美國消費(fèi)購買服裝最信賴平臺(tái)：69%的美國受訪者表示在亞馬遜上買過衣服

• 2017年10月23日 SuDanMin來源：品途商業(yè)評(píng)論 1453 96
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這個(gè)判斷來自摩根士丹利旗下研究機(jī)構(gòu)Alphawise的一項(xiàng)最新調(diào)研，調(diào)研對(duì)象是全美2000位青少年和成年人。69%的受訪者表示過去半年他們?cè)趤嗰R遜上買過衣服，這個(gè)數(shù)字比去年同比上升了10%。更值得亞馬遜欣喜的是，它獲得了61%的“積極評(píng)價(jià)”，同比上升了14%，這意味著有

據(jù)Business Insider報(bào)道，亞馬遜正在成為美國消費(fèi)購買服裝時(shí)最信賴的平臺(tái)。這個(gè)判斷來自摩根士丹利旗下研究機(jī)構(gòu)Alphawise的一項(xiàng)最新調(diào)研，調(diào)研對(duì)象是全美2000位青少年和成年人。69%的受訪者表示過去半年他們?cè)趤嗰R遜上買過衣服，這個(gè)數(shù)字比去年同比上升了10%。據(jù)Business Insider報(bào)道，亞馬遜正在成為美國消費(fèi)購買服裝時(shí)最信賴的平臺(tái)。

這個(gè)判斷來自摩根士丹利旗下研究機(jī)構(gòu)Alphawise的一項(xiàng)最新調(diào)研，調(diào)研對(duì)象是全美2000位青少年和成年人。69%的受訪者表示過去半年他們?cè)趤嗰R遜上買過衣服，這個(gè)數(shù)字比去年同比上升了10%。更值得亞馬遜欣喜的是，它獲得了61%的“積極評(píng)價(jià)”，同比上升了14%，這意味著有更多的人認(rèn)為亞馬遜的服裝生意“的確有進(jìn)步”或者“有一定進(jìn)步”。而排名第二的Target該項(xiàng)評(píng)分只有28%。亞馬遜不僅贏得了更多的消費(fèi)者，而且他們花的錢也越來越多。42%的受訪者表示，過去一年，他們?cè)趤嗰R遜上買衣服所花費(fèi)的時(shí)間和開銷都超過了前年。

這個(gè)成果與亞馬遜加強(qiáng)時(shí)尚業(yè)務(wù)的動(dòng)作密不可分。此前亞馬遜就推出過自營的時(shí)尚品牌Goodt

hreads和Pair Sunday。最新的消息是，亞馬遜計(jì)劃進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，并正在和兩家臺(tái)灣供應(yīng)商洽談合作、進(jìn)行小批量試水。據(jù)彭博社報(bào)道，這兩家名為聚陽(Makalot Industrial Co.)和儒鴻(Eclat Textile Co.)的工廠，同時(shí)也是耐克、Lululemon、Under Armour等知名運(yùn)動(dòng)品牌的供應(yīng)商。

事實(shí)上，亞馬遜很早就透露出它在時(shí)尚領(lǐng)域的野心。2006年，亞馬遜收購了時(shí)尚電商Shopbop，2009，又賣下了鞋類電商Zappos。2012年，亞馬遜推出Amazon Fashion頻道，整合品牌和品類，并和美國時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)達(dá)成過合作。2016年，亞馬遜站內(nèi)的服飾和配飾銷量較前一年增加了87%，這也讓其最大的對(duì)手沃爾瑪如芒在背。今年以來，沃爾瑪先后收購鞋類電商ShoeBuy，戶外裝備零售商Moosejaw，復(fù)古女裝電商Modcloth，以及男裝電商Bonobos，以期制衡亞馬遜的強(qiáng)勁勢(shì)頭，同時(shí)在這個(gè)毛利遠(yuǎn)高于其它商超快消品的品類上，攫取更多利潤。

一份研究報(bào)告稱，亞馬遜今年可能超過梅西百貨公司，成為美國最大的服裝銷售商。盡管如此，亞馬遜只占到全美整個(gè)服裝市場(chǎng)的6.6%。業(yè)內(nèi)的樂觀預(yù)測(cè)是，在服裝這個(gè)極其分散的市場(chǎng)上，亞馬遜在服飾品類的銷量和市場(chǎng)份額都將持續(xù)上升。

亞馬遜的故事或許會(huì)給京東不少鼓舞。同為B2C模式起家，同樣被認(rèn)為缺乏“時(shí)尚”基因，同樣在服飾領(lǐng)域發(fā)力。但不同的是，京東在中國的服裝生意，需要迎戰(zhàn)一個(gè)阿里這個(gè)強(qiáng)大對(duì)手——2016年，天貓和淘寶女裝板塊實(shí)現(xiàn)總銷售額就超過了2500億元人民幣，大體相當(dāng)于耐克在全球的銷量。如今的京東正在服飾和時(shí)尚將提上十分重要的戰(zhàn)略位置，試圖吸引更多的女性消費(fèi)者。在即將到來的雙十一，京東就首次推出了獨(dú)立于主會(huì)場(chǎng)的定制頁面“時(shí)尚的另外一面”，聯(lián)合服裝品牌進(jìn)行促銷。

比起亞馬遜，京東的時(shí)尚戰(zhàn)略似乎更加激進(jìn)。它希望通過切入時(shí)尚行業(yè)制高點(diǎn)的奢侈品領(lǐng)域，以避開和阿里在大眾領(lǐng)域的直接競(jìng)爭(zhēng)。繼3.97億美元高價(jià)入股Farfetch，高調(diào)亮相紐約和倫敦時(shí)裝周后，京東又推出了全新奢侈品電商平臺(tái)TOPLIFE。獨(dú)立于京東主戰(zhàn)運(yùn)營或許是個(gè)正確的選擇。除了提供奢侈品消費(fèi)必備的私密性和獨(dú)特感，這也是令大眾認(rèn)可京東時(shí)尚品味的重要一步。畢竟亞馬遜也有過類似的操作，比如將時(shí)尚資訊和品牌資源放到收購的Shopbop上去。而自營電商平臺(tái)所具備的高品質(zhì)物流和服務(wù)，將會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

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