小米將進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整 力度之大堪稱小米之最！

• 2018年9月14日 WuYaNan來源：鳳凰網(wǎng) 467 24
• 繁體

• 

  2018-2023年中國太陽能建筑行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測報告

  太陽能建筑在中國已經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，最初的太陽能建筑為我國二十世紀(jì)五六十年代的太陽房，主要采用被動技術(shù)，通過被動設(shè)計滿足人們的基本需求?，F(xiàn)在，太陽能技術(shù)除被動技術(shù)外，還發(fā)展了主動...

上市后，雷軍發(fā)出了第一封公開信，聚焦在組織能力的提升上，雷軍在公開信中說：“小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置?！?/p>

上市后，雷軍發(fā)出了第一封公開信，聚焦在組織能力的提升上，雷軍在公開信中說：“小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置?！?/span>

這其實是小米史上最大規(guī)模的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。

說起小米，可能更多人首先就會想到的是雷軍，畢竟這些年來只要是關(guān)于小米的活動，雷軍基本上都是親力親為，從發(fā)布手機到各類活動，還開過直播為小米漲熱度，雷軍真的是為小米鞠躬盡瘁了!

而如今雷軍則是宣布，要把一線交給年輕人，讓合伙人都回歸總部，都是為了小米的未來!今日，雷軍發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，不僅機構(gòu)從總部到一線業(yè)務(wù)部門大變樣，整個高管團隊構(gòu)成也進(jìn)一步年輕化，力度之大堪稱小米之最。

雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作，最能體現(xiàn)這一點的，就是新設(shè)集團組織部和集團參謀部，而小米也成為了繼阿里巴巴和華為之后的第三家設(shè)組織部的巨頭公司。

小米還選擇了將戰(zhàn)線全面鋪開，將更多的人才放到陣地上去鍛煉，所謂的"在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長"。這次小米改組了10個新業(yè)務(wù)部門，同時任命了多達(dá)14位正副總經(jīng)理，其中多以80后為主，最年長者也不過42歲。

小米的未來是什么?小米的未來就是智能手機、IoT和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這三大塊，而這次新改組的十個部門，四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費升級，這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場。雷軍在內(nèi)部郵件中宣告，小米已經(jīng)進(jìn)入了公司發(fā)展的全新時代，理應(yīng)如此，也確實如此。

事實上，組織進(jìn)化的方向一定是增長導(dǎo)向，而且是基于長期的戰(zhàn)略增長方向。我們可以從這封信中窺視到小米的增長戰(zhàn)略。

這并不是小米第一次用組織能力的提升來驅(qū)動增長。小米此前的“竹林生態(tài)”其實就是，起始于某一個常規(guī)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)或者爆款產(chǎn)品(比如MIUI)，基于原業(yè)務(wù)所積累的核心優(yōu)勢滋養(yǎng)出第二個、第三個業(yè)務(wù)，并形成彼此賦能、高度協(xié)同的事業(yè)共同體(小米生態(tài)鏈)，最終實現(xiàn)創(chuàng)新增長。

而此次組織調(diào)整，小米則是希望通過人才梯隊建設(shè)以及業(yè)務(wù)部門的調(diào)整，再次對組織多種的個體進(jìn)行賦能，以期創(chuàng)造意料之外的新增長。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡