Lululemon的瑜伽帝國進(jìn)入中國 消費者還會為其充值信仰嗎

• 2018年4月19日 zengpingping來源：內(nèi)衣頻道 607 34
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  2018年版“一帶一路”之緬甸市場投資分析及發(fā)展機遇報告

  緬甸聯(lián)邦共和國（英語：the Republic of the Union of Myanmar），簡稱緬甸。是東南亞的一個國家，也是東南亞國家聯(lián)盟的成員國。西南臨安達(dá)曼海，西北與印度和孟加拉國為鄰，東北靠中國，...

全球運動品牌競爭激烈，整個實體零售業(yè)不景氣，但Lululemon的業(yè)績沒有受到影響。

全球運動品牌競爭激烈，整個實體零售業(yè)不景氣，但Lululemon的業(yè)績沒有受到影響。

2016年8月，Lululemon在上海陸家嘴舉辦的“中國瑜伽大典”，上千名瑜伽愛好者參加

加拿大瑜伽服品牌Lululemon創(chuàng)造過不少頗為亮眼的銷售數(shù)字，也塑造過許多經(jīng)典且耐人尋味的畫面，比如在2017年6月，超過5000名瑜伽愛好者人聚集在北京奧林匹克森林公園，在瑜伽導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一場聲勢浩大的瑜伽“派對”。

這樣的火爆場面足以證明，Lululemon的業(yè)績不錯。

先來看看財報

Nike之后，Lululemon也緊跟著發(fā)了財報。

據(jù) Lululemon(LULU.NASDAQ)3月28日發(fā)布的第四季度及全年業(yè)績數(shù)據(jù)，第四季度內(nèi)(截至1月28日)，其銷售額同比大漲18%至9.29億美元，可比銷售額則同比大漲12%，遠(yuǎn)超過市場預(yù)期的8.6%。

2017財年全年，Lululemon銷售額同比大漲13%至26億美元，可比銷售額增長7%，直營零售渠道銷售收入同比增幅達(dá)27%，毛利潤同比上漲17%至14億美元，營業(yè)利潤則增長8%至4.56億美元。收益和銷售額均高于華爾街預(yù)期，財報發(fā)布后，公司股價一度上漲9%。市值首次突破100億美元。

全球運動品牌競爭激烈，整個實體零售業(yè)不景氣，但Lululemon的業(yè)績沒有受到影響。

Lululemon的董事長GlennMurphy在財報中表示：

“集團第四季度及全年業(yè)績所獲得的顯示增長證明其全球化擴張策略依然按照正軌發(fā)展。而隨著Lululemon在去年推出男性數(shù)字廣告的里程碑式舉措，品牌正式?jīng)Q心擺脫單一品類的桎梏，向全品類運動品牌轉(zhuǎn)型?！?/p>

全球化擴張、線上業(yè)務(wù)、男性產(chǎn)品，成為Lululemon增長的主要來源。

具體來說：

1. 由于國際市場增長強勁，Lululemon2017年的海外收入為2.46億美元，相較于2016年增長了43%，占據(jù)總收入的9%。從銷售區(qū)域的情況看，亞洲市場增長迅速，第四季度銷售額同比提升52%，線上銷售呈三位數(shù)增長。2017年是Lululemon猛攻中國的一年，這一年新增了10家門店，目前在中國共有12家門店。

2. 2017財年，Lululemon的線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，銷售額同比增長42%，主要源于電商平臺上兩位數(shù)的流量增長。中國的線上渠道不容小視。在入駐天貓開設(shè)旗艦店后，品牌第三季度在中國區(qū)的電商銷售額同比增幅達(dá)350%。除此之外，中國市場將在線上增加微信店鋪渠道。

3. 第四季度，男性產(chǎn)品線的銷售額獲得兩位數(shù)增幅，其中，褲裝產(chǎn)品線的銷售額增長21%，外套品類銷增長20%。就目前來說，男性產(chǎn)品線已經(jīng)成為Lululemon的重點業(yè)務(wù)。

購買Lululem為信仰充值?

服裝大體可以分為功能性和情感性兩種，而運動服飾具有強功能性。對于女性消費者來說，強功能性的運動服飾并不能構(gòu)成強烈的消費欲望，畢竟，泡健身房舉鐵的女性占少數(shù)，瑜伽、普拉提等舒緩和柔美的運動項目則受到青睞。也就是說，如果能在服裝的功能性之上，增加時尚及情感元素，女性消費者就會趨之若鶩。

對于這一點，Lululemon理解地十分透徹。從創(chuàng)立起(1998年成立于加拿大溫哥華)，Lululemon就以“Athleisure”為賣點(Athletic+Leisure，運動+休閑)，主攻女性瑜伽服飾，圍繞“女性、瑜伽、運動+休閑”展開營銷。

調(diào)性決定了Lululemon的營銷方式，Lululemon不打廣告，不找明星代言。

最初，Lululemon 依靠與教練合作，及贊助社區(qū)瑜伽課的模式發(fā)展。具體來說，Lululemon把營銷費投入給瑜伽教練，并提供免費的服裝。這些教練的用處在于，作為KOL影響身邊的學(xué)生，從而促成購買行為。

之后的一切水到渠成。在那段時間里，Lululemon每周都會在曼哈頓的布萊恩公園，贊助舉辦兩次的瑜伽課程，幾乎每次都有上百名女性參加，場面堪稱火爆。

很快，Lululemon打造了一個屬于自己的大型瑜伽集體活動，成功營造了社區(qū)文化。加拿大主流媒體曾經(jīng)將這一現(xiàn)象(對Lululemon的狂熱愛好)用“邪教式的”一詞(Cult-like)來形容。

從白領(lǐng)、家庭主婦蔓延，隨后“侵蝕”明星、KOL，Lululemon迅速積攢起了大批的女性消費者，明星和KOL的帶貨能力可想而知。

用一個不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎琇ululemon 用這樣的方式打入到群眾中，傳達(dá)了一種“我離你們更近”的信號，打破了明星代言的疏離感，并強調(diào)舒緩和優(yōu)美的運動形式，巧妙避開了競技體育的對抗性和激烈性。

Lululemon以同樣的策略進(jìn)入中國。

Lululemon全球CEO LaurentPotdevin 曾在2017年11月接受騰訊的采訪時說：

“對于Lululemon來說，我們在進(jìn)入每一個新市場的時候都是非常有策略性的，采用的是我們品牌非常特別的‘社區(qū)策略’。在成都開店前，我們的團隊真正深入社區(qū)，他們?nèi)フJ(rèn)識和聯(lián)結(jié)當(dāng)?shù)氐慕叹殹㈣べだ蠋煹?，并在社區(qū)內(nèi)為品牌建立良好的‘能量’?！?/p>

他認(rèn)為，很多品牌在進(jìn)入中國時有一個錯誤的理解：大量開店、迅速擴張。但實際上，當(dāng)Lululemon在中國考察時發(fā)現(xiàn)：“很多商場并沒有什么人流量，比如在餐飲區(qū)或者電影院會有很高的人流量，但是并沒有很多人真正去逛店?！?/p>

Lululemon明白，避開明星代言、大量開店、迅速擴張，不僅可以剩下一大筆錢，還可以減少與傳統(tǒng)運動品牌的直接對抗。

基于此，Lululemon深挖女性消費者的購買力，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化。

如果用一種非常雞湯的說法來總結(jié)，那就是Lululemon成功販賣了一種生活態(tài)度，讓消費者為其信仰充值。對于女性消費者來說，這種方式十分受用。在這一點上，Lululemon與星巴克、Surpreme、蘋果相似。

進(jìn)入中國，Lululemon正好趕上了全民健身的熱潮，而品牌掀起的瑜伽熱也引發(fā)了一個非常有意思的現(xiàn)象。我曾在2017年的冬天，某個霧霾爆表的日子里，在三里屯北區(qū)看到一群身材樣貌姣好的女性在露天平臺上大練瑜伽。

在這個“好營銷走天下”的時代，不管是饑餓營銷還是概念營銷，總能夠帶起一個又一個品牌，看看Surpreme就不難理解Lululemon的爆紅了。

盡管Lululemon的營銷策略成功讓消費者為信仰充值，但事實上，其產(chǎn)品遠(yuǎn)不及營銷。

BusinessInsider曾吐槽過Lululemon的低性價比：Lululemon的褲子要比GAP的同款貴20美金。98美元塊錢的Lululemon和79美元的athleta(GAP)褲子一樣，都是采用尼龍徠卡的混合織物，尼龍萊卡的比例分別是81：19和88：12。唯一的區(qū)別是Lululemon有一個隱藏的小袋子，這個袋子要多花20美金?

在這一點上，Lululemon與Surpreme的差別不大，只不過Surpreme的品牌溢價更明顯。但這樣的營銷能帶來怎么樣的品牌持久性?存疑。

點拾投資曾于2017年2月寫道：營銷大于產(chǎn)品，這就給了Lululemon很強的定價權(quán)。這種定價權(quán)反映在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及更強的財務(wù)指標(biāo)。

在Lululemon天貓旗艦店，一件女士運動內(nèi)衣的價格在340~850元，運動長褲的價格在520~1180元，價格遠(yuǎn)高于Nike及其他傳統(tǒng)運動品牌的同類產(chǎn)品。盡管如此，高昂的價格并沒有阻止消費者的購買行為。對于想要拔草的窮girl來說，大批代購以遠(yuǎn)低于中國官方的價格吸引著她們。

其實，這份財報還有點“露怯”

盡管Lululemon踩中了女性瑜伽群體的細(xì)分領(lǐng)域，抓住了大把女性消費者，但現(xiàn)在來看，過于狹窄的市場反而阻礙了Lululemon的成長。這一點從這份財報中就能窺見一二。

女性消費者挖掘完后，Lululemon開始為銷售業(yè)績發(fā)愁。這也是公司開始主攻男性消費者的核心原因。但由于男性瑜伽愛好者遠(yuǎn)少于女性，產(chǎn)品策略也要隨之改變，這意味著，Lululemon要接受與Under Armor的正面對抗。

與此同時，Lululemon曾經(jīng)創(chuàng)造的成功也讓傳統(tǒng)運動品牌變得敏銳起來。

除了與Under Armor對抗，Lululemon的全品類策略也意味著競爭者范圍的擴大——Nike、Adidas等傳統(tǒng)運動品牌，以及像GAP、H&M這樣的休閑服飾品牌。

Nike在2017年10月底舉行的投資者大會上宣布：將正式在旗下5000家專賣店開設(shè)運動女褲專賣區(qū)“pant studios”，正式發(fā)力瑜伽市場。

盡管Lululemon曾被譽為“成就了一個瑜伽服飾帝國”，在20年間創(chuàng)造了諸多優(yōu)異成績，但Lululemon應(yīng)該非常清楚自己目前的處境和困難——消費者是否還會為其信仰充值?

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