2018-2024年游泳鏡市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告
游泳鏡行業(yè)研究報告中的游泳鏡行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時,對游泳鏡行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析,包括產(chǎn)品...
1999年,央視播出一則30秒的《懂事篇》廣告,片中小女孩一聲“媽媽,我能幫您干活了”感動了無數(shù)人,也讓納愛斯集團(tuán)旗下的雕牌洗衣粉為人熟知。這款洗衣粉的售價一度低至每袋2元。
納愛斯創(chuàng)始人莊啟傳去世
1999年,央視播出一則30秒的《懂事篇》廣告,片中小女孩一聲“媽媽,我能幫您干活了”感動了無數(shù)人,也讓納愛斯集團(tuán)旗下的雕牌洗衣粉為人熟知。這款洗衣粉的售價一度低至每袋2元。
后來,寶潔全球總裁到中國做調(diào)研時,看到了上述廣告,深有感觸地講了兩點:
一是他自己明白了為什么水都沒有流到的地方,雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了;
二是納愛斯是個很有文化底蘊(yùn)的公司,今后寶潔在中國的真正對手就是它。
截至2015年,讓寶潔都服氣的納愛斯集團(tuán)銷售額突破190億元,位居世界日化產(chǎn)業(yè)第五。
7月11日,帶領(lǐng)納愛斯從一家山區(qū)小廠成長為享譽(yù)全球的日化王國的領(lǐng)航人莊啟傳因病溘然辭世。當(dāng)晚,納愛斯集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布消息稱:
納愛斯集團(tuán)黨委書記、董事長莊啟傳先生因病醫(yī)治無效,于7月11日14時52分逝世,享年66歲。
在員工心中,莊啟傳是和藹可親的長者;在朋友眼中,他是浙商中的硬漢子,像戰(zhàn)士一樣一輩子在戰(zhàn)斗?!八愿裼怖省⒁庵緢远?,有著遠(yuǎn)大的理想,并且一旦確立目標(biāo),千難萬險也擋不住他前進(jìn)的腳步”,7月11日晚間,浙商博物館館長楊軼清向每日經(jīng)濟(jì)新聞記者談及對莊啟傳的印象時表示,“作為浙江第一代企業(yè)家,莊啟傳的身上有著閃亮的浙商精神。”
據(jù)楊軼清了解,莊啟傳在2016年底時,身體就出現(xiàn)了問題。莊啟傳病故后,納愛斯集團(tuán)成立了治喪委員會,定于7月15日6時30分,在麗水市舉行追悼會。
當(dāng)晚,記者致電納愛斯集團(tuán)方面,公司工作人員表示,目前公司管理層班子穩(wěn)定,公司運轉(zhuǎn)正常,請關(guān)心企業(yè)發(fā)展的各界不必?fù)?dān)心。
“我就想讓企業(yè)創(chuàng)一流水平”
納愛斯的故事源于1968年,彼時,一批老干部創(chuàng)建了納愛斯的前身地方國營麗水五七化工廠,只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品——肥皂。
而莊啟傳和納愛斯的緣分則交匯于1971年。那年,19歲的莊啟傳進(jìn)入這家化工廠工作,那時誰,都不會想到就是這樣一個年輕人改變了這家6萬元起家的小工廠。隨后,莊啟傳當(dāng)過工人、班組長、銷售員、供應(yīng)組長、供銷科副科長、科長、經(jīng)營副廠長,按照他自己的說法,他是半步、半步走過來的,沒有跨過一個整步。
1987年3月30日的《浙江日報》刊登了一篇題為《敢創(chuàng)第一的廠長》的文章中提到,1985年1月,麗水化工廠民主選舉廠長。其時,“文憑熱”正興盛,選誰當(dāng)廠長,少不了要問問他什么學(xué)歷。可在麗水化工廠,工人們偏是選上了初中文化水平的莊啟傳。工人們了解他:這青年有股犟脾氣,干啥都想爭第一。
“是的,我就想讓企業(yè)創(chuàng)第一流水平?!鼻f啟傳當(dāng)選廠長的頭一天,就在職工大會上亮出他的心愿,“我決不當(dāng)守攤子的廠長,而要使工廠的產(chǎn)值、利潤、文明辦廠、產(chǎn)品質(zhì)量在全地區(qū)名列第一?!?/p>
此后,在這位不認(rèn)命的廠長帶領(lǐng)下,這家曾瀕臨倒閉的工廠迎來新生。為了尋求突破也為了生存下去,莊啟傳就為上海制皂廠做代工,在做代工的同時,也不斷學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)。1989年,全國的煤炭資源緊張,沒有煤炭就得停工,于是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭。1991年,莊啟傳引進(jìn)瑞士先進(jìn)技術(shù),開發(fā)出納愛斯香皂,售價只有進(jìn)口香皂的一半,創(chuàng)出了化工廠第一塊名牌。
1992年,莊啟傳敏銳把握商機(jī),與香港麗康發(fā)展有限公司合作成立“浙江納愛斯日用化學(xué)有限公司”,將突破點鎖定在洗衣皂上,最終推出了“雕牌”超能皂,隨后這只“雕”迅速飛入了千家萬戶。
當(dāng)時莊啟傳在報紙上刊登廣告,只要讀者買到報紙,并且將納愛斯的優(yōu)惠券剪下來去商店就能領(lǐng)到一塊肥皂。
楊軼清稱,莊啟傳是一個非常務(wù)實創(chuàng)新的人。盡管他有遠(yuǎn)大目標(biāo),但他能把企業(yè)管理中的每一個細(xì)節(jié)做好。他的一些企業(yè)管理理念,對品牌和市場的認(rèn)知、產(chǎn)品開發(fā)思路、品牌營銷方法都很獨特,這一套打法在中國市場以及彼時的競爭環(huán)境中,十分有效。
納愛斯成為中國肥皂行業(yè)“龍頭”后,莊啟傳不為多元化所心動,他說:
“雖然一塊肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暫的,一輩子能做成一件事也就了不起了。”
如今,納愛斯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)覆蓋家居洗護(hù)、織物洗護(hù)、口腔護(hù)理、個人護(hù)理等多種領(lǐng)域,旗下?lián)碛械衽?、超能、納愛斯、伢牙樂、100年潤發(fā)等知名品牌。
“講話有氣場但不咄咄逼人”
納愛斯及其旗下的雕牌、超能等品牌已經(jīng)成了中國人日常生活中不可缺少的產(chǎn)品,但是莊啟傳這位“日化王國”的“國王”給人的印象仍是頗為低調(diào)。楊軼清回憶道,“莊啟傳講話很有氣場,但是不咄咄逼人,性格硬朗,但是為人不是特別張揚(yáng),總體比較低調(diào)?!?/p>
外界對莊啟傳最深的印象可能來自于兩年前他的一句話:“納愛斯花了47年成長到今天的規(guī)模,但新的一年,我們要翻番,再造一個納愛斯”,莊啟傳在2016年1月31日股東大會上曾如此表示。
值得注意的是,2015年納愛斯的營收規(guī)模是190多億元,2016年再造一個納愛斯意味著要一年跨越47年。在已經(jīng)穩(wěn)居中國日化行業(yè)龍頭企業(yè)20多年后,仍然還要在一年內(nèi)再翻番,足見莊啟傳的魄力和追求。
楊軼清對此印象非常深刻,他向每日經(jīng)濟(jì)新聞記者感慨道:
“這個就像是一個60的老人仍然勇于百米沖刺,莊啟傳身上體現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力和意志力是非常突出的。”
莊啟傳十大語錄:
1.洗滌用品為什么會打價格戰(zhàn)?在于產(chǎn)品差異性不大、消費者被迫在價格上做出選擇,如果不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新,這個瓶頸不突破,就難以有勝出者。
2.賣便宜貨做大市場不是本事,只有高附加值產(chǎn)品也能賣得最大,才是英雄。
3.能活下來就是勝利。但納愛斯不僅要活下來,更要求逆勢增長,而且是翻番增長。
4.再造一個納愛斯,要在中國的商業(yè)土壤上成長為世界級企業(yè)。我們有這個信心,有這個條件,也有這個能力!
5.納愛斯最大的財富是一大批有市場理念、不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工。世界上什么東西都可以用錢買,唯獨企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可強(qiáng)求與多得的。
6.翻番是一個機(jī)遇,你抓住一次機(jī)遇,就可以實現(xiàn)一次跨越。
7.企業(yè)發(fā)展總是一次次碰到機(jī)遇,一次次抓住,一步步跨越上來的。
8.機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你努力,你會碰到更大的機(jī)遇。
9.只有通過奮斗,才能改變自己的人生!
10.但凡害怕競爭的行業(yè),必有無限成長的市場空間。
細(xì)分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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