紙箱行業(yè)旺季奇觀：一邊數(shù)錢 一邊哭泣！紙箱行業(yè)洗牌后結(jié)構(gòu)優(yōu)化

• 2018年9月26日 YaoEnHua來源：中國(guó)紙業(yè)網(wǎng) 1334 87
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  2018-2023年中國(guó)防潮上釉紙箱行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

9月就要結(jié)束，旺季不旺的事實(shí)也成定局，國(guó)慶長(zhǎng)假以后也許會(huì)有起色，畢竟再淡的旺季畢竟還是旺季，相比于上半年的需求還會(huì)增加。可是就在這個(gè)沒有敏感利好消息的敏感季節(jié)，紙箱行業(yè)卻是水火相容的景象。

造紙、廢紙兩個(gè)聯(lián)合緊密，誰也離不開誰，原紙高價(jià)推高廢紙高價(jià)，廢紙高價(jià)再推高原紙高價(jià)，相互促進(jìn)相互勒索。造紙認(rèn)為廢紙離開我就是別無其他出路，廢紙認(rèn)為離開我造紙就將無米下鍋，原本友好合作的兩家纏斗了2年，最終一起跌下神壇。

造就今天的局面全因大家重視了短期利益忽略了產(chǎn)業(yè)之間內(nèi)在的必然鏈接關(guān)系，總是過分強(qiáng)調(diào)自身的重要性，造紙?jiān)诤蛷U紙纏斗的時(shí)候背后支撐的邏輯是外廢的進(jìn)口補(bǔ)充?，F(xiàn)在因?yàn)樾枨蟛蛔銓?dǎo)致了行情下跌，潮水退去發(fā)現(xiàn)都是裸泳，那個(gè)遮羞的褲衩其實(shí)不是自己的資本而是終端需求。

? ? ? 既然短期看不出有任何需求端的利好，原本一切用來營(yíng)銷的套路也已經(jīng)失靈，那么這個(gè)環(huán)節(jié)的泡沫刺破就是變成必然。泡沫的破裂首先就是價(jià)格的全面下跌，接下來就是原紙、廢紙的螺旋下跌，跌回價(jià)值的原點(diǎn)，重新洗牌。

9月就要結(jié)束，旺季不旺的事實(shí)也成定局，國(guó)慶長(zhǎng)假以后也許會(huì)有起色，畢竟再淡的旺季畢竟還是旺季，相比于上半年的需求還會(huì)增加?？墒蔷驮谶@個(gè)沒有敏感利好消息的敏感季節(jié)，紙箱行業(yè)卻是水火相容的景象。

一邊數(shù)錢，一邊哭泣

一邊是前期理文紙業(yè)的靚麗報(bào)表加上現(xiàn)在老大玖龍的500億營(yíng)業(yè)額78億的利潤(rùn)，直接坦白的宣示了造紙業(yè)的一片大好形勢(shì)，可以說逆勢(shì)增長(zhǎng)的凈利潤(rùn)率15.6%，在傳統(tǒng)制造業(yè)來說也是一枝獨(dú)秀了;一邊卻是臺(tái)資造紙業(yè)榮成的A股悻悻離場(chǎng)，沒有外廢的支撐終究難以造就盈利能力的輝煌，還有就是小紙廠的無利銷售和高庫(kù)存的壓力增長(zhǎng)，不知道明天路在何方!

與龍頭紙業(yè)的紅火景象不同的是下游企業(yè)的一片慘淡，經(jīng)過大躍進(jìn)式發(fā)展的二級(jí)廠，紙板流水線瘋狂增加產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，可是沒有足夠訂單支撐的紙板線就陷入了無米下鍋的局面，開工率不足50%，經(jīng)營(yíng)處于盈虧平衡點(diǎn)不知道還要多少錢來支撐生產(chǎn)到下個(gè)旺季的來臨。

一邊是上游紙業(yè)的盈利暴增而數(shù)不完錢的“火火火”，一邊是下游企業(yè)的艱難支撐卻炒不動(dòng)價(jià)格的“涼涼涼”，看不懂的奇觀摸不透的策略在這個(gè)冰涼的旺季共存!

昨日的笑，今日的淚

造紙業(yè)尤其是大型上市紙廠，很好的利用了國(guó)家外廢政策、巧妙的國(guó)廢收購(gòu)策略、完備的生產(chǎn)布局、精準(zhǔn)的價(jià)格策略牢牢掌握了原紙價(jià)格的定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增產(chǎn)量倍增。

紙板廠在前期盈利大好的局面下，沒有能夠抵擋住誘惑，瘋狂增加產(chǎn)能?？偸钦J(rèn)為剛剛紅火的行情怎么的也得再持續(xù)2年，快錢為何不賺?可誰知行情變臉太快，產(chǎn)能大了需求卻少了，偏偏龍頭造紙還不可肯降價(jià)銷售，造就成本下不來，售價(jià)上不去。紙板企業(yè)今天的局面最大原因就是產(chǎn)能太高了，核心原因就是商業(yè)模式上沒有真正屬于自己的客戶，沒有紙箱客戶的紙板廠就是沒有客戶的加工廠，三級(jí)廠永遠(yuǎn)不屬于客戶性質(zhì)而只是短期合作關(guān)系而已，隨著低價(jià)而來也會(huì)隨著高價(jià)而去。

無論造紙廠還是紙板廠都是產(chǎn)能持續(xù)增加，而紙箱需求卻是明顯不振且看不到增加的跡象，在這個(gè)時(shí)候忽然間三級(jí)廠成了寶貝，因?yàn)檎沁@樣的游擊大軍掌握著大量、實(shí)在的紙箱客戶。

在訂單不足的情況下，二級(jí)廠是低價(jià)搶單從而逼死同行餓死自己，還是痛定思痛深挖直接紙箱客戶從而華麗轉(zhuǎn)身?

紙板低迷手握客戶的三級(jí)廠，是立馬出口惡氣狠殺紙板廠價(jià)格，還是半年以后直接面對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)身的二級(jí)廠，留待紙箱直接用戶市場(chǎng)博弈?如此又有幾多勝算?先不說你勝算如何，恐怕先要思考半年內(nèi)又如何面對(duì)高漲的房租、持續(xù)增加的人工成本、持續(xù)的環(huán)保壓力、不斷增加的安監(jiān)的巡檢?

三級(jí)廠兄弟，來，喝杯茶!

在這個(gè)時(shí)候，二級(jí)廠你可以主動(dòng)握手三級(jí)廠這個(gè)兄弟，冰釋前嫌，利用各自的客戶和紙板優(yōu)勢(shì)，組成緊密型2.5工廠模式，一方面解決目前的共存問題，也可以面對(duì)更加可怕的造紙廠全產(chǎn)業(yè)鏈布局才會(huì)更有底氣。否則就是各自捧著金飯碗討飯，繼續(xù)互相傷害!

水火是不相容的，2016年9月前2、3級(jí)廠是水乳交融，1、2級(jí)廠是魚水之歡。現(xiàn)在是2、3級(jí)廠相互伺機(jī)相害，1、2級(jí)廠是形同陌路只剩買賣關(guān)系。2級(jí)廠處于非常尷尬的境地，是時(shí)候轉(zhuǎn)身擁抱三級(jí)廠結(jié)成命運(yùn)共同體式的合作關(guān)系，自然就會(huì)水火相容，用火燃燒水然后煮一壺好茶!

在廢紙、原紙價(jià)格普遍下調(diào)以及接下來會(huì)繼續(xù)下調(diào)的時(shí)刻，處于中間環(huán)節(jié)的紙板并沒有帶來利好消息，按照常理上游原料降價(jià)會(huì)為中間環(huán)節(jié)減輕成本壓力提高毛利率，可是現(xiàn)實(shí)并不是如此。現(xiàn)在純紙板的2級(jí)廠最低加工費(fèi)已經(jīng)到了含稅含運(yùn)費(fèi)三層0.20五層0.25跌無可跌的境況，上游漲價(jià)紙板不敢漲、上游跌價(jià)紙板跟著跌，這一切還是因?yàn)榧埌宓漠a(chǎn)能過剩嚴(yán)重，下游紙箱廠需求不旺導(dǎo)致。

在現(xiàn)階段，原紙根據(jù)廢紙行情、產(chǎn)能狀況可以調(diào)節(jié)利潤(rùn)，這種調(diào)節(jié)是一種暴利下的回調(diào)具有相當(dāng)不影響盈虧的彈性，下游紙箱在紙板不漲客戶不跌的情況下盈利水平相對(duì)可靠，紙板這個(gè)環(huán)節(jié)就相當(dāng)尷尬，賣不出、漲不上還要維持生產(chǎn)，只能在盈虧點(diǎn)苦撐生產(chǎn)，這一切都是與終端需求不相適應(yīng)的過剩產(chǎn)能導(dǎo)致，還有就是過分依賴三級(jí)廠抵達(dá)市場(chǎng)自己沒有一家真正的紙箱客戶，沒有紙箱客戶其實(shí)就是沒有客戶，紙板廠只是充當(dāng)了加工車間而已。

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