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          2022年兒童游樂園行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

          • 2022年7月6日 HaoChenChong來源:互聯(lián)網(wǎng) 409 20
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          兒童游樂園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何?兒童游樂園在我國發(fā)展時(shí)間并不是很長,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快,游樂設(shè)備也隨之增溫,從而帶動(dòng)了一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,附加值提升空間很大。游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而帶動(dòng)游樂玩具的增長,其場(chǎng)所間接又能提升附近地區(qū)的價(jià)值。

          2022年兒童游樂園行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

          兒童游樂園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何?兒童游樂園在我國發(fā)展時(shí)間并不是很長,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快,游樂設(shè)備也隨之增溫,從而帶動(dòng)了一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,附加值提升空間很大。游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而帶動(dòng)游樂玩具的增長,其場(chǎng)所間接又能提升附近地區(qū)的價(jià)值。兒童游樂園上游產(chǎn)業(yè)主要有:游樂園設(shè)備生產(chǎn)加工類企業(yè),公司服務(wù)管理類企業(yè)(如:安保類,企業(yè)培訓(xùn)類等一般公司都需要的),房地產(chǎn)類企業(yè),建筑設(shè)計(jì)類的企業(yè)。下游產(chǎn)業(yè)主要就是終端消費(fèi)者,還有旅游餐飲業(yè)、租賃場(chǎng)地開店(電影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人、旅游服務(wù)公司等。

          我國游樂業(yè)起步較晚,20世紀(jì)80年代以前,現(xiàn)代大型游樂設(shè)施在我國幾乎是一片空白。20世紀(jì)80年代初,隨著改革開放的深入,國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,人們對(duì)游樂活動(dòng)的需求也越來越旺盛。在這種形勢(shì)下,國產(chǎn)游樂設(shè)施設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

          隨著游樂業(yè)的發(fā)展,我國的游樂設(shè)施無論從設(shè)計(jì)到制造水平都不斷提高。品種也越來越多,從旋轉(zhuǎn)類到滑行類,從有動(dòng)力到無動(dòng)力,從固定式到移動(dòng)式,從地面到空中,從室內(nèi)到室外,從以前的單一型向綜合型都在轉(zhuǎn)變,國家標(biāo)準(zhǔn)中卻沒有對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。從國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,游樂設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、會(huì)展與主題公園經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,逐步由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向附加值較高的第三產(chǎn)業(yè)。特別是主題公園的建立,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐穆糜?、酒店餐飲、休閑購物、房地產(chǎn)等行業(yè)的高速發(fā)展,形成巨大的商機(jī)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,主題公園門票每收入一元錢,將帶動(dòng)與之相配套的產(chǎn)業(yè)七元錢的收入。遍布世界各地的迪斯尼樂園、環(huán)球嘉年華巡演以及深圳華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式,無不大大促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

          根據(jù)中研普華研究院報(bào)告《2022-2026年中國兒童游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)分析顯示:

          第一節(jié) 行業(yè)界定

          一、兒童游樂園行業(yè)定義及分類

          兒童游樂園是專門為0-12歲兒童提供成長所需的專業(yè)教育服務(wù)機(jī)構(gòu),是兒童智力,體力,與創(chuàng)造力,想象力的游戲場(chǎng)。對(duì)兒童的協(xié)調(diào)能力和智力開發(fā)有巨大的幫助。有別于其他的游樂機(jī)構(gòu),兒童游樂場(chǎng)必須以兒童的安全為第一位。大多設(shè)在室內(nèi),并且通過一些創(chuàng)意游樂設(shè)備以及巧妙運(yùn)用聲、光、氣、水、色彩組合達(dá)到娛樂早教鍛煉孩子的目的。

          按照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》分類,兒童游樂園行業(yè)屬于游樂設(shè)施,游樂娛樂行業(yè),行業(yè)代碼C-2461。

          二、兒童游樂園行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性

          兒童游樂園在我國發(fā)展時(shí)間并不是很長,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快,游樂設(shè)備也隨之增溫,從而帶動(dòng)了一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,附加值提升空間很大。游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而帶動(dòng)游樂玩具的增長,其場(chǎng)所間接又能提升附近地區(qū)的價(jià)值。

          三、兒童游樂園產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹及兒童游樂園產(chǎn)業(yè)鏈圖分析

          產(chǎn)業(yè)鏈又叫延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié),向下游拓展則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián),而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的供給與需求的關(guān)系。下游企業(yè)主要是對(duì)原材料進(jìn)行深加工和改性處理,并將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品。

          兒童游樂園上游產(chǎn)業(yè)主要有:游樂園設(shè)備生產(chǎn)加工類企業(yè),公司服務(wù)管理類企業(yè)(如:安保類,企業(yè)培訓(xùn)類等一般公司都需要的),房地產(chǎn)類企業(yè),建筑設(shè)計(jì)類的企業(yè);

          下游產(chǎn)業(yè):下游最直接的就是終端消費(fèi)者,還有旅游餐飲業(yè)、租賃場(chǎng)地開店(電影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人、旅游服務(wù)公司等。

          圖表:中國兒童游樂園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

          資料來源:中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

          第二節(jié) 兒童游樂園行業(yè)發(fā)展成熟度

          一、兒童游樂園行業(yè)發(fā)展周期分析

          我國游樂業(yè)起步較晚,20世紀(jì)80年代以前,現(xiàn)代大型游樂設(shè)施在我國幾乎是一片空白。往前可追溯到1951年由北京機(jī)械廠設(shè)計(jì)制造,安裝在北京中山公園的電動(dòng)小乘椅,那可能是我國的第一臺(tái)游藝機(jī)。20世紀(jì)80年代初,隨著改革開放的深入,國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平不斷提高,人們對(duì)游樂活動(dòng)的需求也越來越旺盛。在這種形勢(shì)下,國產(chǎn)游樂設(shè)施設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

          隨著游樂業(yè)的發(fā)展,我國的游樂設(shè)施無論從設(shè)計(jì)到制造水平都不斷提高。品種也越來越多,從旋轉(zhuǎn)類到滑行類,從有動(dòng)力到無動(dòng)力,從固定式到移動(dòng)式,從地面到空中,從室內(nèi)到室外,從以前的單一型向綜合型都在轉(zhuǎn)變,國家標(biāo)準(zhǔn)中卻沒有對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

          二、與國外市場(chǎng)成熟度對(duì)比

          從國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,游樂設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、會(huì)展與主題公園經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,逐步由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向附加值較高的第三產(chǎn)業(yè)。特別是主題公園的建立,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐穆糜巍⒕频瓴惋?、休閑購物、房地產(chǎn)等行業(yè)的高速發(fā)展,形成巨大的商機(jī)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,主題公園門票每收入一元錢,將帶動(dòng)與之相配套的產(chǎn)業(yè)七元錢的收入。遍布世界各地的迪斯尼樂園、環(huán)球嘉年華巡演以及深圳華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式,無不大大促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

          第三節(jié) 兒童游樂園行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)

          回顧2021年,兒童游樂園業(yè)態(tài)在資本的高度青睞下,出現(xiàn)多筆大額融資,金額在億元級(jí)別。在資本的加持下,兒童游樂園品牌們開始了瘋狂“內(nèi)卷”,不僅在門店擴(kuò)張上加速迅猛,也在各家門店的裝修及設(shè)備上砸入重金。

          面對(duì)此番疫情,多數(shù)兒童游樂品牌迅速重拾此前的抗疫經(jīng)驗(yàn),在難以和用戶達(dá)成線下溝通的困境下,多數(shù)兒童游樂園品牌立即啟動(dòng)私域群觸達(dá)、線上游戲及小視頻動(dòng)畫等方式來維系用戶。放眼當(dāng)下,仍有現(xiàn)存病例的城市數(shù)量達(dá)20余座,其中多集中于北京、上海等一線城市。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示,在全國24個(gè)城市5萬平米及以上購物中心里,兒童親子業(yè)態(tài)中的兒童游樂園品牌達(dá)到633個(gè),這其中全國連鎖規(guī)模的品牌數(shù)量達(dá)到206個(gè)。

          業(yè)內(nèi)人士透露,兒童游樂業(yè)態(tài)的消費(fèi)者退費(fèi)潮將難以避免,因?yàn)樵谝咔橛绊懴?,這個(gè)行業(yè)里的“預(yù)付費(fèi)制度”將成為消費(fèi)者的心頭隱患。高額度的“年卡”“季卡”“會(huì)員卡”等預(yù)付費(fèi)制度,原本是兒童游樂園維持充裕現(xiàn)金流的主要方式,但在疫情持續(xù)、門店封控的當(dāng)下,夾雜著對(duì)會(huì)員卡過期,甚至是門店倒閉的擔(dān)憂,消費(fèi)者們退費(fèi)在所難免。

          縱觀行業(yè)歷史進(jìn)程,我國兒童游樂業(yè)態(tài)的起步并不算早。在2000年后,隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多國外游樂設(shè)施企業(yè)開始登陸中國,各個(gè)大型商場(chǎng)、超市和科技城中才陸續(xù)開始出現(xiàn)集兒童游玩、親子休閑、購物于一體的大型室內(nèi)游樂園。然而,雖然起步較晚,兒童游樂業(yè)態(tài)在我國親子經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,開啟了高速發(fā)展。

          如今隨著消費(fèi)觀念的革新,兒童業(yè)態(tài)的種類也在不斷增加和細(xì)化,各品牌針對(duì)不同的目標(biāo)群體實(shí)施差異化營銷,以此填補(bǔ)市場(chǎng)空白。加之近年來伴隨著“雙減”教育政策的實(shí)施及大量針對(duì)人口結(jié)構(gòu)的生育政策發(fā)布,家長們開始更加注重兒童在素質(zhì)教育、娛樂體驗(yàn)方面的消費(fèi)。

          在資本的催動(dòng)下,資金充裕的品牌方開始進(jìn)入高速擴(kuò)張期,在門店的陳設(shè)布局及設(shè)備裝飾上開始投入重金。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示,在全國24個(gè)城市5萬平米及以上購物中心里,meland已進(jìn)駐67家購物中心,中高端版meland club已進(jìn)駐32家購物中心及2家百貨,奈爾寶已進(jìn)駐20家購物中心。

          門店面積達(dá)到數(shù)千甚至上萬平已不再稀奇,被譽(yù)為“兒童樂園中的愛馬仕”的奈爾寶門店里,設(shè)置了高達(dá)7米的巨型滑梯,更有高端品牌直接打穿商場(chǎng)三層樓來實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的場(chǎng)景布置及互動(dòng)體驗(yàn)。一邊是頭部品牌開始瘋狂內(nèi)卷,另一邊是不斷有新玩家追隨風(fēng)口入局,想要抓住親子經(jīng)濟(jì)的紅利。

          然而僅僅幾個(gè)月過去,這個(gè)躁動(dòng)的行業(yè)在2022年的疫情影響下,被迫回歸平靜。長達(dá)數(shù)周甚至數(shù)月的門店關(guān)停中,偌大的場(chǎng)地拉閘熄燈,嶄新的設(shè)備設(shè)施落滿灰塵。巨大的行業(yè)落差不僅讓眾人回歸冷靜思考:被資本捧出的“龐大”“高端”兒童游樂業(yè)態(tài),是否真的是主流的發(fā)展方向?

          兒童游樂園行業(yè)里,矛盾點(diǎn)在于高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。與科技一類的行業(yè)壁壘有所不同,兒童游樂園可以相比拼的內(nèi)容都在設(shè)備、裝修、設(shè)計(jì)這些明面上,而這些方面往往都是很容易被復(fù)刻的。所以真正的核心價(jià)值在于,一家企業(yè)能否持續(xù)的去理解用戶需求,并根據(jù)用戶需求去不斷的更新迭代,引領(lǐng)變化,從而建立起品牌,占據(jù)一定的用戶心智,如果能夠建成起清晰的品牌理念和用戶認(rèn)知,就意味著其壁壘可以帶來更多的內(nèi)核和更大的流量,從而也就能夠拿到更好的商圈、更好的位置、更便宜的租金。以此反復(fù)反哺,做到更強(qiáng)。否則的話,就會(huì)陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中。

          想要了解更多兒童游樂園行業(yè)詳細(xì)分析,請(qǐng)點(diǎn)擊查看中研普華研究院報(bào)告《2022-2026年中國兒童游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》


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