、米奇、加勒比海盜相呼應(yīng)，恒大童世界準(zhǔn)備了“璀璨中華”主題區(qū)，引入了盤古、嫦娥、哪吒等中國經(jīng)典傳說人物。

　　除此之外，恒大童世界還有“魔幻西歐”、“探險南美”這類有異域風(fēng)情的主題園區(qū)。

　　恒大的這招“中西合璧”卻遭到了網(wǎng)友的吐槽：這不是大雜燴嗎，特色IP到底體現(xiàn)在哪兒?

　　長三角、珠三角地區(qū)的主題公園太多啦，恒大一個“文旅屆小白”，做得起來嗎?

　　房企都愛建主題公園，口碑卻褒貶不一

　　華僑城在深圳投資的世界之窗、歡樂谷、錦繡中華、東部華僑城，是“文旅+地產(chǎn)”的成功范本。

　　深圳世界之窗

　　但是這一模式，很快被其他房企模仿。這幾年，房企做主題樂園，已經(jīng)成了一股熱潮。

　　除了華僑城、萬達、恒大，還有保利、世茂、中南、華潤、碧桂園等，都進軍了這個領(lǐng)域。

　　比如，華潤在北京建了史努比主題樂園，保利的未來城市樂園落在了遵義，廣東湛江開了碧桂園的德薩斯主題樂園。

　　最近幾年，房企做主題樂園更加頻繁。

　　世茂在今年5月，將Hello Kitty引入了上海，打造的是“商場里的主題樂園”，預(yù)計明年10月試營。

　　2014年，世茂確定在南京江寧建一座“夢工廠”，今年8月，南京政府點名要加快建設(shè)該項目。

　　之前所 長實地探訪過的南京玄武湖菱洲兒童生態(tài)樂園，是由中南地產(chǎn)承包建設(shè)的。

　　然而其中有些主題樂園，并沒有達到預(yù)期的人氣和口碑。

　　投資38億的武漢萬達電影樂園只開了19個月，客流量遠(yuǎn)不及上海迪士尼。

　　城市地位固然有一定影響，但這不是它暫時遇冷的根本原因。

　　去玩的游客普遍反映：它最多算個多媒體體驗商場，游樂項目只有“看3D、4D電影”，而且每個體驗區(qū)位置很少，排隊半小時，體驗3分鐘。

　　為什么要做主題樂園?房企醉翁之意不在酒

　　根據(jù)一項報告顯示，國內(nèi) 70% 的主題樂園處于虧損狀態(tài)，20% 盈虧持平，只有 10% 能盈利。

　　迪士尼能賺錢，并不是因為賣門票。它更多是靠圍繞這個IP的衍生產(chǎn)業(yè)盈利。

　　主題樂園的市場看起來不樂觀，為什么地產(chǎn)商還愿意為此前仆后繼?

　　一位業(yè)內(nèi)專家告訴所 長，借助“主題樂園”的名頭，開發(fā)商更容易以低價拿地。

　　主題樂園做得不錯的華僑城，重心依舊放在了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年，華僑城的房地產(chǎn)營收占到了53.59%，而旅游營收只有45.11%。

　　很顯然，華僑城就是在用“地產(chǎn)哥哥”養(yǎng)著“游樂園弟弟”。

　　從營銷的角度來看，房企打造的主題樂園、游藝特色小鎮(zhèn)，大多醉翁之意不在酒，是想借此吸引大眾關(guān)注他們的樓盤，提高住宅的銷售業(yè)績。

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