執(zhí)掌港交所8年 他讓香港不再錯過阿里巴巴

• 2018年8月7日 ZhouXun來源：新金融頭條 211 5
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  2018-2023年海外投資行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創(chuàng)新；遠近結合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...

當年，正是因為雙重股權結構的局限，香港錯失了阿里巴巴。未來，香港將因為這個新制，不再錯過新的阿里巴巴。

4月30日，港交所迎來25年來最大的改革——新制《新興及創(chuàng)新產業(yè)公司上市制度咨詢總結》正式生效，其中允許雙重股權結構公司上市是該制度的最大看點。當年，正是因為雙重股權結構的局限，香港錯失了阿里巴巴。未來，香港將因為這個新制，不再錯過新的阿里巴巴。

而一手推動大變革的關鍵人，就是港交所歷史上第一位內地人總裁、石油工人李小加。

不合群的石油工人

李小加，祖籍東北，1961年出生于北京。很小就跟支邊的父母去了甘肅，在漫漫黃沙中喝西北風長大。從石油技術學校畢業(yè)后，李小加又到中國最早的海上采油鉆塔當了4年的工人，喝了4年的海風。每天下班后，工友們抽煙喝酒，打牌侃大山，李小加不愿這樣虛度時光，抱著一本字典一些書，努力背單詞、學英語。

國家恢復高考后，李小加考入了廈門大學，專業(yè)就是英語。畢業(yè)后，他先是加入剛剛創(chuàng)刊的《中國日報》做了記者，1986年和妻子雙雙走出國門，進入美國阿拉巴馬大學繼續(xù)深造。

但美國求學的生活并沒有他們想象的那么美好，李小加需要靠洗盤子打工來維持生計，并且因為缺錢，他整整6年沒有回家和父母見面。好不容易撐到了畢業(yè)，結果李小加發(fā)現(xiàn)自己所讀的新聞專業(yè)，在美國掙錢很少，只能勉強維持一個人的生活。進退兩難的他，開始謀求第二次轉型，想轉行去學法律。

最終，李小加進入了哥倫比亞大學法學院攻讀法學博士學位。畢業(yè)后他加入達維律師事務所，而后又加盟布朗伍德律師事務所。前者創(chuàng)造了最早的跨境金融產品之一，即美國存托憑證;后者的承銷業(yè)務、貿易與海關業(yè)務、對沖基金業(yè)務都非常突出。在律師事務所的經歷也為他后來轉行金融打下了良好的基礎。

華麗轉身，轉戰(zhàn)國際投行

真正讓李小加實現(xiàn)第三次華麗轉身的是1994年。當時中國財政部首次發(fā)行全球主權債券，他作為海外律師參與了這項業(yè)務，并與當時債券主承銷商美林集團有所接觸，并最終決定加入美林。

1999年起，李小加擔任美林中國區(qū)的董事總經理兼總裁，負責中國業(yè)務的發(fā)展。這一時期恰逢中國企業(yè)興起上市融資熱潮，李小加作為中國金融證券業(yè)對外開放的親歷者之一，負責了中國移動、中國電信等多只股票首次公開發(fā)行及債券融資項目。

盡管在美林功勛卓著，但出于“做得太久，總是想做一些新鮮的事，也該動一動了”的考慮，2003年3月，李小加離開了美林，跳到摩根大通，負責其在華投資銀行的業(yè)務。這在當年的投資界引起了不小的轟動，相關媒體分析認為，李小加是摩根大通在中國攻城掠地、全面布局的一顆重要棋子。

而李小加也沒有讓摩根大通失望：2006年，摩根大通在中國股票(包括香港)交易的賬簿管理人排名榜中首次登上第一名的寶座，這一年也被媒體總結為摩根大通在中國的“轉折年”，當年摩根大通共完成14個融資項目，9個并購項目，對比兩年前其投行業(yè)務還排在10名以外，可謂進步神速。

中石油資本化的操盤手

然而，在摩根大通任職期間，最被人津津樂道，也是李小加最難忘的項目竟是一個失敗的項目。2005年，中海油以185億美元競購美國第九大石油公司優(yōu)尼科，這起收購案被認為是中國最大一筆海外并購案而廣受關注。

在這次收購中，李小加及其團隊就像個紅娘，為促成婚事可謂歷盡千辛萬苦，他四處游說、各方斡旋，雖然最終因為種種原因此次婚姻沒有成功，但李小加依然將其視為輝煌的成績，因為它拉開了中國國有大企業(yè)進軍海外并購的序幕，并受到全世界的高度關注。

更何況，誰能想到，28年前一名小小的石油工人，會在多年后替中海油完成了幾乎所有大型的資本項目。大家要知道，2001年2月中國海洋石油有限公司分別在紐約及香港上市成功，上市的主承銷商是李小加所任職的美林國際。此外，中海油早期在海外的資產收購及債券發(fā)行，李小加都一一參與過。

執(zhí)掌港交所8年

2009年，李小加拋下國際投行精英的光環(huán)，只身赴港，擔任香港交易所集團行政總裁。

當年，香港投資界似乎也不是很歡迎李小加，在獲悉李小加將赴任港交所之后，紛紛使用的卻是“首位非港人CEO”這樣的刺眼標題，且眾口一詞地質疑李小加沒有管理交易所的實際經驗。

同時，香港資本市場上的利益主體“盤根錯節(jié)”，各大利益集團各據山頭，要“擺平”各個集團的利益，作為新任總裁的李小加，面臨的挑戰(zhàn)也不小。

但很明顯，任期內的李小加和他在投行一樣風光，執(zhí)掌港交所8年，港交所在這8年間不斷創(chuàng)造歷史：互聯(lián)互通取得巨大進展，滬港通、深港通、債券通相繼開通;收購倫敦金屬交易所;新的上市制度生效等等。

而在這個過程中，李小加既實現(xiàn)了自己“橋梁”的作用，也讓港交所成為一座溝通香港與內地、內地與國際的“資本之橋”。

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