老牌彩電企業(yè)康佳求變革打破“守成”心態(tài) 去年凈利暴增52倍

• 2018年4月3日 WuYaNan來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 593 33
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  2018-2023年版落地式風(fēng)扇產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新產(chǎn)品層出不窮的今天，要開發(fā)一個(gè)新品并能迅速在市場(chǎng)上推廣其難度是可想而知的。只有經(jīng)過科學(xué)的市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，做到有的放矢，才能使企業(yè)開發(fā)的新...

深康佳A(000016.SZ)2017年凈利潤(rùn)同比暴增52倍，達(dá)50.6億元。亮麗的業(yè)績(jī)背后是康佳賣掉了深圳市中心老廠區(qū)地塊開發(fā)公司70%的股權(quán)賺了近52億元。如果你認(rèn)為康佳2017年業(yè)績(jī)的取得僅靠“賣地”，那就小看了這家老牌彩電企業(yè)的變革決心。

深康佳A(000016.SZ)2017年凈利潤(rùn)同比暴增52倍，達(dá)50.6億元。

亮麗的業(yè)績(jī)背后是康佳賣掉了深圳市中心老廠區(qū)地塊開發(fā)公司70%的股權(quán)賺了近52億元。如果你認(rèn)為康佳2017年業(yè)績(jī)的取得僅靠“賣地”，那就小看了這家老牌彩電企業(yè)的變革決心。

目前，康佳彩電業(yè)務(wù)已公司化運(yùn)作，集團(tuán)層面轉(zhuǎn)向投資管控平臺(tái)，公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善。

在彩電行業(yè)市場(chǎng)收縮、上游面板成本上升的壓力下，康佳集團(tuán)去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到312.3億元，同比增長(zhǎng)53.84%。

其實(shí)，康佳彩電業(yè)務(wù)去年收入規(guī)模微跌3.87%至大約120億元，在康佳集團(tuán)整體營(yíng)收中的占比已降至38%，但康佳彩電業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)去年同比增長(zhǎng)10.46%至19.3億元、毛利率同比增加2個(gè)百分點(diǎn)至16.11%。

支撐康佳營(yíng)收規(guī)模從200億跨越到300多億的，是新興業(yè)務(wù)的崛起。其中，康佳的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模從2016年的26億元發(fā)展到2017年的136.5億元，一年之間翻了接近五倍，已經(jīng)超越彩電業(yè)務(wù)，成為康佳營(yíng)收的第一大來源。

什么是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)?實(shí)質(zhì)上是康佳作為一個(gè)大型制造企業(yè)，把采購等供應(yīng)鏈的能力“社會(huì)化”，不只服務(wù)于自己，還服務(wù)于社會(huì)上其他企業(yè)。該業(yè)務(wù)現(xiàn)已涉及存儲(chǔ)芯片、手機(jī)、塑膠粒、特種鋼等產(chǎn)品。

此外，康佳還把多個(gè)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型為“科技產(chǎn)業(yè)園”，采取“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式，已經(jīng)初步形成康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、康佳滁州科創(chuàng)中心、宜賓康佳智能終端產(chǎn)業(yè)園等布局。

公司改革的核心是盤活自身資產(chǎn)與能力，打破邊界，開拓新的成長(zhǎng)空間，不要被彩電企業(yè)、家電企業(yè)的概念“框”住自己。2017年，康佳參股了廣東楚天龍智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武漢天源環(huán)保股份有限公司等，積極在智能生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面拓展。

康佳老廠區(qū)位于深圳市中心，如果守住這個(gè)項(xiàng)目，未來靠吃租金，也能過安穩(wěn)日子。之所以最終賣掉開發(fā)這一項(xiàng)目的“康僑佳城”公司70%的股權(quán)，獲得收益51.54億元，用康佳一位高層在內(nèi)部的話就是“徹底放棄‘守成’的心態(tài)”。

其實(shí)，康佳曾是中國彩電業(yè)內(nèi)最早戰(zhàn)勝外資品牌的“先鋒”之一，但是“守成”的心態(tài)、國有控股機(jī)制下對(duì)市場(chǎng)“遲緩”的反應(yīng)，讓康佳一度失去了往日的榮光。

幾年前，康佳大股東與中小股東的控股權(quán)之爭(zhēng)，表面上是對(duì)老廠區(qū)地塊開發(fā)模式的分歧，實(shí)質(zhì)上是中小股東對(duì)康佳的發(fā)展速度不滿意。

如今，國有企業(yè)混合所有制改革帶來了新的機(jī)遇?？导汛蠊蓶|華僑城已提出跨越式發(fā)展的目標(biāo)，計(jì)劃通過混合所有制改革(混改)，五年內(nèi)旗下上市公司增至十家，引入1000億的非公資本，二級(jí)企業(yè)80%以上混改，三四級(jí)企業(yè)100%混改。

2017年，康佳啟動(dòng)了彩電業(yè)務(wù)的公司化運(yùn)作，就是為混改做鋪墊。去年，康佳將彩電的外銷、內(nèi)銷等業(yè)務(wù)板塊整合，并成立深圳康佳電子科技有限公司。不僅精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)、提高了效率、完善了激勵(lì)機(jī)制，還為對(duì)外進(jìn)行更深層次的戰(zhàn)略合作創(chuàng)造了條件，不排除下一步康佳彩電業(yè)務(wù)單獨(dú)分拆上市的可能性。

今年38歲的康佳，已把推進(jìn)混合所有制改革作為重中之重?？导芽偛弥鼙蛘J(rèn)為，在優(yōu)化機(jī)制體制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)康佳業(yè)務(wù)的升級(jí)和擴(kuò)張。

彩電業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將趨于飽和，未來將是高手間的“華山論劍”;供應(yīng)鏈管理、科技產(chǎn)業(yè)園又不是不可替代的業(yè)務(wù)，所以康佳要在“混改”中實(shí)現(xiàn)新一輪的快速成長(zhǎng)，還需下苦功。

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