割肉舍副牌后 本土男裝品牌利郎終于迎來微弱營利雙收

• 2018年3月9日 zengpingping來源：聯(lián)商網 856 52
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2017年秋季逐步終止L2業(yè)務后，利郎迎來營利微弱雙升的局面。

2017年秋季逐步終止L2業(yè)務后，利郎迎來營利微弱雙升的局面。

3月6日，中國利郎有限公司(以下簡稱“利郎”)發(fā)布的一則公告稱，截至2017年12月31日，利郎全年實現(xiàn)收入24.41億元，同比微增1.12%。獲得年度利潤6.11億元，同比增長13.2%。

主品牌LILANZ一直在該公司的銷售貢獻中占據絕對領先地位，去年全年錄得收入24.14億元，同比增長了7.9%。

華東(江蘇、浙江、上海、安徽、福建、山東、江西、中南)與中南(河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南)，仍然是LILANZ的“主力陣地”。LILANZ在這兩個區(qū)域的店鋪數(shù)量占比高達51.4%，收入占比為59.1%。

得益于分銷網絡優(yōu)化，華北與東北地區(qū)是LILANZ成長最快的兩個區(qū)域，分別增長了18.6%、19.1%。

去年，利郎砍掉唯一副牌L2，專注于發(fā)展主品牌LILANZ。年報中的信息顯示，今年利郎將繼續(xù)這一市場策略。2018年，LILANZ或將進入包括膠東半島、大連、蘇南等空白市場。而去年利郎主推的LILANZ輕商務系列，今年也將在鄭州、合肥、西安、江西、福建等一二線市場落地。

作為“閩派男裝”的代表，利郎一直不甘于活躍在三四線市場。利郎自2009年上市以來推出副線品牌L2，主品牌LILANZ繼續(xù)深耕三四線市場。“L2”則是利郎在一二線城市布局的重要“棋子”，與主品牌LILANZ相比，L2的目標群體更年輕，其價格也低不少。

自2014年下半年開始，利郎開始改變開店策略，從街邊店轉向購物中心開設大店。無論從哪個角度來看，L2都是該公司匹配購物中心渠道的不二之選。

然而由于產品與渠道定位不力，L2自面市以來，發(fā)展得并不好。從2017年秋季起，利郎砍掉旗下唯一副牌，并將重心重新放回到主品牌LILANZ上來。如今，這一重任將由LILANZ輕商務系列擔當。利郎多次在年報中提及“LILANZ輕商務系列”，但并未披露一年多來的經營數(shù)據。

LILANZ的品牌定位已經深入人心，輕商務系列在購物中心的年輕人群中是否具有滲透力還有待觀察。

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