南通家紡產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)足夠完備 商家借拼多多完成供應(yīng)鏈革新

• 2017年11月29日 SuDanMin來(lái)源：中國(guó)網(wǎng) 753 45
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  2018-2023年中國(guó)家紡行業(yè)市場(chǎng)分析和投資前景報(bào)告

  從按市場(chǎng)看，目前全球家用紡織品市場(chǎng)容量約數(shù)千億美元。其中，美國(guó)和歐洲是世界上最大的家用紡織品市場(chǎng)，擁有全球家用紡織品40%以上的市場(chǎng)容量。緊隨其后的是日本、澳大利亞和新西蘭。在這些發(fā)...

供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供給側(cè)和需求側(cè)改革的橋梁和紐帶，加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。隨著國(guó)際分工不斷深化和跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，全球供應(yīng)鏈能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，已經(jīng)成為衡量一國(guó)全球經(jīng)

如果說(shuō)電商節(jié)日的上半場(chǎng)打的是產(chǎn)能戰(zhàn)，下半場(chǎng)就是消化戰(zhàn)了，而消化戰(zhàn)的中心在于倉(cāng)儲(chǔ)和物流。

南通的家紡產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)足夠完備，所有涉及到家紡生產(chǎn)銷售的所有問(wèn)題，在幾十平方公里以內(nèi)都可以得到快速低成本的解決。然而，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，貨物卸貨、分揀、包裝、打單、裝車等配套流程卻始終跟不上需求。

每年從11月開始，直到年底，都是各大電商的銷售旺季，一車車的快遞從各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶出發(fā)，送往不同城市的分撥中心，再由這些分撥中心運(yùn)到快遞點(diǎn)，送到消費(fèi)者的手中。往常，這個(gè)過(guò)程在江浙滬平均只需2-3天，而在“雙11”“雙12”等快遞高峰期，則要拉長(zhǎng)至一周左右。

然而，在南通這個(gè)中國(guó)最大的家紡產(chǎn)業(yè)帶，往年“雙11”快遞“爆倉(cāng)”的狀況卻沒(méi)有再出現(xiàn)。

快遞提前爆發(fā) “雙10”成電商新節(jié)日

“今年，我們最高紀(jì)錄一天發(fā)了8萬(wàn)單，平均每天在2萬(wàn)單左右。” 南通法蘭卡丹紡織品有限公司的總經(jīng)理孫興說(shuō)道。而他透露，這一“盛況”，早從10月份就已經(jīng)開始了。

孫興在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著一家年產(chǎn)值上億的家紡公司，是杉杉品牌的總授權(quán)商，旗下也經(jīng)營(yíng)著好幾個(gè)自主品牌，在天貓上擁有多家旗艦店。每年，他都將“雙11”作為完成一年銷售指標(biāo)的重頭戲，而今年，令他沒(méi)想到的是，在拼多多上的店鋪銷量提前爆發(fā)了。

“今年，我在拼多多的’10.10周年慶’期間大概賣出25萬(wàn)單，這是我今年‘雙11’期間銷量的2倍多!”孫興說(shuō)道，拼多多平臺(tái)的短時(shí)聚合需求能力非常強(qiáng)大，能夠在短短幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播裂變產(chǎn)生數(shù)萬(wàn)訂單。

不過(guò)，由于銷量超出預(yù)期，面對(duì)突如其來(lái)的大量訂單，他的公司和快遞在“雙10”期間加班加點(diǎn)，緊急調(diào)配多方資源，才完成了調(diào)賬。因此，他在“雙11”到來(lái)之前和順豐快遞談妥，征用100輛貨車預(yù)備發(fā)貨，沒(méi)想到，11月11日當(dāng)天卻有近80輛沒(méi)能派上用場(chǎng)。

不止孫興一家企業(yè)，由于今年南通產(chǎn)業(yè)帶大部分廠商都有在拼多多開店，他們?cè)诮?jīng)歷了銷量提前爆發(fā)的情況下也都選擇了積極部署。

“今年，我們這兒雙10的發(fā)貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)雙11，快遞車都排了2公里?！蹦贤ū镜氐牧硪晃患壹徤碳覄⒎f說(shuō)道。她雖然沒(méi)有參加拼多多的周年慶活動(dòng)，但由于行業(yè)內(nèi)對(duì)快遞的提前部署，使得她在“雙11”期間享受到了“全程綠燈”的快遞服務(wù)，不少消費(fèi)者都向她反應(yīng)這次的收貨速度較往年要快。

拼多多開放平臺(tái)，賦能商戶“以銷定產(chǎn)”

據(jù)悉，“10.10”是社交電商拼多多平臺(tái)的周年慶活動(dòng)，今年是其舉辦這一活動(dòng)的第二個(gè)年頭。而這個(gè)日子，正在成為全民狂歡的又一大電商節(jié)日。對(duì)于商家而言，這意味著，挑戰(zhàn)的籌備提前了。

通常來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)心滯銷，一般不敢做深庫(kù)存，否則一旦出現(xiàn)庫(kù)存積壓，對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和產(chǎn)銷的調(diào)整會(huì)造成重大影響。但面對(duì)突如其來(lái)的大量訂單，又會(huì)有產(chǎn)能不足的隱憂。

然而今年，拼多多上的賣家的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變化。

“最近的這兩個(gè)月，我在拼多多上賣出了30萬(wàn)條冬被，幾乎做到了我們的最大供貨和最小庫(kù)存!”南通的家紡商家小姚說(shuō)道，他在拼多多上開了一家“天絢墊尚紡專賣店”，這條冬被10月2號(hào)在拼多多上線，一個(gè)小時(shí)賣出去4000條，他緊急加購(gòu)了200噸填充棉，根據(jù)工廠產(chǎn)能情況先籌備了7萬(wàn)條，后期在生產(chǎn)過(guò)程中再根據(jù)銷量起伏調(diào)整備貨節(jié)奏，完全避免了庫(kù)存積壓的情況。

“這種預(yù)測(cè)補(bǔ)貨的模式徹底解除了我們對(duì)庫(kù)存滯余的顧慮，這個(gè)生意做得很踏實(shí)。”

據(jù)小姚所說(shuō)，拼多多今年開放平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)資源對(duì)接優(yōu)質(zhì)商家，在采銷、營(yíng)銷、物流等方面深入合作，幫助商家完成產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合與統(tǒng)籌，最大化商家價(jià)值。

老李解釋道，他們會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)提前測(cè)款，在一些資源位上基于精準(zhǔn)用戶做人群推送，從而測(cè)試一款產(chǎn)品的暢銷程度，預(yù)估銷量。然后根據(jù)銷售預(yù)測(cè)組織布料、填充物等原材料，從而保證最高供貨效率與最低庫(kù)存成本。他今年還提前聯(lián)系了南通數(shù)十家加工廠，約占用了當(dāng)?shù)厮姆种坏慕W車幫助其完成拼多多“雙10”期間的訂單生產(chǎn)。

很多商家通過(guò)在拼多多上的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)做準(zhǔn)備，在備貨策略、生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)提前部署，大大改善了過(guò)去“618”、“雙11”大促會(huì)出現(xiàn)的供貨過(guò)多、過(guò)少或各倉(cāng)匹配不均衡等情況。

“48小時(shí)必須發(fā)貨”

據(jù)悉，拼多多平臺(tái)對(duì)商家的要求是“48小時(shí)必須發(fā)貨”，這迫使商家加速對(duì)后端供應(yīng)鏈的改造。去年以來(lái)，不少企業(yè)借助“拼多多模式”順勢(shì)而為，更加重視電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在ERP管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用、物流配送方面加大投入力度，轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式，著力提升電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織化程度，在新渠道新模式新業(yè)態(tài)的實(shí)踐中，逐漸提升了倉(cāng)儲(chǔ)能力和消化能力。

“往年，我的發(fā)貨能力大約在一天1萬(wàn)單左右，今年，隨著體量的不斷增加，我升級(jí)了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化作業(yè)動(dòng)線，節(jié)省庫(kù)內(nèi)作業(yè)工作量，改良后，庫(kù)存準(zhǔn)確率和及時(shí)率都提高了，現(xiàn)在我的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)能達(dá)到日發(fā)8萬(wàn)單的消化量?！?孫興說(shuō)，此外，由于家紡行業(yè)的特殊性，一條羊毛被的重量大約在3kg左右，當(dāng)?shù)氐目爝f因條件限制攬收，不少企業(yè)選擇在常熟、泰州等地建倉(cāng)，還有一些將貨物拉到上海、無(wú)錫發(fā)貨，最終給消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

撬動(dòng)2000億家紡市場(chǎng)轉(zhuǎn)型“支點(diǎn)”

從銷售、營(yíng)銷等前臺(tái)業(yè)務(wù)，深入到大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、物流等對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略意義重大的后臺(tái)服務(wù)，越來(lái)越多的中小企業(yè)在電商平臺(tái)的幫助下走上有序協(xié)同、智慧生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，而電商平臺(tái)也完成了向零售解決方案服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。

供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供給側(cè)和需求側(cè)改革的橋梁和紐帶，加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。隨著國(guó)際分工不斷深化和跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，全球供應(yīng)鏈能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，已經(jīng)成為衡量一國(guó)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。

2016年，南通市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2442億元，家紡產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1000億元，占到全國(guó)的近1/2，產(chǎn)品行銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，電商銷售占總產(chǎn)值的三分之一，零售總額超過(guò)400億元，且銷售數(shù)據(jù)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

在電商越來(lái)越成為人們消費(fèi)、娛樂(lè)的陣地的趨勢(shì)下，體驗(yàn)是第一要義。過(guò)去，快遞業(yè)的“提速”主要在交通工具上，而未來(lái)，這一“服務(wù)剛需”必須深入產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)細(xì)節(jié)，產(chǎn)業(yè)帶能夠在今天思考“補(bǔ)足短板”、對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化將是中國(guó)制造未來(lái)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的重要優(yōu)勢(shì)。

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