中國(guó)海油在海外市場(chǎng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)各方共贏

• 2018年9月29日 YaoEnHua來源：國(guó)際石油網(wǎng) 1158 75
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  投資與產(chǎn)出不成正比，海洋石油企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  海洋石油行業(yè)研究報(bào)告主要分析了海洋石油行業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等）、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)組群、競(jìng)爭(zhēng)因素等）、產(chǎn)品...

目前，中國(guó)海油的海外資產(chǎn)已經(jīng)超過公司總資產(chǎn)的40%。尤其是十八大以來，中國(guó)海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國(guó)家開展能源合作，新的區(qū)塊、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開發(fā)、設(shè)計(jì)等研究工作功不可沒。接下來，海外科研工作要怎樣再上新臺(tái)階，助力海

實(shí)現(xiàn)雙贏，除技術(shù)層面的交流之外，文化層面的交流亦不可或缺。項(xiàng)目的各個(gè)合作方往往來自不同國(guó)家，文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣迥異，且各有文化禁忌與思維定勢(shì)。作為技術(shù)人員，應(yīng)該積極了解合作各方的文化背景，避免觸碰對(duì)方的“雷區(qū)”。此外，由于不是母語，科研人員對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的表述尤其應(yīng)注重準(zhǔn)確性，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行充分、詳實(shí)的闡述，因而選取恰當(dāng)?shù)脑~匯、梳理發(fā)言的邏輯層次顯得尤為重要，而這一切都離不開事前做好“功課”。(作者 楊莉 系研究總院開發(fā)研究院油藏總師、高級(jí)工程師)

現(xiàn)場(chǎng)問答

問：你認(rèn)為制約大西洋兩岸勘探最關(guān)鍵的技術(shù)難題是什么?有什么好的建議?

胡孝林：大西洋兩岸地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨很多的地質(zhì)問題與技術(shù)難題。我認(rèn)為，深水鹽下地震采集與處理技術(shù)是目前制約大西洋兩岸油氣勘探的瓶頸問題，亟待解決。針對(duì)這項(xiàng)重大技術(shù)難題，建議要整合公司資源，凝聚專業(yè)合力，加大研究投入，持續(xù)系統(tǒng)地開展技術(shù)攻關(guān)，并且做好頂層設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期規(guī)劃。

問：人才是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，那么研究總院在海外技術(shù)人才儲(chǔ)備方面，哪一種類型的人才比較欠缺，需更加關(guān)注和重點(diǎn)培養(yǎng)?

胡孝林：技術(shù)是關(guān)鍵，人才是根本，我認(rèn)為目前海外有兩種類型的人才需要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。一是勘探開發(fā)一體化技術(shù)型管理人才，大力培養(yǎng)通曉國(guó)際評(píng)價(jià)規(guī)則、技術(shù)方法和研究流程，精通勘探開發(fā)一體化管理的國(guó)際化人才非常重要。二是區(qū)域性專家型人才，這是我們解決海外區(qū)域性復(fù)雜地質(zhì)問題的必然需求。

問：在中國(guó)海油實(shí)施海外油氣產(chǎn)量長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的過程中，研究總院會(huì)發(fā)揮怎樣的作用?

楊莉：我認(rèn)為可以從三點(diǎn)出發(fā)：第一是做什么。當(dāng)下來說，重大的儲(chǔ)量、重大的產(chǎn)量、重大的投資是影響研究總院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)需要圍繞這三大項(xiàng)目去做。第二是什么時(shí)候做。研究是有周期的，如果等到項(xiàng)目需要某項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候再去研究是來不及的，所以我們關(guān)鍵性的技術(shù)至少要提前兩至三年，甚至是四到五年去研究。第三是圍繞項(xiàng)目的難點(diǎn)去做。研究總院的高質(zhì)量發(fā)展離不開集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展和我們海外業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。海外業(yè)務(wù)需要往哪方面投入，我們技術(shù)人員就要提前做哪一方面的準(zhǔn)備和研究。

問：研究總院和國(guó)際公司如何更好地對(duì)接，助力集團(tuán)公司全球戰(zhàn)略布局的實(shí)施?

楊莉：國(guó)際公司與研究總院就是前方和后方的關(guān)系，為更好地發(fā)揮我們技術(shù)人員的作用，需要做到三點(diǎn)：第一，提早發(fā)聲，讓前方更為主動(dòng);第二，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上發(fā)聲，讓前方的聲音更有力量;第三，看到某些需求的時(shí)候，提前研究，提供更好的技術(shù)支持，讓前方的決策更有基礎(chǔ)。

我們的目標(biāo)就是從技術(shù)層面提供高質(zhì)量的技術(shù)支持。比如，研究總院在西非深水區(qū)做了十幾年的研究，在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和鉆采工程方面都積累了很多經(jīng)驗(yàn)，類似于這樣區(qū)域的項(xiàng)目可以再擴(kuò)大。

問：在推進(jìn)“中國(guó)制造”走出去時(shí)我們面臨了哪些困難?

賈旭：我們?cè)谕七M(jìn)“中國(guó)制造”走出去時(shí)，難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：第一，海外項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，情況十分復(fù)雜，我們不能躺在原來的經(jīng)驗(yàn)上一勞永逸。我們需要不斷適應(yīng)新的要求、積累經(jīng)驗(yàn)，才能持續(xù)改進(jìn)，把后續(xù)項(xiàng)目做得更好，使我們的設(shè)計(jì)隊(duì)伍走向國(guó)際。第二，讓海外項(xiàng)目業(yè)主愿意使用“中國(guó)制造”的產(chǎn)品，愿意使用“中國(guó)裝備”進(jìn)行施工。對(duì)此，我們要充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造、施工以及原材料方面的優(yōu)勢(shì)，讓外方真正看得到提質(zhì)增效效果，推動(dòng)“中國(guó)制造”走向國(guó)際。

精彩話語

海外項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，情況十分復(fù)雜，不同區(qū)域、不同的合作公司，其管理模式、商務(wù)模式、法律條文存在很大差別，只能靠我們自己在做的過程中逐漸探索。不過，中國(guó)海油在國(guó)內(nèi)的各類項(xiàng)目上有著長(zhǎng)期、大量的經(jīng)驗(yàn)積累，在技術(shù)把控和安全管理方面更占優(yōu)勢(shì)，我們要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，保障海外項(xiàng)目更安全地運(yùn)行。

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