2018-2023年中國工業(yè)氣體行業(yè)競爭格局分析及投資價值研究報告
氣體產(chǎn)品種類繁多,大致可以分為一般工業(yè)氣體和特種氣體兩大類。一般工業(yè)氣體產(chǎn)銷量大,但對純度要求不高。特種氣體產(chǎn)銷量雖小,但根據(jù)不同的用途,對不同特種氣體的純度或組成、有害雜質(zhì)允許的...
為了吸引千禧一代消費者,扭轉(zhuǎn)不斷下滑的銷售額和利潤,Salvatore Ferragamo在去年啟動了一項重振計劃。
為了吸引千禧一代消費者,扭轉(zhuǎn)不斷下滑的銷售額和利潤,Salvatore Ferragamo在去年啟動了一項重振計劃。但換來的卻是利潤預(yù)警,任職不到兩年的首席執(zhí)行官Eraldo Poletto也在今年3月辭職,加劇了外界對Ferragamo可能出售的猜測。
Ferragamo董事長Ferruccio Ferragamo,是品牌同名創(chuàng)始人Salvatore Ferragamo的長子,目前擔(dān)任品牌臨時負責(zé)人。他表示,盡管公司會耐心尋找Poletto的合格繼任者,他還是希望可以盡快把品牌掌門人的位子讓給別人。Ferruccio Ferragamo還表示“出售公司絕無可能”,這一表態(tài)打消了外界對Ferragamo可能出售的猜測。
這家總部設(shè)在佛羅倫薩的家族企業(yè),目前仍未敲定首席執(zhí)行官人選,但正在組建專門的高管委員會,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Ferragamo的重振工作。以上消息來自市場報告,另有消息人士表示,F(xiàn)erragamo可能需要18個月時間,才能找到合適的首席執(zhí)行官人選。
Ferruccio Ferragamo在周五舉行的年度股東大會上表示,公司正在穩(wěn)步推進去年2月公布的重振計劃,“不會對計劃做出任何改變”。但并不是所有人都跟他一樣樂觀。
Ferragamo曾是全球最受歡迎的奢侈鞋履品牌,許多舊時代的好萊塢明星都是該品牌的堅定支持者,其中包括Audrey Hepburn。它的創(chuàng)始人是真正的變革者,創(chuàng)造了許多風(fēng)靡一時的鞋子款式,例如坡跟鞋和厚底鞋。但在創(chuàng)始人于1960年去世后,F(xiàn)erragamo開始變得陳舊、保守。盡管在20世紀80年代迎來了一次復(fù)蘇,但它再次失去了消費者的芳心,即便一直在努力,卻始終無法走出長期低迷狀態(tài)。
Ferragamo的銷售額在2009-2015年間翻了一番,凈利潤增長兩倍。但最近的業(yè)績令人擔(dān)憂。公司在2017年2月做出承諾,通過升級產(chǎn)品服務(wù),提高門店業(yè)績,2017-2020年的收入增速將是市場平均水平的兩倍。但在2017財年,公司收入僅為13.9億歐元,同比增長1.4%,凈利潤大幅縮水,同比下降42.4%。
法國巴黎銀行證券部(Exane BNP Paribas)在2018年3月發(fā)布了一份報告,奢侈品部門負責(zé)人Luca Solca在報告中表示:“Ferragamo原本富有魅力,而且與好萊塢明星聯(lián)系緊密,但當Poletto接手時,F(xiàn)erragamo缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,宣傳策略也逐步與主流脫軌?!?/p>
Solca認為,Poletto的離職令人遺憾,因為當時的Ferragamo開始在創(chuàng)意方面有所改觀。去年的米蘭時裝周期間,由女裝創(chuàng)意總監(jiān)Paul Andrew與男裝創(chuàng)意總監(jiān)Guillaume Meilland合作推出的男女裝合并發(fā)布會讓人眼前一亮,觀眾的反應(yīng)遠遠好于Ferragamo以前的時裝秀。連貫的風(fēng)格、對產(chǎn)品的關(guān)注,以及高超的色彩運用,讓Ferragamo贏得了不少掌聲。
但人們對Ferragamo的評價標準并不高。意大利時尚評論員Angelo Flaccavento與BoF分享了他的看法:“危機一直沒有出現(xiàn),這恰恰是Ferragamo合并發(fā)布會令人信服的原因。這場秀不僅延續(xù)了Ferragamo的一貫風(fēng)格,而且明顯表現(xiàn)出對產(chǎn)品的關(guān)注。在度過幾個曲折的季度后,F(xiàn)erragamo希望借此找到自己在低調(diào)奢侈品領(lǐng)域的定位?!?/p>
Solca表示:“Poletto任務(wù)艱巨。在童話世界,喚醒睡美人只需要一個吻,但在現(xiàn)實世界,要喚醒陳舊的Ferragamo,讓它重獲新生,需要大量時間。Poletto的問題在于,他在過早的時間做出了過多的承諾?!?/p>
在重拾昔日輝煌之前,F(xiàn)erragamo顯然還有很長的路要走。在大部分人眼中,F(xiàn)erragamo顯得嚴肅、無聊。盡管合并秀收到了不少積極反饋,但還是有人質(zhì)疑:Ferragamo是否具備了創(chuàng)意層面的制勝法寶?雖然Paul Andrew為Ferragamo帶來了一絲新意,并因此收獲了應(yīng)得的贊揚,但他終究只是一名鞋履設(shè)計師,幾乎沒有女裝成衣系列的設(shè)計經(jīng)驗。
此外,在釋放時裝秀的銷售潛力方面,Gucci和Valentino做得非常成功,F(xiàn)erragamo一直無法匹敵這兩位來自意大利的競爭對手。當然了,為了達到更好的宣傳效果,F(xiàn)erragamo還有許多措施可供選擇。例如與當代的好萊塢建立聯(lián)系,重拾其好萊塢影星傳統(tǒng)。但如果無法設(shè)計出人們真正想買的產(chǎn)品,這些措施很難產(chǎn)生很好的效果,更為要命的是,與競爭對手相比,F(xiàn)erragamo的社交媒體實力十分弱小。
Solca開出的藥方是:采用創(chuàng)新戰(zhàn)略,促進產(chǎn)品創(chuàng)新,克服品牌惰性,提高對年輕一代奢侈品消費者的吸引力,因為他們正成長為奢侈品市場的主要消費力量,愈發(fā)喜歡嘗試新鮮事物。他表示,F(xiàn)erragamo可以請世界各地的電影明星為其產(chǎn)品系列代言,包括中國、韓國、歐洲和美國。
還有人指出,F(xiàn)erragamo在企業(yè)層面也有不少缺點,一是缺少現(xiàn)代管理體系,二是保守傾向嚴重、不思變通的企業(yè)文化,要知道,唯有大膽創(chuàng)新、推崇速度與靈活性的企業(yè)文化,才能適應(yīng)當今瞬息萬變的市場。
Ferruccio Ferragamo在周五發(fā)聲,希望下一任首席執(zhí)行官從公司內(nèi)部產(chǎn)生。盡管他表示不會從Ferragamo家族成員中挑選繼任者,但還是無法完全打消外界的疑慮。
實際上,F(xiàn)erragamo的保守傾向正是其控制家族的副產(chǎn)品。Solca對此做了解釋:“如果你把所有雞蛋都放在一個籃子里,只要出一點狀況,情況就會變得很糟,這個道理很容易明白。”不管是否明白其中的道理,對于公司急需的變革措施,F(xiàn)erragamo家族可能會加以阻撓。Solca表示:“當今世界,創(chuàng)造需求的是愛嘗鮮的年輕中國消費者。因此,F(xiàn)erragamo的保守策略不再合時宜。”
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