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          711便利店為什么如此成功?背后原因令人信服

          • 2018年6月20日 YangJinZhu來源:新經銷 1496 99
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          711便利店日本創(chuàng)始人鈴木敏文一直向員工強調這樣一種價值觀:不要為顧客著想,而是站在顧客的立場上思考。

          711便利店日本創(chuàng)始人鈴木敏文一直向員工強調這樣一種價值觀:不要為顧客著想,而是站在顧客的立場上思考。雖然這兩點看似沒有什么區(qū)別,但是“為顧客著想”還是把自己定位成“賣家”,沒有和消費者站在同一戰(zhàn)線。消費者需要被肯定,而不是否定。所以站在顧客的立場上思考問題,就更容易獲得消費者的需求。

          基于這樣的價值觀,只要是顧客需要的,711便利店就盡可能地滿足消費者,以至于你在平均100平米的店鋪內可以看到這些東西存在:打印機、微波爐、3000多種商品、ATM取款機、便當等??梢姡?11便利店的商品就解決一件事情:便利性。

          711便利店與傳統(tǒng)企業(yè)最大的差異就是:“一切以用戶價值為導向”,用戶需求在哪里,產品和服務就在哪。這對我們營銷人也提個醒,不管市場環(huán)境怎么變,都應該把重點放在產品和顧客需求上面。

          競爭對手

          談到競爭對手,我們就自然而然地想到同行中的競品,很多行業(yè)努力把精力和費用放在研究競品策略和競品市場調查中去。但是,鈴木敏文的經典語錄有這么一句極具代表性的話:商家真正的競爭對手并不是同行,而是瞬息萬變的顧客需求。

          隨著我對市場營銷認識的加深,就越發(fā)對這句話充滿肯定。早些前打敗諾基亞的并不是同行的手機公司,而是諾基亞自己,沒有跟上瞬息萬變的顧客需求;羅胖也在跨年演講中講到,視頻的競爭對手不是同行,而變成了體育產業(yè)、游戲產業(yè)等這些和自身產業(yè)毫不相關的行業(yè)。為什么?因為人們的國民總時間是一定的,他們在游戲上面花了足夠的時間,就不會把時間放在視頻上了。

          所以,如果一個企業(yè)總是把競爭對手放在同行或者其他產業(yè)上面的時候,就會發(fā)現所有產業(yè)都是你的對手。與其狼狽不堪,還不如把競爭對手就放在顧客需求上面。如何更大限度地滿足或者引導消費者的需求,研發(fā)更有價值的產品,這才是一個企業(yè)需要思考的地方。

          促銷手段

          消費者見慣了打折促銷的活動場景,同樣的折扣,要是僅有“打八折”三個字,可能讓消費者產生懷疑與警惕的情緒,但是如果標明減價或打折的理由,讓消費者有購買的理由就會引發(fā)購買行為。

          鈴木敏文在711便利店做過一次以舊換新的方案,公司內部就有人說:消費者連打折都不感興趣,顯然不可能被沒有打折只能以舊換新的促銷手段打動。然而,事實上這個活動效果非?;鸨R驗橐耘f換新的方案給消費者提供了購買的理由,既然“丟棄”和“損失”是對等的,那我用舊物“補償”差價算是物有所值了!

          我見過某家大賣場在節(jié)日促銷時,并沒有采用全場九折這樣的傳統(tǒng)促銷手段,而是尾號**的百元鈔票可以當120元使用,僅限節(jié)日期間。這樣的促銷手段顯然給消費者提供了購買理由,就算是沒有特別需要買的產品,我也要買些生活必需品。100元足足多了20塊錢,這樣的好事哪里去找?

          促銷有很多學問,絕不僅僅是打折這么簡單,711便利店的促銷手段告訴我們,別讓你的顧客猶豫不決。所有的促銷只要圍繞一個點就好,那就是:給顧客一個購買的理由

          用戶體驗

          很多人都說,電商的發(fā)展對實體經濟沖擊很大,很多實體店因為有電商的競爭,都倒閉關門了,那我只能說:活該!因為不管是實體店還是電商,都是要提升用戶體驗。電商的存在,讓實體店更能明白,沒有了價格優(yōu)勢,就要去重視服務以及提升用戶體驗。

          711便利店在陳列方面有兩處細節(jié),在這里給大家分享一下:冷凍或者加熱的貨品永遠放在最外面,讓消費者獲得更好的產品;越重的物品越靠近門口,方便顧客拿走。這些細節(jié)的存在都是為了提升用戶體驗。既然在這里能讓顧客舒服購物,那我為什么不來呢?

          如果你在網上購買了產品后,不管是在產品包裝、產品質量、物流、配送等哪個環(huán)節(jié)出現問題,都會影響客戶體驗,那你以后就不會在這家店購買產品了;如果你在實體店,不管是在購物環(huán)境、店家服務態(tài)度、價格談判等環(huán)節(jié)出問題,那你也不會在這家店購物了。所以,對消費者造成影響的,不是電商或實體店的經營模式,而是用戶體驗。

          店家站在消費者的立場上去思考,就會為了提升顧客體驗,而去在經營服務上面花心思,那人流量自然就會上升。

          零售從來都不是小生意,711的營業(yè)額能夠約等于日本GDP的1.25%,富可敵國。對待你的生意認真起來,對待你的顧客將心比心,那你的生意就會越來越大!


          延伸閱讀

          細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃

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