它是世界500強(qiáng) 實力遠(yuǎn)超京東萬達(dá) 為何在國內(nèi)卻鮮少有人知道？

• 2017年9月6日 lihuizhen來源：會飛的珊迪 802 49
• 繁體

王文銀說，能看到危機(jī)的人有70%，但能把握危機(jī)的人只有萬分之一。在03年和09年兩次巨大的行業(yè)大危機(jī)中，王文銀都成功地抓住了機(jī)遇，逆轉(zhuǎn)了危機(jī)。這種膽識和思維是極少數(shù)人具備的。

　　正威集團(tuán)在哪，做什么的?

　　日前2017年中國民企500強(qiáng)排行榜新鮮出爐，在這一排行榜上，京東以營收2601.2億元位列第八，萬達(dá)以營收2549.8億元位列第九，同時有一家企業(yè)以營收3300.2億元位列第五，這家企業(yè)就是正威集團(tuán)。相信很少人聽說過這家企業(yè)，也不知道這家企業(yè)是干啥的，但這真的是家“牛光閃閃”的企業(yè)：正威集團(tuán)的銅業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度在世界市場上名列前茅，有近3000萬噸的銅礦資源儲藏量，建立了中國在世界銅業(yè)市場的話語權(quán)。連續(xù)三年位列《財富》世界500強(qiáng)名單：2013年第387位，2014年第295位，2016年第190位。

　　這么牛的企業(yè)，老板是誰呢?其實不僅企業(yè)低調(diào)，老板更是低調(diào)。正威集團(tuán)的老板叫王文銀，但幾乎很少能在新聞里看到他，甚至關(guān)于王文銀的百度百科也就寥寥幾句，但就是這樣一位低調(diào)無聞的企業(yè)家，做出了一家實力非凡的企業(yè)。

　　不安分的畢業(yè)生，10元起步，艱難創(chuàng)業(yè)

　　王文銀出生于安徽的一個貧困農(nóng)民家庭，考上南京大學(xué)實屬村里的驕傲，1993年，25歲的王文銀畢業(yè)被分配到上海工作。在當(dāng)時這是非常好的工作。但王文銀骨子里是個不安分的人，沒多久他就辭職到深圳淘金了。那時剛剛改革開放的深圳，滿大街從各地來的打工仔來淘金，王文銀沒有好高騖遠(yuǎn)，而是收起了大學(xué)畢業(yè)證，找一個倉庫管理員的工作。他說，只有從底層做起，才知道企業(yè)的實際情況，以后才能管理好一家企業(yè)。那時的王文銀已經(jīng)是雄心壯志，以后一定要自己開公司的。

　　1995年，王文銀創(chuàng)辦了攜威實業(yè)，做電源線銷售的生意。王文銀每天開著貨車往返于供應(yīng)商的客戶之間，甚是辛苦。隨著業(yè)務(wù)量的增長，王文銀決定開一家電源線廠，自產(chǎn)自銷，可以有更大的利潤空間。說干就干，王文銀親自監(jiān)工，吃住都在工地，數(shù)月之后廠房建成投產(chǎn)，當(dāng)月就實現(xiàn)盈利，3個月后營業(yè)額就由之前的200萬，增長到1000多萬。

　　到了1999年，王文銀開始了大踏步的擴(kuò)張之路：相繼并購了幾家工廠，產(chǎn)業(yè)鏈也得以延伸，塑膠廠、電纜廠、銅材加工廠等先后上線，產(chǎn)品也出口到了100多國和地區(qū)。那時正威逐漸成為世界有影響力的電源線廠家之一。

　　2003年，非典爆發(fā)，全球資源產(chǎn)品價格暴跌，王文銀卻認(rèn)為這是個大好的機(jī)會，抄底買了幾個銅鎢礦山。這在當(dāng)時遭到了股東和家人的強(qiáng)烈反對，但王文一意孤行。非典一過，銅鎢礦價翻番，事實證明了王文銀超前的商業(yè)眼光。這筆豐厚的獲利，奠定了正威開掛發(fā)展的基礎(chǔ)：斥資28億元，于2009年建成了業(yè)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的銅桿生產(chǎn)廠，當(dāng)年就突破了百億營收，比之前翻了3番。高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了國內(nèi)外的名聲和口碑，之后的營收每年翻番，2011年營收突破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達(dá)到3400多億元。到目前，正威集團(tuán)不僅在國內(nèi)的有礦山、在瑞士、南美、澳洲等國都收購了規(guī)模儲量不等的礦山。

　　王文銀的經(jīng)營理念

　　1.逆市思考，危機(jī)抄底。王文銀說，能看到危機(jī)的人有70%，但能把握危機(jī)的人只有萬分之一。在03年和09年兩次巨大的行業(yè)大危機(jī)中，王文銀都成功地抓住了機(jī)遇，逆轉(zhuǎn)了危機(jī)。這種膽識和思維是極少數(shù)人具備的。王文銀說，我只想別人想不到的問題，做別人做不到的事情。事實證明，王文銀不是在吹牛皮。

　　2.理性并購，快速擴(kuò)張。并購是快速擴(kuò)張的一條捷徑，但很多企業(yè)也是死在這條路上。王文銀他認(rèn)為礦山屬于資源類資產(chǎn)，買一個少一個，只有手里有足夠多的資源儲備，在世界市場上才有話語權(quán)。王文銀對于并購的喜愛必然的，但他說，他的每一宗收購都是理性理性再理性之后的決策。并購切不可盲目，不然一宗錯誤的并購可能拖垮整個企業(yè)。

　　3.舍下血本，人才致勝。王文銀認(rèn)為好的設(shè)備要配好的人，他不惜重金在全球挖人，吸納了路易達(dá)孚效前高管、前渣打銀行鋼鐵業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)里的牛人。他曾很自豪：“在銅產(chǎn)業(yè)鏈上，全球尖端人才都在我這里?！蓖跷你y在人才上一直舍得下血本，他認(rèn)為，企業(yè)是人經(jīng)營出來的，一切的競爭都是人才的競爭，誰擁有的厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。對于如何吸引和留住行業(yè)的中的能人，加小編mayi6899，小編有9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，可提供不少工具、案例和方法可借鑒。

　　大商無界，學(xué)無止境，如今49歲的王文銀還在持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷嘗試新的領(lǐng)域。近年，王文銀又投資了文化創(chuàng)意、高科技等產(chǎn)業(yè)，期待他創(chuàng)造下一個產(chǎn)業(yè)奇跡!讓我們看到新的王文銀。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡