韻達參股德邦股份成第二大股東 2020快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢

• 2020年5月26日 HaoChenChong來源：互聯(lián)網 1343 88
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韻達德邦聯(lián)手是怎么回事？日前，韻達股份發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司寧波福杉作為戰(zhàn)略投資者認購德邦股份非公開發(fā)行的股票。交易完成后，韻達股份將持有德邦股份的股權比例約為6.5%，成為上市公司第二大股東。

韻達德邦聯(lián)手是怎么回事？日前，韻達股份發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司寧波福杉作為戰(zhàn)略投資者認購德邦股份非公開發(fā)行的股票。交易完成后，韻達股份將持有德邦股份的股權比例約為6.5%，成為上市公司第二大股東。

德邦一季度業(yè)績2020

2020年一季度，德邦股份在營收上同比下滑17.50%，但3月行業(yè)回暖，公司實現(xiàn)凈利1.55億元，同比增長113.49%。

2019年德邦營收業(yè)績

財報數據顯示，2019年德邦股份實現(xiàn)營收259.22億元，同比增長12.58%，其中，快遞收入比重提升至56.58%;凈利潤3.24億元。

德邦快遞收費標準2020

2020快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析

1.快遞產業(yè)現(xiàn)狀

快遞業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，是推動流通方式轉型、促進消費升級的現(xiàn)代化先導性產業(yè)。近年來，中國快遞業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數量大幅增加，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，服務水平不斷提升，在降低流通成本、支撐電子商務、服務生產生活、擴大就業(yè)渠道等方面發(fā)揮了積極作用。但與此同時，快遞業(yè)發(fā)展方式粗放、基礎設施滯后、安全隱患較多、國際競爭力不強等問題仍較為突出。第十三屆全國人大一次會議于

2019年，郵政服務業(yè)務總量累計完成2506.3億元，同比增長26%;郵政寄遞服務業(yè)務量累計完成247.6億件，同比增長4.3%;郵政寄遞服務業(yè)務收入累計完成431.6億元，同比增長17.2%。2019年12月份，郵政服務業(yè)務總量完成246.5億元，同比增長32.1%;郵政寄遞服務業(yè)務量完成22.9億件，同比增長12.3%;郵政寄遞服務業(yè)務收入完成41億元，同比增長39.2%。

2019年，全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成635.2億件，同比增長25.3%。其中，同城業(yè)務量累計完成110.4億件，同比下降3.3%;異地業(yè)務量累計完成510.5億件，同比增長33.7%;國際/港澳臺業(yè)務量累計完成14.4億件，同比增長29.9%。2019年快遞業(yè)務收入累計完成7497.8億元，同比增長24.2%，12月份快遞業(yè)務收入完成772.2億元，同比增長26.7%。

2019年快遞行業(yè)同城、異地和國際/港澳臺業(yè)務收入分別占全部快遞收入的10%、52.6%和10%。與2018年同期相比，同城快遞業(yè)務量的比重下降5.1個百分點，異地快遞業(yè)務量的比重上升5.1個百分點，國際/港澳臺業(yè)務量的比重與2018年同期持平。

2.快遞行業(yè)競爭格局

快遞行業(yè)“三梯隊”競爭格局漸顯。隨著快遞行業(yè)十余年的飛速發(fā)展，孕育了若干家本土領軍快遞企業(yè)，由于各個快遞企業(yè)間發(fā)展策略和成長環(huán)境的不同，快遞業(yè)初步形成“三梯隊”的企業(yè)競爭格局。第一梯隊的順豐和EMS進入行業(yè)較早，采取自營模式，網點布局較為完善，主要定位中高端的商務件市場，單件收入較高，議價能力強。第二梯隊“四通一達”主要得益于近十年電子商務的飛速發(fā)展，通過加盟模式快速成長擴張，主要定位中低端的電商件，單件收入相對較低，服務水平和時效性相對較差。第三梯隊是其他的中小快遞企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較小，只有通過差異化的競爭取得一定的競爭優(yōu)勢，或布局某一特定區(qū)域，或專注某一特定領域，否則很難在大型快遞公司的擠壓下生存下來。順豐、四通一達依然在第一陣營，快遞行業(yè)的競爭會在2018年進一步加劇，快遞市場會面臨更多的整頓。截止2018年，無論是處于第一梯隊的順豐、“三通一達”，還是第二集團的德邦、百世等，基本都已實現(xiàn)登陸資本市場。

3.快遞行業(yè)前景預測

2011-2016年間，占據電商物流近7成的中國快遞業(yè)務增長率為53.48%、快遞業(yè)務收入增長率為39.29%;雖然2018年快遞市場增速降低到27%以下，但其業(yè)務總收入已經達到6038.4億元。如此迅猛增長的快遞市場自然會引來具有上下游延伸先天優(yōu)勢的電商覬覦，而規(guī)模擴張更為迅猛的電商頭部企業(yè)也有足夠資本吸引力和要素稟賦切入這個市場。目前，中國正處于經濟發(fā)展的轉型期，黨和國家日益重視生態(tài)文明建設、綠色發(fā)展等問題，這既對快遞產業(yè)轉型提出了新要求，也為現(xiàn)代快遞產業(yè)大發(fā)展帶來了新機遇。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，快遞企業(yè)應當順應時代潮流，改變粗線條的發(fā)展理念，制定切合自身的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

4.快遞行業(yè)發(fā)展問題

(1)環(huán)境污染嚴重。以2018年為例，全國快遞件數超過500億件，一年產生近千萬噸固廢量，還有塑料袋、塑料泡沬等降解困難的固廢垃。

(2)重復利用率低，快遞包裝總體回收率不足20%，可再生資源浪費非常嚴重。

(3)過度包裝。很多快遞企業(yè)為了增加包裹的重量、體積、材料費和包裝費等，會對快件進行過度包裝。

(4)包裝標準化程度低。目前，少數企業(yè)的包裝是通過第三方包裝公司定制，有各自的包裝尺寸標準。

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