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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)剛剛興起，發(fā)展基數(shù)還很低，預(yù)測(cè)中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在今明兩年會(huì)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，市場(chǎng)將會(huì)成倍增長(zhǎng)。但是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)軟件、硬件、服務(wù)、創(chuàng)新等如果不能持續(xù)，那終究不過(guò)曇花一現(xiàn)。
在移動(dòng)醫(yī)療賴(lài)以快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)中，包括信息化建設(shè)——這方面需要有移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，以及醫(yī)院信息化的穩(wěn)步推進(jìn)，也包括智能終端和可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，還有移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用軟件的迅猛發(fā)展。
2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到18.6億元，預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)將達(dá)到125億元。目前中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動(dòng)健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計(jì)，2017年全球移動(dòng)醫(yī)療營(yíng)業(yè)收入將達(dá)230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動(dòng)健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，64%的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒(méi)有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。盡管美國(guó)出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式，但國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險(xiǎn)等因素的差異使得國(guó)外商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的復(fù)制大打折扣，也使得我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。
我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。移動(dòng)醫(yī)療要達(dá)到對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的改造和顛覆，真正騰飛前還需要構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)來(lái)“助跑”，一方面在宏觀(guān)上扎實(shí)推進(jìn)從城市到鄉(xiāng)村的區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)，穩(wěn)步構(gòu)建以電子病歷和電子健康檔案為核心的數(shù)字化醫(yī)院，另一方面還要通過(guò)市場(chǎng)手段大力研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的智能終端和可穿戴設(shè)備，促進(jìn)相關(guān)軟硬件產(chǎn)品的融合發(fā)展。
只有這樣，才能夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，移動(dòng)醫(yī)療也才能在未來(lái)的某個(gè)時(shí)段全方位地“飛”起來(lái)，而不是僅僅停留在目前以可穿戴設(shè)備為主的、自我移動(dòng)健康管理的小眾市場(chǎng)階段。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家商務(wù)部、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志提供的基礎(chǔ)信息以及移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)業(yè)研究單位公布的大量資料，對(duì)國(guó)內(nèi)外移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)狀況、成長(zhǎng)性，發(fā)展趨勢(shì)、主要企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)所面臨的機(jī)遇與沖擊等進(jìn)行了分析。報(bào)告還重點(diǎn)探尋了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展策略，準(zhǔn)確了解目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的專(zhuān)業(yè)性報(bào)告。
第一部分 行業(yè)發(fā)展概況
第一章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析???? 1
第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類(lèi)???? 1
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義?????? 1
二、移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)分類(lèi)?????? 1
第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析? 4
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析?????? 4
1、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析? 4
2、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范? 5
3、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析? 10
4、政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響? 11
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?????? 12
1、智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)分析? 12
2、移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋分析? 19
三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析?????? 21
1、我國(guó)人口老齡化加劇???? 21
2、慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)? 23
3、健康管理需求日益強(qiáng)烈? 24
4、家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)? 25
5、我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升? 27
第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況? 28
一、2013年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況? 28
二、世界經(jīng)濟(jì)情況?????? 41
第二章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析???? 50
第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析? 50
一移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析??? 50
1、移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模???? 50
2、可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模???? 50
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析?????? 51
1、移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千?????? 51
2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段???? 52
第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析? 55
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體?????? 55
二、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納?????? 55
三、移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)?????? 58
第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析? 58
一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持??? 58
二、新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托??? 58
三、我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例?????? 60
1、SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目?????? 60
2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件???? 61
3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷? 61
第二部分 行業(yè)模式透析
第三章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略??? 62
第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀? 62
一、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿(mǎn)憧憬?????? 62
二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)?????? 62
第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程? 63
一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系??? 63
1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素? 63
2、收入來(lái)源決定要素? 64
3、成本結(jié)構(gòu)決定要素? 64
4、盈利公式的形成???? 64
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程?????? 64
第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略? 70
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶(hù)分類(lèi)?????? 70
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略?????? 71
1、利基市場(chǎng)定位? 71
2、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位???? 81
3、老年人群定位? 82
第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略? 82
一、用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)?????? 82
二、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析??? 83
1、消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策???? 83
2、消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)? 84
3、消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙???? 84
三、醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析?????? 86
1、醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通? 86
2、醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇???? 87
3、醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇???? 87
四、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略?????? 87
1、傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策???? 87
2、提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通???? 88
3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益???? 88
第五節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略? 88
一、消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇?????? 88
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略?????? 88
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道? 88
2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主? 88
第六節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略? 89
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰?????? 89
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略?????? 89
1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略? 89
2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略? 89
第七節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建? 89
一、不同參與主體核心資源有所差異?????? 89
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略?????? 90
第八節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略? 90
一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高?????? 90
二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏?????? 90
三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作?????? 91
第四章 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析??? 92
第一節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例? 92
一、面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——Eprocrates?????? 92
二、WellDoc的糖尿病管理APP?????? 92
三、i-Triage——患者的掌上自診工具????? 92
四、ZocDoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)???? 94
第二節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例? 94
一、默克雪蘭諾的Easypod?????? 94
二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)? 94
三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet???? 95
第三節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性???? 97
一、CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析???? 97
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析?????? 105
1、國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析???? 105
2、國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)? 106
3、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅? 107
三、Vocera?? 108
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例???? 116
一、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例?????? 116
1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店” 116
2、專(zhuān)業(yè)信息查詢(xún)APP——醫(yī)學(xué)文獻(xiàn) 117
3、尋醫(yī)問(wèn)診APP——“春雨掌上醫(yī)生” 117
4、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)
5、細(xì)分功能APP——“大姨嗎”???? 117
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例?????? 118
1、四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生? 118
2、新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)?????? 118
3、中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商? 119
4、優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶(hù)???? 120
第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)??? 121
第一節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)???? 121
一、現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)??? 121
二、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)??? 121
第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)???? 122
一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)??? 122
1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù)? 122
2、移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題? 122
二、醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)??? 123
1、健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域? 123
2、客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)定位須明確? 123
3、與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化???? 123
4、用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心? 124
第三節(jié) 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)? 124
一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)?????? 124
二、醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)?????? 124
1、語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代? 124
2、“松綁”醫(yī)生提供在線(xiàn)服務(wù)?? 124
第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124
一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)????? 124
二、醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式解決方案????? 125
三、應(yīng)用的技術(shù)??? 125
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)???? 127
一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)??? 127
1、移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析?????? 127
2、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類(lèi)?????? 127
3、移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式?????? 128
4、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題?????? 129
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)??? 130
1、移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶(hù)體驗(yàn)為中心?????? 130
2、移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)?????? 131
3、用戶(hù)認(rèn)知度需要適當(dāng)培育???? 131
第三部分 行業(yè)案例解刨
第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)???? 132
第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)? 132
一、四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 132
二、新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)???? 133
三、中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 133
四、優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶(hù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 133
五、商業(yè)模式?????? 134
第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)? 159
一、春雨掌上醫(yī)生移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 159
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 159
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 162
第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 162
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 162
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 162
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 163
第四節(jié) 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)? 163
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 163
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 164
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 165
第五節(jié) 服務(wù)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)???? 165
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 165
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 165
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 166
第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)? 166
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 166
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 169
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 169
第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)???? 169
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 169
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 170
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 171
第八節(jié) 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)???? 171
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 171
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 172
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 172
第九節(jié) 專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)???? 173
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 173
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 174
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 174
第十節(jié) 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)? 174
一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介?????? 174
二、商業(yè)模式解構(gòu)?????? 175
三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 175
第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 176
第一節(jié) “客戶(hù)定位明確”——加多寶商業(yè)模式???? 176
一、加多寶商業(yè)模式解析??? 176
二、加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 185
第二節(jié) “體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式? 193
一、百思買(mǎi)商業(yè)模式解析??? 193
二、思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 213
第三節(jié) “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式? 215
一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析?????? 215
二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 216
第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式?? 217
一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 217
二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 220
第五節(jié) “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式? 235
一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析??? 235
二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 237
第六節(jié) “1+N”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式? 239
一、依靠誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析?????? 239
二、誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 252
第七節(jié) ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式?? 254
一、ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 254
二、ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 275
第八節(jié) “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式? 278
一、谷歌商業(yè)模式解析?????? 278
二、谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)?????? 299
第九節(jié) “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式? 303
一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析??? 303
二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 303
第十節(jié) “高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”——娃哈哈商業(yè)模式? 304
一、娃哈哈商業(yè)模式解析??? 304
二、娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)??? 315
圖表目錄
圖表：2013年全球智能手機(jī)主要消費(fèi)國(guó)銷(xiāo)量及市場(chǎng)份額???? 13
圖表：2013-2017年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)表格?? 14
圖表：2013-2017年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)?? 14
圖表：2013-2014年我國(guó)智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長(zhǎng)率?????? 14
圖表：2013-2014我國(guó)智能手機(jī)進(jìn)口量及增長(zhǎng)率?? 15
圖表：2013-2014年我國(guó)智能手機(jī)出口量及同比增長(zhǎng)率?????? 15
圖表：2014年我國(guó)智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)? 15
圖表：我國(guó)智能手機(jī)出口量及同比增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)?????? 16
圖表：2009-2013年我國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量及增長(zhǎng)?????? 19
圖表：中國(guó)移動(dòng)增值用戶(hù)覆蓋情況??? 19
圖表：我國(guó)老齡化人口比例及人數(shù)??? 22
圖表：移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)占比??? 23
圖表：男性主要健康問(wèn)題??? 24
圖表：女性主要健康問(wèn)題??? 25
圖表：全球移動(dòng)醫(yī)療臨床研究情況??? 25
圖表：1995-2010中國(guó)衛(wèi)生支出比例?????? 26
圖表：居民家庭醫(yī)療保健支出比重??? 26
圖表：2009-2013中國(guó)GDP數(shù)量增長(zhǎng)情況???? 29
圖表：2013年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額? 29
圖表：2009-2013年中國(guó)公共財(cái)政收入情況?? 30
圖表：2009-2013年我國(guó)進(jìn)出口額?? 30
圖表：2013年我國(guó)出口商品數(shù)量，金額及增長(zhǎng)情況???? 31
圖表：2009-2013年中國(guó)外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)情況?? 31
圖表：2009-2013我國(guó)糧食產(chǎn)量?????? 32
圖表：2013年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額增速???? 32
圖表：2009-2013年我國(guó)建筑業(yè)增加值?? 33
圖表：2009-2013城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)?????? 34
圖表：2009-2013我國(guó)電話(huà)戶(hù)數(shù)數(shù)量?????? 34
圖表：2013年我國(guó)月度固定投資增速???? 35
圖表：2013年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長(zhǎng)情況? 35
圖表：2009-2013年普通及中高等教育招生人數(shù)?? 36
圖表：2009-2013年國(guó)家研究與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)支出情況?????? 36
圖表：2009-2013年我國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況?? 37
圖表：2013年我國(guó)發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速???? 37
圖表：2013年我國(guó)鋼材日均產(chǎn)量及同比增速? 38
圖表：2013年我國(guó)水泥日均產(chǎn)量及同比增速? 38
圖表：2013年我國(guó)原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速???? 39
圖表：2013年我國(guó)十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速? 39
圖表：2013年我國(guó)乙烯日均產(chǎn)量及同比增速? 39
圖表：2013年我國(guó)汽車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速? 40
圖表：2013年我國(guó)轎車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速? 40
圖表：2013年1月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 40
圖表：2013年2月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 40
圖表：2013年3月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 40
圖表：2013年4月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 41
圖表：2013年5月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 41
圖表：2013年6月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)???? 41
圖表：2012-2013七國(guó)集團(tuán)GDP增長(zhǎng)率 42
圖表：2012-2013金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率 42
圖表：2013年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI? 44
圖表：2013年全球及主要經(jīng)濟(jì)體服務(wù)業(yè)PMI? 45
圖表：2013年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單???? 46
圖表：2013年全球及主要經(jīng)濟(jì)體出口新訂單指數(shù)? 47
圖表：2011-2018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)?? 50
圖表：2011-2015年中國(guó)中國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)?????? 51
圖表：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納??? 56
圖表：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納??? 57
圖表：構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素?????? 63
圖表：商業(yè)模式三個(gè)部分??? 65
圖表：商業(yè)模式總結(jié)??? 67
圖表：移動(dòng)醫(yī)療需求分析框架??? 83
圖表：消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療的改善??? 83
圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)選擇及付費(fèi)程度情況?????? 84
圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況?????? 84
圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況?????? 85
圖表：消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療能改善的地方?????? 85
圖表：醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善??? 86
圖表：醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善的方面?????? 86
圖表：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇?????? 87
圖表：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇?????? 87
圖表：CardioNet與納斯達(dá)克指數(shù)收益率比較 96
圖表：中國(guó)健康保險(xiǎn)收入占比情況??? 97
圖表：2013年CardioNet公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析? 98
圖表：2013年CardioNet公司板塊收入情況? 98
圖表：2013年CardioNet公司利潤(rùn)表分析????? 99
圖表：2012年CardioNet公司利潤(rùn)表分析????? 100
圖表：2013年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析????? 101
圖表：2012年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析????? 102
圖表：2013年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析????? 103
圖表：2012年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析????? 104
圖表：2012Q4-2013Q1CardioNet公司利潤(rùn)表對(duì)比????? 104
圖表：2012Q4-2013Q1CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比????? 105
圖表：CardioNet公司最新每股數(shù)據(jù) 105
圖表：2013年CardioNet公司總收入額對(duì)比? 105
圖表：2013年Vocera公司利潤(rùn)表分析??? 110
圖表：2012年Vocera公司利潤(rùn)表分析??? 111
圖表：2013年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析??? 112
圖表：2012年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析??? 113
圖表：2013年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析??? 114
圖表：2013年Q2-Q1Vocera公司利潤(rùn)表對(duì)比分析?????? 114
圖表：2012年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析??? 115
圖表：2014年Vocera公司最新每股數(shù)據(jù)?????? 115
圖表：2013年Q2-Q1Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比分析?????? 116
圖表：2013年Vocera公司總收入額對(duì)比分析?????? 116
圖表：新元素醫(yī)療盈利來(lái)源?????? 119
圖表：2011-2017年移動(dòng)醫(yī)療可穿戴規(guī)模及預(yù)測(cè)?? 122
圖表：智能可穿戴行業(yè)比重?????? 123
圖表：商業(yè)模式圖例??? 137
圖表：商業(yè)模式圖例??? 138
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu)??? 149
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu)??? 149
圖表：春雨發(fā)展歷程??? 159
圖表：春雨用戶(hù)群體劃分??? 160
圖表：春雨發(fā)展歷程??? 161
圖表：春雨功能構(gòu)成??? 161
圖表：春雨未來(lái)商業(yè)模式??? 162
圖表：預(yù)約流程??? 168
【關(guān)鍵詞Tag】移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究分析報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢(xún)報(bào)告
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