合肥市力爭“十四五”大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億元 大健康行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

• 2022年9月1日 LiuMingYue來源：中信證券醫(yī)療健康大會(huì) 中國證券網(wǎng) 980 62
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合肥市委常委、常務(wù)副市長葛斌在會(huì)上表示，合肥市深化融合發(fā)展，強(qiáng)健產(chǎn)業(yè)集群，以延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈為抓手，加速成果轉(zhuǎn)化，力爭“十四五”全市大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億元。

合肥市力爭“十四五”大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億元

2022 CHC·中信證券醫(yī)療健康大會(huì)暨第十一屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購CEO峰會(huì)在合肥開幕。

合肥市委常委、常務(wù)副市長葛斌在會(huì)上表示，合肥市深化融合發(fā)展，強(qiáng)健產(chǎn)業(yè)集群，以延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈為抓手，加速成果轉(zhuǎn)化，力爭“十四五”全市大健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億元。下一步，合肥市將突出產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)人工智能在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的融入和應(yīng)用，增強(qiáng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力，做大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)，打造具有國際影響力的生物醫(yī)藥和大健康創(chuàng)新高地。

大健康行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》提出，到2020年，我國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億以上，2030年達(dá)到16萬億元，發(fā)展空間巨大，也給國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)品牌帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)界認(rèn)為，隨著人們健康意識(shí)的提升，未來全社會(huì)健康消費(fèi)支出將會(huì)進(jìn)一步提高，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)將迎來加速發(fā)展期，國內(nèi)大健康企業(yè)也將站上風(fēng)口加速成長。

目前，大健康產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮奈磥懋a(chǎn)業(yè)，正在醞釀和形成超過十萬億的巨大藍(lán)海市場(chǎng)。健康服務(wù)已經(jīng)成為關(guān)系到國計(jì)民生、未來社會(huì)整體幸福指數(shù)的國家級(jí)重大事業(yè)。2015年到2019年，中國的大健康產(chǎn)業(yè)整體營收保持增長，2019年?duì)I收規(guī)模達(dá)到7.25萬億元。

目前我國，70%的人處于亞健康狀態(tài)，15%的人處于疾病狀態(tài)。未來10年，各種慢性病將以爆發(fā)式的速度迅速擴(kuò)展到每一個(gè)家庭。世衛(wèi)組織數(shù)據(jù)顯示，中國人均健康支出不足美國的5%，距離全球人均健康支出差距更大，僅為1/5，因此，中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/strong>

大健康戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)與啟示

21世紀(jì)，大健康產(chǎn)業(yè)將是繼IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后的朝陽產(chǎn)業(yè)，備受世界各國的關(guān)注。從行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)來看，美國健康行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國健康產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重也超過10%。

在我國，僅占國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。中國的大健康產(chǎn)業(yè)整體營收保持增長，大健康行業(yè)營收規(guī)模超過7萬億元，年復(fù)合增長率達(dá)到8.23%。中國與全球的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況基本一致，同樣由于社會(huì)結(jié)構(gòu)變化而需求不斷增長，具有可持續(xù)增長性。

1)大健康產(chǎn)業(yè)前期調(diào)研：前期調(diào)研必不可少。王老吉原營銷團(tuán)隊(duì)，每年都與多家市場(chǎng)研究公司合作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;云南白藥營銷團(tuán)隊(duì)則是團(tuán)隊(duì)成員親身展開市場(chǎng)調(diào)研工作。

2)現(xiàn)金流：大健康嘗試不僅需要一定的進(jìn)入成本，同時(shí)要做好一年甚至多年的持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，在中期投入和后期投入上的認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭是企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。

3)產(chǎn)品：產(chǎn)品不要多，最好專注于某一個(gè)領(lǐng)域的一到兩個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)行尖端突破;產(chǎn)品所定位的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)競爭并不強(qiáng)烈;產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)要大，否則很難有大的作為。

4)營銷。對(duì)于藥企而言，大健康戰(zhàn)略的成功離不開強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)，擁有一支強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的共性，建議可以通過招聘人才自建，或者依靠專業(yè)營銷公司。

更多市場(chǎng)消息，請(qǐng)點(diǎn)擊中研研究院出版的《2022-2027年大健康行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》。