現(xiàn)在共享充電寶怎么樣了？將何去何從 2018年中國(guó)共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告

• 2018年4月17日 chinairnwz來(lái)源：百家號(hào) 1400 92
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  2017-2022年中國(guó)充電寶控制板行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析及供需預(yù)測(cè)報(bào)告

  充電寶控制板行業(yè)研究報(bào)告主要分析了充電寶控制板行業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等）、生產(chǎn)分析（生產(chǎn)總量、供需平衡等）、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中...

　　2017年共享充電寶行業(yè)興起，一度成為市場(chǎng)行業(yè)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，到如今發(fā)展一年多了，共享充電寶行業(yè)現(xiàn)在怎么樣了。

　　從發(fā)展初期商業(yè)邏輯的飽受質(zhì)疑，到資本入場(chǎng)后的高歌猛進(jìn)，再到尾部企業(yè)的紛紛陣亡，短短一年間便完成了行業(yè)的迅速迭代與梳理，由狂熱回歸冷靜。本研究通過(guò)分析共享充電寶行業(yè)融資、渠道、供應(yīng)鏈、成本把控等各環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀，旨在為市場(chǎng)各方描繪行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，并為其進(jìn)一步的深入研究提供參考。目前，共享充電寶行業(yè)已進(jìn)入中盤(pán)調(diào)整期，頭部企業(yè)和二三線企業(yè)的差距逐步拉開(kāi)，處于第一梯隊(duì)的有小電、來(lái)電等。其中，小電在資金實(shí)力、成本控制、投資回報(bào)率及訂單量等維度處于行業(yè)第一。

　　共享充電寶興起背景

　　2017年共享充電寶行業(yè)興起，并迅速成為投資者和創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相追逐的新風(fēng)口。站在投資者角度，共享單車(chē)的示范效應(yīng)既啟蒙了資本市場(chǎng)，也增強(qiáng)了大批投資者的信心。類(lèi)比到共享充電寶行業(yè)，二者模式相似，且充電寶的財(cái)務(wù)模型預(yù)期更加樂(lè)觀;其次，隨著流量紅利的見(jiàn)底，企業(yè)紛紛開(kāi)始布局線下，探尋新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　但資本的作用僅僅是引爆，放大到整個(gè)手機(jī)移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，供需端發(fā)展奠定了行業(yè)興起的基礎(chǔ)力量。一方面，智能手機(jī)的成熟使得人們對(duì)于續(xù)航能力的要求不斷提升，移動(dòng)電源大環(huán)境利好。但另一方面，2013年小米的入局，極大壓縮了傳統(tǒng)移動(dòng)電源企業(yè)利潤(rùn)空間，后者急需開(kāi)拓新的轉(zhuǎn)型自救之路。由此，行業(yè)內(nèi)生力量，加上資本的助燃，共同推動(dòng)了共享充電寶行業(yè)迅速升溫，成為2017年備受關(guān)注的新風(fēng)口。

　　現(xiàn)有規(guī)模

　　2017年市場(chǎng)規(guī)模0.9億元，預(yù)計(jì)至2020年增長(zhǎng)接近3倍。

　　2017年中國(guó)共享充電寶行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規(guī)模接近億元大關(guān)。隨著一二線城市設(shè)備密度的擴(kuò)張，以及下沉渠道的搭建，預(yù)計(jì)未來(lái)整個(gè)行業(yè)的用戶(hù)量仍將持續(xù)走高。加上市場(chǎng)成熟后，營(yíng)收模式向廣告、數(shù)據(jù)等多元化方向開(kāi)拓，未來(lái)市場(chǎng)潛力樂(lè)觀可期，預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.3億元。

　　盈利空間

　　廣告行業(yè)整體回暖，生活圈媒體發(fā)展強(qiáng)勁。

　　根據(jù)CTR數(shù)據(jù)，2017年前三季度中國(guó)廣告市場(chǎng)進(jìn)一步向好，漲幅1.5%，較15、16年提升明顯。隨著人均收入的提升，居民的消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。戶(hù)外娛樂(lè)、旅游休閑及文化需求不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者生活半徑以及與戶(hù)外媒體的接觸機(jī)會(huì)隨之增加，大大推動(dòng)以戶(hù)外媒體為代表的“生活圈媒體”的長(zhǎng)足發(fā)展。2017年，消費(fèi)者與寫(xiě)字樓/住宅樓、機(jī)場(chǎng)/高鐵、商場(chǎng)/購(gòu)物中心等渠道中的戶(hù)外媒體接觸頻次普遍較高，高接觸度同時(shí)也推動(dòng)了數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型的速度。由此，考慮到共享充電寶的產(chǎn)品特性和場(chǎng)景鋪設(shè)特點(diǎn)，未來(lái)以類(lèi)似分眾的模式通過(guò)廣告模式變現(xiàn)，彌補(bǔ)現(xiàn)有營(yíng)收的不足，可行性較大，前景也較為樂(lè)觀。

　　發(fā)展歷程

　　有人陣亡，有人突圍，行業(yè)在大起大落中快速迭代。

　　回顧2017，共享充電寶作為共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的又一風(fēng)口行業(yè)，從發(fā)展初期商業(yè)邏輯的飽受質(zhì)疑，到資本入場(chǎng)后的高歌猛進(jìn)，再到尾部企業(yè)的紛紛陣亡，短短一年間便完成了行業(yè)的迅速迭代與梳理，由狂熱回歸冷靜。共享充電寶行業(yè)已進(jìn)入中盤(pán)調(diào)整期，頭部企業(yè)和二三線企業(yè)的差距逐步拉開(kāi)，經(jīng)過(guò)這一輪的淘汰休整在2018年有望形成新的市場(chǎng)格局，而在如今這一動(dòng)蕩的敏感時(shí)期，如何夯實(shí)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為關(guān)鍵。

　　行業(yè)格局

　　盈利與倒閉兩極分化，行業(yè)格局日漸明晰

　　一方面是行業(yè)的退潮，另一方面是頭部企業(yè)盈利的利好消息逐步放出。在倒閉的企業(yè)中，部分存活時(shí)間僅半年左右，由于資金鏈斷裂、使用頻次低回本困難等原因，逐步被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)格局日漸明朗。目前留存下來(lái)的企業(yè)中，處于第一梯隊(duì)的有小電、來(lái)電、怪獸充電、街電。四家在供應(yīng)鏈、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資源獲取等關(guān)鍵要素上實(shí)力較強(qiáng)。從17年11月開(kāi)始，頭部企業(yè)陸續(xù)宣布在部分城市實(shí)現(xiàn)盈利。

　　融資方面，行業(yè)整體仍處于中早期階段，但頭部企業(yè)的段位逐步拉開(kāi)。小電在17年上半年共完成4.5億元融資，最新一輪融資3.5億元，怪獸充電以2億元的A+輪融資緊隨其后。來(lái)電獲SIG海納亞洲、紅點(diǎn)創(chuàng)投中國(guó)基金領(lǐng)投，九合創(chuàng)投、飛毛腿董事長(zhǎng)個(gè)人跟投的2000萬(wàn)美元A輪融資。街電則在2017年5月獲聚美優(yōu)品3億元戰(zhàn)略投資。

　　資方背景

　　目前頭部企業(yè)的資方背景主要分為四類(lèi)：風(fēng)投機(jī)構(gòu)&投資人、傳統(tǒng)移動(dòng)電源制造商、電商企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭等。資本方的資源側(cè)重各異，為企業(yè)搭建不同的資源框架。移動(dòng)電源制造商在供應(yīng)鏈上經(jīng)驗(yàn)豐富，互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)則天然占據(jù)流量入口優(yōu)勢(shì)。此外，風(fēng)投機(jī)構(gòu)中由于合伙人的背景不同，也相應(yīng)帶來(lái)不同的資源。例如分眾傳媒創(chuàng)始人江南春作為眾為資本LP間接參與投資，為小電未來(lái)的廣告合作延展出更多的想象空間。

　　融資與用戶(hù)量

　　目前行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，資本的加持，體現(xiàn)為資金和資源兩個(gè)維度，將為企業(yè)擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模以及后續(xù)的市場(chǎng)拓展奠定實(shí)力基礎(chǔ)。綜合融資進(jìn)展和用戶(hù)量來(lái)看，小電的優(yōu)勢(shì)相對(duì)較明顯。

　　供應(yīng)鏈和渠道

　　現(xiàn)階段，產(chǎn)品鋪設(shè)密度即規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，成為決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)期脫穎而出的關(guān)鍵因素。由此，供應(yīng)鏈的搭建應(yīng)滿(mǎn)足兩個(gè)條件：高保真還原硬件設(shè)計(jì)，并能迅速響應(yīng)大規(guī)模的訂單需求。在研發(fā)設(shè)計(jì)上，各企業(yè)的自主性較強(qiáng)，包括移動(dòng)電源的充電模組、租借系統(tǒng)、充電裝置、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，多有構(gòu)建自身技術(shù)壁壘的考慮。鑒于移動(dòng)電源的生產(chǎn)制造技術(shù)已經(jīng)十分成熟，多數(shù)共享充電寶企業(yè)采用自主研發(fā)+OEM的生產(chǎn)模式，少量背靠母公司的3C產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行自主生產(chǎn)。

　　針對(duì)下游渠道端建設(shè)，首先是產(chǎn)品形態(tài)和場(chǎng)景需求之間的匹配。其次在具體推廣模式上，企業(yè)一般選擇直營(yíng)與代理商相結(jié)合的模式。通過(guò)直營(yíng)主攻核心城市或主要渠道，保證用戶(hù)體驗(yàn)及品牌形象。其余二三線城市及中小商戶(hù)，則通過(guò)代理商加盟滲透，迅速擴(kuò)大規(guī)模。具體到單一場(chǎng)景的入駐，企業(yè)會(huì)事先根據(jù)類(lèi)型、客流量、場(chǎng)地規(guī)模等指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)場(chǎng)景質(zhì)量，進(jìn)而確定合作模式及利潤(rùn)分成比例。。

　　對(duì)于共享充電寶行業(yè)來(lái)說(shuō)，場(chǎng)景之爭(zhēng)等同渠道之爭(zhēng)、規(guī)模之爭(zhēng)，且有助于弱化非剛需的痛點(diǎn)問(wèn)題。目前，各家均從單一場(chǎng)景領(lǐng)域向全場(chǎng)景擴(kuò)展。不同場(chǎng)景的用戶(hù)密度、行為特點(diǎn)等各異，單一的產(chǎn)品形態(tài)無(wú)法滿(mǎn)足。去年中下旬開(kāi)始，各家在豐富產(chǎn)品線上動(dòng)作頻頻，來(lái)電從小機(jī)柜模式向大機(jī)柜延伸，街電反向由大到小，開(kāi)始增設(shè)小機(jī)柜產(chǎn)品。小電和怪獸也紛紛進(jìn)軍小機(jī)柜領(lǐng)域。未來(lái)，各家的渠道之爭(zhēng)將會(huì)從各自場(chǎng)景的深耕，轉(zhuǎn)移到更大場(chǎng)景范圍內(nèi)的爭(zhēng)奪。

　　隨著線上流量成本驟增，線下實(shí)體店以及新零售領(lǐng)域受到青睞，共享充電寶作為依托于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、身處人流密集區(qū)域的高用戶(hù)規(guī)模產(chǎn)品，可賦予場(chǎng)景模式更多的想象空間。來(lái)電、云充吧等已開(kāi)始重點(diǎn)布局共享充電寶與自助販賣(mài)機(jī)的場(chǎng)景融合。且多元化場(chǎng)景布局可以不再局限于單一場(chǎng)景深入，充電技術(shù)與設(shè)備研發(fā)漸為成熟后，企業(yè)將越來(lái)越多地將技術(shù)研發(fā)重心向多樣場(chǎng)景重疊或新技術(shù)結(jié)合偏移。

　　共享充電寶的營(yíng)收模型將得到進(jìn)一步完善，目前多數(shù)企業(yè)的主要營(yíng)收結(jié)構(gòu)在于押金與租金，但押金的提現(xiàn)率較高，單次租金費(fèi)用較低都不足以支撐企業(yè)后續(xù)的發(fā)展擴(kuò)大。

　　共享充電寶行業(yè)正逐漸向廣告延伸，通過(guò)對(duì)共享充電寶產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)與技術(shù)改造，增設(shè)更大的顯示屏幕、擴(kuò)大箱體表面積，賦予其更大的交互能力與展現(xiàn)能力。而在資本方面，也同樣有如分眾傳媒、龍帆傳媒等媒體運(yùn)營(yíng)商伸出了橄欖枝。

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