李寶劍接替章麗華擔(dān)任Vogue中國出版人

• 2018年4月20日 zengpingping來源：時尚頭條網(wǎng) 993 62
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  2018-2023年中國民宿行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

  民宿行業(yè)研究報告主要分析了民宿行業(yè)的市場規(guī)模、民宿市場供需求狀況、民宿市場競爭狀況和民宿主要企業(yè)經(jīng)營情況、民宿市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對民宿行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。中研...

伴隨近年來全球出版業(yè)及時尚產(chǎn)業(yè)震蕩，國內(nèi)時尚雜志正進入密集調(diào)整期，康泰納仕中國應(yīng)勢進行改革，今日宣布三起重要人事變動。

伴隨近年來全球出版業(yè)及時尚產(chǎn)業(yè)震蕩，國內(nèi)時尚雜志正進入密集調(diào)整期，康泰納仕中國應(yīng)勢進行改革，今日宣布三起重要人事變動。

據(jù)時尚商業(yè)快訊獲得獨家消息，《服飾與美容Vogue》出版人章麗華Anita Chang將離開康泰納仕，該職位由李寶劍接任，任命即日生效，這也澄清了上周有媒體報道李寶劍將加入《智族GQ》的消息不實。

康泰納仕中國總裁廖梅淳Sophia Liao表示，“章麗華Anita Chang自1996年加入Vogue 臺灣版，2004年轉(zhuǎn)調(diào)上海，開始負(fù)責(zé)《服飾與美容Vogue》的運營并成為重要推手。在她擔(dān)任出版人的過去14年里，《服飾與美容Vogue》得以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，取得了今天的輝煌成績，功不可沒。”

此前，李寶劍擔(dān)任《睿士ELLEMEN》編輯總監(jiān)及助理出版人。2006年，他以時裝總監(jiān)的身份加入《世界時裝之苑ELLE》，之后擔(dān)任副編輯總監(jiān)兼任時裝總監(jiān)。2010年10月他轉(zhuǎn)入《睿士ELLEMEN》，并于2011年3月正式推出了《睿士ELLEMEN》創(chuàng)刊號。2017年8月，李寶劍開始兼任《名車志Car and Driver》編輯總監(jiān)一職。

第二項人事變動涉及康泰納仕旗下另一核心刊物《智族GQ》，據(jù)康泰納仕今日正式公告，《智族GQ》編輯總監(jiān)王鋒Wang Feng 因個人原因決定辭去職務(wù)，已于2018年4月12日卸任。該職位由原GQ臺灣版總編輯杜祖業(yè)接任，他將于5月14日正式入職。

《智族GQ》是北京智族雜志社與康泰納仕集團版權(quán)合作雜志。作為創(chuàng)刊編輯總監(jiān)，王鋒自2008年9月至今為雜志確立了獨樹一幟的價值觀、清晰的品牌定位及高質(zhì)量的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，令《智族GQ》成為中國男性刊物標(biāo)志性品牌。

值得注意的是，在媒體行業(yè)大變革的背景下，《智族GQ》的新媒體業(yè)務(wù)并取得了現(xiàn)象級的成功。目前，GQ實驗室已經(jīng)成為廣告價格上漲最快的時尚媒體類公眾號，每月收入達到千萬級別規(guī)模。據(jù)GQ實驗室負(fù)責(zé)人Rocco向新榜透露，GQ實驗室公眾號目前粉絲量為90萬，頭條廣告刊例價為100萬，也是目前國內(nèi)廣告最貴的公眾號。

康泰納仕中國一次性宣布多項人事變動，令近期業(yè)界傳聞塵埃落定。有業(yè)內(nèi)人士將這一舉措解讀為在時尚傳媒業(yè)震蕩的大背景下，康泰納仕正打破傳統(tǒng)約束，尋求轉(zhuǎn)型。

Sophia Liao在一封公司內(nèi)部信中強調(diào)，2018上半年，康泰納仕中國的整體營收超越目標(biāo)高達20%，業(yè)績表現(xiàn)獲得康泰納仕國際公司董事長Jonathan Newhouse和執(zhí)行長Wolfgang Blau的高度肯定。除了實質(zhì)業(yè)績層面，康泰納仕中國已在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整層面進行具體的開展，集團對未來發(fā)展前景非常樂觀。

在過去3年，《服飾與美容Vogue》不斷嘗試轉(zhuǎn)型。早前為加強細分市場和拓展年輕讀者，推出針對千禧一代的雙月刊雜志《Vogue Me》。該雜志憑借年輕化的明星形象選擇和版式設(shè)計在短時間內(nèi)取得成功，令Vogue臺灣版也追隨其成功模式推出臺灣版《Vogue Me》。

此外，為繼續(xù)強化視頻業(yè)務(wù)，《服飾與美容Vogue》還于去年6月推出時裝電影主題雜志《Vogue Film》，雜志一年推出兩期。作為早前已經(jīng)推出Vogue Film短片系列的延伸，該雜志搭配Vogue Film官方微信及其他平臺形成全媒體立體傳播平臺。

去年6月，Sophia Liao接任Liz Schimel出任康泰納仕中國區(qū)總裁一職，在上任后很快就致力于集團資源的重新整合，于9月關(guān)閉了悅己雜志、網(wǎng)站和App業(yè)務(wù)，向業(yè)界展示了改革的決心。目前，康泰納仕中國旗下包括《服飾與美容Vogue》、《Vogue Me》、《智族GQ》、《GQ Style》、《安邸AD》和《悅游Condé Nest Traveler》等雜志。

事實上，作為康泰納仕中國旗下另一核心刊物，《智族GQ》也已率先在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得突出成效，成為康泰納仕中國旗下刊物開拓新型業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)頭羊。在去年12月舉行的GQ年度人物盛典上，Sophia Liao表示，《智族GQ》正在經(jīng)歷“第二次創(chuàng)刊”。

去年9月，前時尚先生Esquire市場總監(jiān)Paco Tang唐杰出任《智族GQ》雜志出版人。上任幾個月內(nèi)，他與編輯總監(jiān)王鋒共同打造了全新計劃GQ Originals。據(jù)悉，在這個長期計劃中，GQ將推出1000人會員計劃，并拓展更加多樣化的IP孵化建設(shè)，在接下來兩至三年推出GQ Movie，GQ Urban，GQ Sport，GQ item，GQ Dad等十個GQ IP子品牌，涵蓋生活方式、情感、城市與人的關(guān)系、美學(xué)、藝術(shù)等話題。

Paco Tang早前在接受時尚頭條網(wǎng)采訪時表示，IP的設(shè)立基于用戶的興趣，其意義也不只是一次市場推廣活動，最終目的是引領(lǐng)價值觀，拓展GQ內(nèi)涵與外延，把GQ作為品牌來經(jīng)營。Paco Tang對GQ的三個路徑設(shè)計基本可歸結(jié)為以內(nèi)容為核心，以用戶需求為導(dǎo)向，以及GQ品牌設(shè)計。

Paco Tang為GQ設(shè)計的下一步不是傳統(tǒng)媒體的被迫轉(zhuǎn)型。相反，他認(rèn)為作為頭部媒體的GQ從現(xiàn)在到今后三四年都將活得很好，“但是當(dāng)一個媒體品牌已經(jīng)捕捉到未來的趨勢而不去行動，那就是笨”。

內(nèi)容基因依然是GQ的立足之本。時尚頭條網(wǎng)早前分析認(rèn)為，GQ實驗室的成功正在業(yè)界不斷證明，好內(nèi)容依然是時尚雜志盈利的底線，但是更注重高質(zhì)的流量。

值得注意的是，此次接替章麗華出任Vogue運營總監(jiān)的李寶劍同樣為內(nèi)容出身，打破了以往運營總監(jiān)由市場銷售領(lǐng)域人士任職的行業(yè)成規(guī)，或預(yù)示康泰納仕中國對《服飾與美容Vogue》未來由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動增長的期望。

有分析認(rèn)為此次的人事任命，可以想象在未來《智族GQ》和《服飾與美容Vogue》有更多的整合空間，讓兩本在男性及女性領(lǐng)域的頭部時尚雜志有著更大的話語權(quán)，在平面媒體不景氣的時候，奢侈品牌把越來越多的預(yù)算都集中在少數(shù)刊物上，那代表著強者恒強，贏者通吃的局面會越來越明顯。

在數(shù)字化媒體潮流中，康泰納仕中國的競爭對手赫斯特中國也動作不斷。上周，赫斯特媒體集團及浙江《睿士》雜志社任命周徑偲接任李寶劍成為《ELLEMEN睿士》編輯總監(jiān)，他將匯報給男性生活方式品牌事業(yè)部總經(jīng)理馬玲。李寶劍在《名車志Car And Driver》的工作則由執(zhí)行編輯總監(jiān)張立為接手。

早前有業(yè)界人士對時尚頭條網(wǎng)透露，赫斯特中國和其合作伙伴運營的時尚雜志《Marie Claire嘉人》已完成出售，不過目前還未有正式通告。

自2016年底以來，《Marie Claire嘉人》高層持續(xù)動蕩，去年3月《Marie Claire嘉人》迎來新一輪的人事調(diào)整，雜志首席內(nèi)容官鄧立和出版人張曉冬離任，同年11月，赫斯特中國區(qū)董事總經(jīng)理楊玟離任，Yvonne Wang接替其職位，全面負(fù)責(zé)公司運營管理。

上個月，時尚集團亦做出重大高層調(diào)整，宣布蘇芒因個人原因?qū)⒉辉贀?dān)任時尚集團總裁和《時尚芭莎》總編輯以及其它職位，集團董事長劉江將兼任總裁。由此，時尚集團正式告別蘇芒時代。

有分析人士表示，傳統(tǒng)雜志面臨震蕩的根源是，傳統(tǒng)雜志編輯的內(nèi)容對于用戶的把控力日漸微弱。即隨著移動端媒體和社交媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)雜志的內(nèi)容優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢均已不再，用戶正在大規(guī)模轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體，用戶習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

在這一輪人事洗牌過后，國內(nèi)時尚雜志的當(dāng)務(wù)之急是在新的行業(yè)格局中找到真正有效的新型增長方式。以更樂觀的角度來看，時尚雜志在早前野蠻生長的黃金十年結(jié)束后，迎來的不是嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型期，而是市場的理性回歸。顯然，一個更加有序健康的市場對行業(yè)而言并非壞事。

眼下，時尚雜志轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，密集的人事震蕩只是該形勢的表征。

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