遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)助電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)成本精細(xì)化管理

• 2017年9月13日 YaoEnHua來源：中國化工網(wǎng) 744 44
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當(dāng)前，新一輪電力體制改革正如火如荼進(jìn)行。2015年3月15日中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號),全面推進(jìn)輸配電價改革試點工作。到2017年6月底，省級電網(wǎng)全部進(jìn)行了輸配電價改革，實現(xiàn)了全國的全覆蓋。

2015年6月17日，發(fā)改委和能源局聯(lián)合頒布電改又一細(xì)則《輸配電定價成本監(jiān)審辦法(試行)》,《辦法》要求輸配電成本費用按電壓等級、服務(wù)和用戶類別合理歸集，為分電壓等級、分用戶類別核定輸配電價及測算電價交叉補貼提供依據(jù)。辦法的發(fā)布標(biāo)志著國家對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)成本監(jiān)管進(jìn)入科學(xué)監(jiān)管，制度監(jiān)管的新階段。

2017年6月9日，財政部發(fā)布關(guān)于征求《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)(征求意見稿)》意見的函，其中《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)》(征求意見稿)明確電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品成本核算應(yīng)當(dāng)按照分電壓等級核算產(chǎn)品成本，該制度將進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品成本核算，滿足國家輸配電定價核定和監(jiān)審需要。

在這新一輪電改大環(huán)境下，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)輸配電成本該如何合理有效的歸集與分?jǐn)?，來滿足輸配電成本監(jiān)管要求?

在能源信息化領(lǐng)域深耕逾三十年，在電力央企財務(wù)管理領(lǐng)域占據(jù)第一品牌陣營的遠(yuǎn)光軟件，在對國家輸配電價改革政策和電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理變革趨勢和需求的深入研究下，依托云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推出遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)，幫助電力企業(yè)用戶從業(yè)務(wù)前端采集成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維成本分?jǐn)偱c分析，建立輸配電成本多維報表反映體系，實現(xiàn)輸配電成本的精細(xì)化管理，滿足外部監(jiān)管機構(gòu)對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的成本監(jiān)管要求。

遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容主要包括如下四個方面：

一是數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)集成技術(shù)，從前端各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按指定維度采集輸配電成本費用數(shù)據(jù)，形成業(yè)務(wù)多維信息及成本價值信息的成本歸集池，為成本分?jǐn)傋龊脭?shù)據(jù)儲備。

二是分?jǐn)偰Ｐ停到y(tǒng)提高靈活的輸配電成本動因及分?jǐn)傄?guī)則定義，支持按照成本數(shù)據(jù)流向，定義間接費用分?jǐn)偮窂?，建立間接費用的分?jǐn)偰Ｐ团c標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)間接費用的自動分配，減少人工分?jǐn)値淼臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確及工作量大的問題;

三是分析模型，系統(tǒng)結(jié)合輸配電成本分析主題定義成本分析模型，實現(xiàn)按組織、電壓等級等維度進(jìn)行成本費用發(fā)生情況的排名分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、同比/環(huán)比分析等全方位的成本分析與診斷，動態(tài)監(jiān)控各單位成本費用發(fā)生情況，為管理決策提供財務(wù)分析數(shù)據(jù);

四是監(jiān)管報告，系統(tǒng)結(jié)合輸配電成本監(jiān)管要求定義成本監(jiān)管報告格式，并與報表模塊無縫集成，將成本數(shù)據(jù)推送至報表模塊，生成滿足監(jiān)管要求的報表及報告。

目前，遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)已在部分電網(wǎng)企業(yè)實施應(yīng)用，在促進(jìn)輸配電成本的精益化管理、優(yōu)化企業(yè)價值鏈并有效支撐企業(yè)投資決策等方面開展了深入的探索和創(chuàng)新，深受用戶好評。伴隨在央企集團(tuán)的實踐應(yīng)用以及新技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，系統(tǒng)將不斷優(yōu)化完善，在實現(xiàn)成本約束的強管控，進(jìn)一步強化企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高電網(wǎng)公司運行效率，為電網(wǎng)公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好的支撐。

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