盒馬升級(jí)為事業(yè)群 侯毅首次回應(yīng)：責(zé)任更大了 堅(jiān)持為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

• 2019年6月28日 YaoEnHua來源：網(wǎng)易 960 60
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6月27日消息，盒馬總裁侯毅首次回應(yīng)盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群一事，他表示，從2016年盒馬在上海開出首店到今天，盒馬在技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域經(jīng)過幾年的不斷摸索，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動(dòng)支付技術(shù)成功的改變了整個(gè)零售業(yè)。提升效率的同時(shí)改善了客戶體驗(yàn)，這也是盒馬能走到今天

6月27日消息，盒馬總裁侯毅首次回應(yīng)盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群一事，他表示，從2016年盒馬在上海開出首店到今天，盒馬在技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域經(jīng)過幾年的不斷摸索，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動(dòng)支付技術(shù)成功的改變了整個(gè)零售業(yè)。提升效率的同時(shí)改善了客戶體驗(yàn)，這也是盒馬能走到今天的核心原因——堅(jiān)持為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

6月18日，阿里巴巴集團(tuán)宣布新一輪組織升級(jí)。盒馬，升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向張勇匯報(bào)。

與此同時(shí)，侯毅坦言，盡管他相信技術(shù)可以提升客戶體驗(yàn)，但盒馬在平地起高樓的過程中依然遇到過無數(shù)的未知，“做成什么，過程怎樣?我們都不知道，但是我們不僅有信心，更有阿里巴巴的決心。集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)、人才和資金支持讓盒馬有底氣做更多的探索與創(chuàng)新?！?/p>

官方介紹稱，今年上半年，盒馬繼續(xù)在全國范圍內(nèi)快速開店。數(shù)據(jù)顯示，盒馬上半年開店超過40家，全國總門店數(shù)已達(dá)到160多家。7月，盒馬即將進(jìn)入昆明，昆明首店落戶瑞鼎城。

侯毅還表示，盒馬作升級(jí)為阿里巴巴的獨(dú)立事業(yè)群，意味著更多的責(zé)任，同時(shí)也看到更多的可能，“我們可以和淘寶、支付寶、螞蟻金服、菜鳥等其他板塊有更密切的合作。我們有更多的排兵布陣?！?/p>

關(guān)于盒馬下一步的目標(biāo)，侯毅表示，盒馬講繼續(xù)探索商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的完美結(jié)合，組織創(chuàng)新與激勵(lì)創(chuàng)新的完美結(jié)合，讓盒馬要走得穩(wěn)，走的長，保證盒馬長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

傳2019年盒馬鮮生北京布局50個(gè)前置倉，并探索社區(qū)小店?

近日，有知情人士告訴「零售氪星球」，盒馬預(yù)計(jì)2019年在北京布局50個(gè)前置倉門店，配合盒馬大店，滿足更多區(qū)域的生鮮到家服務(wù)。這個(gè)消息未獲盒馬公關(guān)部確認(rèn)。但梳理盒馬創(chuàng)始人侯毅最近半年公開探討的言論傾向，以及盒馬不斷迭代的特質(zhì)，這個(gè)傳言落地有很大可能性。

前置倉意味著什么?

前置倉生鮮模式是生鮮電商“每日優(yōu)鮮”最先提出:以倉為店，將倉庫建立在社區(qū)周邊三公里范圍內(nèi)，商品由騎手從倉庫配送至消費(fèi)者指定地點(diǎn)。與傳統(tǒng)B2C中心大倉模式電商相比，前置倉離消費(fèi)者更近，有更快響應(yīng)速度和更高配送效率。

2018年以來，前置倉模式開始獲得資本和線下零售的青睞。福州樸樸超市，上海的叮咚買菜等以單一前置倉模式的新創(chuàng)生鮮電商引發(fā)極大關(guān)注。此外，包括沃爾瑪和永輝在內(nèi)的線下實(shí)體零售也在布局和嘗試。

永輝生活衛(wèi)星倉2018年5月起在福州落地運(yùn)營，服務(wù)周邊3公里用戶，最快30分鐘到家。2018年，沃爾瑪山姆會(huì)員店與京東到家在深圳、北京和上海布置“云倉”，一小時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高復(fù)購率和高客單價(jià)，官方數(shù)據(jù)顯示，其成熟前置倉坪效超過13萬元，是一般大賣場(chǎng)的10倍左右。

“前置倉”業(yè)態(tài)，一方面，會(huì)降低房租、人員和管理成本，便于廣泛布局，快速投入;另一方面，較之大店業(yè)態(tài)更低廉成本和廣泛密度，可以用更便宜菜價(jià)快速到家，滿足大眾的消費(fèi)需求。

2019年初，侯毅表達(dá)了對(duì)重點(diǎn)打日常蔬菜品類的叮咚買菜“前置倉”模式的看好和高度關(guān)注。他認(rèn)為，“前置倉”里數(shù)百個(gè)接地氣的SKU可以完全替代菜市場(chǎng)，配送從3公里變成1公里，物流可以節(jié)省2元成本。

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