隨著新任掌門人的到任,Uber開始采取措施改變公司內(nèi)部各種混亂無序的現(xiàn)象。據(jù)外媒最新消息,Uber內(nèi)部已經(jīng)啟動了一個“方舟計劃”,對內(nèi)部各自為陣、互相競爭的技術部門實施重大重組。
隨著新任掌門人的到任,Uber開始采取措施改變公司內(nèi)部各種混亂無序的現(xiàn)象。據(jù)外媒最新消息,Uber內(nèi)部已經(jīng)啟動了一個“方舟計劃”,對內(nèi)部各自為陣、互相競爭的技術部門實施重大重組。
據(jù)美國新聞網(wǎng)站BuzzFeed引述知情人士報道,Uber在九月份發(fā)起了這項計劃,旨在整合內(nèi)部過于分散的技術開發(fā)隊伍。
在過去幾年中,在首席技術官Thuan Pham的領導下,Uber技術研發(fā)部門快速擴張,一些混亂現(xiàn)象開始出現(xiàn)。據(jù)Uber技術部門的前任和現(xiàn)任員工披露,在一些情況下,不同的技術部門在做同樣的事情,造成了低效率和資源浪費。
一位消息人士表示:“這么多人在開發(fā)同樣的東西,這種局面很難維持?!?/p>
另外一位消息人士表示,過去一個很常見的現(xiàn)象,是面對同一個問題,Uber技術部門會讓兩個小組去開發(fā)相互競爭的解決方案。有時候這是一種制度設計,希望通過內(nèi)部競爭,得到最好的結果。
而方舟計劃的重要目的,就是減少內(nèi)部的重疊和浪費,避免因為維護重復的程序代碼,給公司資源造成消耗。
據(jù)BuzzFeed報道,Uber技術部門中有一個“派別”是實時技術小組,領軍人物是巴雷托(Amos Barreto),此人2011年加入Uber,但是最近已經(jīng)離職。2013年,Uber前任首席執(zhí)行官卡蘭尼克曾經(jīng)給員工發(fā)出公開信,要求他們在邁阿密的公司內(nèi)部旅游中避免“相互發(fā)生關系”,而信中點名了巴雷托。
一位消息人士表示,巴雷托的領導風格是Uber之前臭名昭著的“小集團徹夜狂歡”企業(yè)文化的代表。
方舟計劃將由十幾個中層經(jīng)理聯(lián)合執(zhí)行,他們的任務是優(yōu)化和整合Uber的技術開發(fā)部門。到目前為止,還沒有進行裁員的消息。實際上,Uber最近表示要在技術部門招聘更多管理人員。
據(jù)悉,方舟計劃的負責人是上述首席技術官Thuan Pham。需要指出的是,此人過去也陷入了爭議,被指忽略了技術部門內(nèi)部的性騷擾報告。不過在內(nèi)部性騷擾調(diào)查中,Thuan Pham最終獨善其身。
一位不愿意透露姓名的Uber技術人員表示:“這里出現(xiàn)了一個基本的問題,為什么所有(技術)問題都這么艱難,為什么Uber要在技術方面投入這么多,卡蘭尼克始終認為技術開發(fā)是一個投資,但是現(xiàn)在看來,其他人會認為這是一個成本?!?/p>
Uber近來開始更加重視考量成本。九月底,由于之前面向?qū)\囁緳C租賃汽車的計劃遭遇了巨大虧損,Uber開始關閉這一業(yè)務。Uber此舉將導致500人失去崗位。
在接受媒體采訪時,Uber發(fā)言人則強調(diào),方舟計劃的目的不是為了縮減成本,而是為明年的增長做好準備。
這位發(fā)言人表示,在過去的高速增長期中,Uber需要在各個方面快速行動,因此強調(diào)了非集中化,現(xiàn)在是時候整合技術團隊,增強核心技術架構,改進技術部門的工作效率。這次調(diào)整將會優(yōu)化人員配置,減少重疊,提升技術部門的競爭力。
除了整合技術部門之外,Uber也在進行另外一個計劃,即整合加州灣區(qū)的工作人員。未來分布在舊金山三個地點的工作人員未來將集中到Mission Bay正在建設的辦公園區(qū)中。
八月份,Uber也宣布將放棄搬遷到2013年在奧克蘭市購買的辦公樓中。Uber目前正準備轉(zhuǎn)讓這棟建筑,除了節(jié)省開支外,也能夠創(chuàng)造更加團結的企業(yè)文化。
據(jù)報道,八月份,新任首席執(zhí)行官Dara Khosrowshahi在員工大會上表示,他在Uber的一個優(yōu)先工作是“(為過去)支付欠債”。他表示,Uber需要作出改變,讓Uber變成今天這樣的要素將無法讓Uber更上一層樓。
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