國內家居市場演變：房地產(chǎn)行業(yè)打通大家居這條脈絡

• 2018年5月21日 YaoEnHua來源：中國臺州網(wǎng) 684 40
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  2018-2023年中國智能家居行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預測報告

  2014年，我國智能家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到290億元；2015年，我國智能家居市場規(guī)模達403.40億元，同比增長41%。預2017年我國智能家居市場規(guī)模將達到908億元，未來五年（2017-2021）年均復合增長率4...

六七十年代，房子是單位給分配的，房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟制度的改革，走進市場，于是波瀾壯闊地發(fā)展了幾十年。

六七十年代，房子是單位給分配的，房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟制度的改革，走進市場，于是波瀾壯闊地發(fā)展了幾十年。

房子由小變大，由遮掩到透明采光，由粗制濫造到質量可靠再到工業(yè)設計，從注重花園休閑、健身學習、停車位等競爭上升到室內的硬裝飾競爭。一脈相承，一系演化，都是在為消費者更加舒服、節(jié)約時間、節(jié)約成本而服務。

在軟硬件都比較完善的當今房地產(chǎn)市場，下一個突破口在哪里呢?要知道，房地產(chǎn)市場不會永遠那么火熱，因為會違反事物發(fā)展規(guī)律。當存量市場越來越多時，必然讓競爭上升到更高層面和更多維度。房地產(chǎn)市場紛紛瞄準了大家居市場。

家居行業(yè)的演變脈絡

家具本來是為了放置衣物器具而用的功能性家什，隨著人們物質生活水平的提高，用什么款式的家具，用什么材料的家具，由低級向高級的需求發(fā)展是必然之趨勢。

由水泥地到了地板磚，由地板磚到了地毯，由地毯到了木地板，木地板開始上墻，布藝開始上墻。凡此種種，我們的家也越來越精致。人，無非還是吃喝住行用的幾個需求，只是在不同的維度上實現(xiàn)罷了。望遠鏡是眼睛的延伸，汽車是腿的延伸，電話是耳朵的延伸，家居是住的延伸。

由此住的延伸，竟然創(chuàng)造出了一個巨大的市場。有人說，中國第一產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，這沒錯，可是第二產(chǎn)業(yè)呢?汽車?家電?食品?都不是，是大家居。但是，家居行業(yè)的技術門檻很低，有家具界老板說，別說有錢能做家具行業(yè)，就是沒錢也能做。各種供應商一招集，拖欠工人工資一兩個月，資金就能流轉開來。

由于家居行業(yè)的低門檻，形成了“大產(chǎn)業(yè)，小品牌”的產(chǎn)業(yè)格局。最近幾年，在地板、瓷磚、軟體家具、木門等領域雖然有上市公司，但仍然不能像電器、食品、汽車等行業(yè)一樣，高度集約大工業(yè)化生產(chǎn)，最終沉淀出十余個品牌。

大產(chǎn)業(yè)小品牌的格局，衍生了一個奇怪現(xiàn)象，就是“渠道很強大”。因為沒有形成消費者認知的終端品牌(優(yōu)秀的企業(yè)實力弱)，消費者買家具更愿意選擇較高端的賣場里的產(chǎn)品。

于是，各個貌似優(yōu)秀的品牌拼命往較好賣場里擠，賣場迅速跑馬圈地，成為更加堅實的力量。渠道很強勢，因為單個品牌弱;甚至更進一步講，經(jīng)銷商也很強勢，導購員愿意賣哪款，哪款就很好銷，一句話就說明問題了。

在筆者看來，唯一弱勢的是消費者。很多廠家和商家，對當今家居市場不好做而憤憤不平，埋怨市場，還很懷念以前那種“成天不在店里廠里就能大把掙錢”的日子。殊不知，那樣的商業(yè)環(huán)境才是不正常的。當下不好做，是你的生意不好做，是你跟不上時代了。

筆者接觸了一些大的經(jīng)銷商，他們運籌市場的能力甚至妙到毫巔。但是，在筆者看來，他們仍然會被時代拋棄，他們仍是依靠品牌資源、資金資源、人脈資源而賺錢的，沒有回歸到產(chǎn)品本身、服務本身、性價比本身、附加值本身。

在舒適區(qū)，是沒人愿意改變的。馬克思說得很對，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系。推動社會進步的是技術的發(fā)展。當你的質量不好時，有更好質量的了;當你還在店里時，人家已經(jīng)開始跑小區(qū)了;當你還在廠里時，人家已經(jīng)去參加展會了;當你還在以人力為主時，人家已經(jīng)上加工中心了。

這些個進步，讓格局發(fā)生著轉變。這還不是最厲害的，各種網(wǎng)絡銷售、手機應用、各種商業(yè)模式的直采，無處不在地蠶食著原先的蛋糕。這是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下對每個產(chǎn)業(yè)，每個商業(yè)模式的洗禮，就是生產(chǎn)關系的再變革。

以前的小品牌有個規(guī)律，先去深圳看展會，看完展會自己模仿生產(chǎn)，再參加地方展會。四川成都展會上的新品一參展，第二天，各地的仿品即上市。現(xiàn)在不行了，誰仿誰死，不是打假，是市場不認可。

在以前，小品牌仿造，還受到區(qū)域固有資源的保護。而現(xiàn)在，物流不是問題，信息交流不是問題，品牌營銷不是問題，產(chǎn)品成本不是問題，人力成本不是問題，已經(jīng)全國一盤棋了，小品牌不創(chuàng)新，不具備個性，注定誰仿誰死。

一方面，大品牌集約化工業(yè)化生產(chǎn)越來越具備優(yōu)勢，小品牌創(chuàng)新的成本越來越高，被邊緣化;另一方面，消費者的認知渠道與認知水平越來越高(以達芬奇家居事件為開端)，你很難憑空創(chuàng)造一個高端品牌，坐收漁利。

消費者要的是更實惠，更耐用，更具有個性化，更環(huán)保的產(chǎn)品。大產(chǎn)業(yè)小品牌的格局，貌似在發(fā)生著品牌邁進的路子，只是跟不上時代的步伐，滿足不了城市化進程，滿足不了龐大中產(chǎn)階級進階的需求。

如果你強，你當大哥，咱們一起做，這便成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡的唯一出路。而房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也走到了打通大家居的這最后一關。就連天貓與京東都已看到大家居產(chǎn)業(yè)背后的巨量財富，割據(jù)之勢再起。

合二為一的大勢演變

房地產(chǎn)行業(yè)與消費者直接相關，更懂消費者的需求;消費者不了解家居行業(yè)，面對琳瑯滿目的家居產(chǎn)品，往往聽人說的，這具有很大的不確定性;家居品牌受到渠道強勢品牌的盤索，但又不能言。

那么，由房地產(chǎn)商發(fā)起，聯(lián)合眾多優(yōu)秀廠家來提供統(tǒng)一化產(chǎn)品，在N多配置里面供消費者做個性化選擇，不是一條很好的出路嗎?正是。

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