2018-2023年中國(guó)第三方支付行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
移動(dòng)支付占比飆升的原因之一是收錢(qián)碼的普及。一年來(lái)，遍布中國(guó)大街小巷的4000多萬(wàn)小商家，靠這張二維碼貼紙實(shí)現(xiàn)了收銀環(huán)節(jié)的數(shù)字化。現(xiàn)在，不管是在餐廳買(mǎi)單、商店購(gòu)物，還是抓娃娃機(jī)和烤紅薯攤...
4月4日下午，深圳市人民政府和華為技術(shù)有限公司簽署"扎根深圳，展望未來(lái)"合作協(xié)議。華為未來(lái)將有哪些創(chuàng)新舉措?對(duì)于人工智能、區(qū)塊鏈，任正非有怎樣的觀點(diǎn)?5G方面華為又有怎樣的布局?對(duì)于華為全球布局，深圳所占的位置如何?華為公司總裁任正非在簽署合作會(huì)
從一家用戶交換機(jī)(PBX)生產(chǎn)公司銷(xiāo)售代理到如今的世界級(jí)企業(yè)，華為用了30年。作為華為的創(chuàng)始人，任正非的各種"語(yǔ)錄"流傳網(wǎng)絡(luò)，被稱為管理思想家。由于較少公開(kāi)露面，任正非在外界看來(lái)頗為神秘。
4月4日下午，深圳市人民政府和華為技術(shù)有限公司簽署"扎根深圳，展望未來(lái)"合作協(xié)議。華為未來(lái)將有哪些創(chuàng)新舉措?對(duì)于人工智能、區(qū)塊鏈，任正非有怎樣的觀點(diǎn)?5G方面華為又有怎樣的布局?對(duì)于華為全球布局，深圳所占的位置如何?華為公司總裁任正非在簽署合作會(huì)后與媒體進(jìn)行會(huì)談。
"我們從未想過(guò)要外遷"
今年是改革開(kāi)放40周年，任正非如何看待深圳改革開(kāi)放歷程?進(jìn)入了改革的深水區(qū)，深圳應(yīng)該往什么方向走?他的回答是:法治化、市場(chǎng)化，"我們認(rèn)真去落實(shí)這六個(gè)字，發(fā)展前景就會(huì)很好"。任正非直言，深圳的營(yíng)商環(huán)境總體已經(jīng)很好了。
在深圳加強(qiáng)基礎(chǔ)研究方面，任正非表示，深圳在投資基礎(chǔ)教育上是積極的，開(kāi)辦這么多大學(xué)，每年增加投資幾十所中小學(xué)，遲早基礎(chǔ)研究會(huì)起來(lái)的。
對(duì)于外界關(guān)注的華為"外遷"傳言，任正非回應(yīng)道，華為"外遷"是不存在的事情，"我們從未想過(guò)要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳"。
未來(lái)仍聚焦主航道基礎(chǔ)研究
華為完成董事會(huì)換屆之后，外界傳言稱華為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者還是任正非。對(duì)此，他這樣回應(yīng):"這十幾年來(lái)，華為是集體管理決策機(jī)制，所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法。"
任正非表示，新董事會(huì)只是迭代更替，引入了一些新鮮血液。他說(shuō)，第一代奮斗群體本著開(kāi)放進(jìn)取的哲學(xué)，歷經(jīng)30年，與18萬(wàn)員工共同努力，把一盤(pán)"散沙"轉(zhuǎn)變成了團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的"黑土地"，把"航母"劃到了起跑線;奮斗集體要與全體員工一道，繼續(xù)刨松"土地"，努力增加土地肥力，堅(jiān)決為戰(zhàn)略崛起而奮斗，再用二三十年時(shí)間，建立起清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的群體，與西方優(yōu)秀公司一同為人類(lèi)社會(huì)繁榮發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。
對(duì)于華為未來(lái)是否會(huì)跨界、在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有其他考慮的問(wèn)題，任正非表示:"我們不會(huì)做多元化業(yè)務(wù)，會(huì)永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。未來(lái)二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后來(lái)的華為領(lǐng)導(dǎo)者仍會(huì)堅(jiān)持聚焦。"
任正非說(shuō)，未來(lái)華為的研發(fā)將主要投在主航道上的基礎(chǔ)研究、人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。"人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。"他表示"區(qū)塊鏈"對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有提到日程上來(lái)。
任正非同時(shí)直言，華為現(xiàn)在的大企業(yè)病應(yīng)該是很?chē)?yán)重的。"有高層管理人員批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理?這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大、太沉重了。"他說(shuō)，解決這些問(wèn)題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革，只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值
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