第一章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展基礎概述

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述

第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)政策分析

一、中國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策分析

二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析

三、《中華人民共和國老年人權益保障法》

四、《關于加強老年人優(yōu)待工作的意見》

五、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》

六、《中國老齡事業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》

七、《社會養(yǎng)老服務體系建設"十二五"規(guī)劃》

八、《關于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》

第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)社會環(huán)境分析

一、中國人口老齡化趨勢分析

二、中國老年人養(yǎng)老模式分析

三、中國養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析

四、社會養(yǎng)老服務體系的現(xiàn)狀

五、中國的老齡人口紅利分析

第四節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)分析

一、中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展分析

二、老年醫(yī)療保健業(yè)發(fā)展分析

三、老年人文化娛樂產(chǎn)業(yè)分析

四、老年人用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

五、老年人理財行業(yè)發(fā)展分析

第二章 國外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示分析

第一節(jié) 世界養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境分析

一、世界人口總數(shù)和分布

二、世界人口老齡化現(xiàn)狀

三、世界各國老齡化對策

第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程

二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗借鑒

三、國外老年人的居住模式

四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析

六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗

第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產(chǎn)分析

一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

（一）美國養(yǎng)老模式運行機制

（二）美國養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

（三）美國養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析

（四）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

（五）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示

二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

（一）日本社會的老齡化趨勢

（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式

（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析

（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗

三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示

（一）英國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

（三）法國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

（五）德國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗

四、其他國家養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗分析

第三章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 洛陽市老年住宅市場現(xiàn)狀分析

一、老年人的主要居住模式分析

二、老年住宅開發(fā)特殊性及模式

三、洛陽市老年住宅市場發(fā)展現(xiàn)狀

四、洛陽市老年住宅市場需求分析

五、洛陽市老年住宅市場供給分析

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段

二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況

三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)

四、外資在華投資老年住宅

五、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點

第三節(jié) 洛陽市不同類型養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析

一、養(yǎng)老服務嵌入式住宅市場

二、養(yǎng)老服務型老年公寓市場

三、“學院式”養(yǎng)老地產(chǎn)市場

四、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產(chǎn)市場

五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產(chǎn)市場

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式分析

一、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析

（一）現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

（二）適合養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析

（四）養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析

（五）養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

二、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式

（二）與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

（三）引進專業(yè)公司的管理模式

（四）各種管理模式的優(yōu)劣對比

（五）養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析

第五節(jié) 洛陽市養(yǎng)老公寓市場發(fā)展狀況分析

一、洛陽市養(yǎng)老公寓市場發(fā)展分析

（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀

（二）養(yǎng)老公寓市場需求分析

（三）養(yǎng)老公寓市場供給情況

（四）養(yǎng)老公寓建設運營模式

（五）養(yǎng)老公寓發(fā)展存在問題

二、養(yǎng)老公寓開發(fā)創(chuàng)新分析

（一）養(yǎng)老公寓產(chǎn)品創(chuàng)新分析

（二）養(yǎng)老公寓融資創(chuàng)新分析

（三）養(yǎng)老公寓設計創(chuàng)新分析

第六節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展問題及策略建議

一、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展面臨的障礙

二、制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸分析

三、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)需要解決的問題

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)策略及建議

五、養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)核心是服務和產(chǎn)業(yè)鏈

第四章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場消費者分析

第一節(jié) 洛陽市老年人特征與消費能力分析

一、老年人的生理特征研究

（一）老年人人體工程學

（二）老年人的生理特征

（三）老年人的生理需求

二、老年人的心理特征研究

（一）老年人的心理特征

（二）老年人的心理需求

三、老年人的行為活動特征

（一）老年人活動分布圈

（二）老年人的活動特性

四、老年人群購買力分析

（一）老年人經(jīng)濟收入來源

（二）老年人購買力正提升

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析

一、企事業(yè)單位老年退休人群

二、收入學歷較高的中年子女

三、追求安逸老年生活退休者

四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流

五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析

六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費特征

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)消費者行為分析

一、居民養(yǎng)老意愿調(diào)查

二、老年人的養(yǎng)老消費觀念

三、消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)認識

四、不同老年人關注度調(diào)查

五、養(yǎng)老地產(chǎn)設施服務需求

六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及解決對策

第五章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)設計分析

第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定位分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場細分

六、養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址分析

七、養(yǎng)老地產(chǎn)項目建設程序

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目規(guī)劃設計分析

一、養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃設計基本要求

二、養(yǎng)老地產(chǎn)配套服務需求分析

（一）醫(yī)療護理服務需求

（二）生活照料服務需求

（三）文化娛樂設施需求

（四）生活休閑配套需求

（五）社區(qū)綠化環(huán)境需求

（六）周邊商業(yè)配套需求

（七）其他服務需求分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)功能配置元素設計

（一）《老年人建筑設計規(guī)范》

（二）老年社區(qū)設計原則

（三）居住功能元素設計

（四）公共服務元素設計

（五）無障礙交通的設計

（六）社區(qū)環(huán)境景觀設計

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目規(guī)劃設計分析

（一）區(qū)塊功能劃分設計

（二）空間布局形態(tài)設計

（三）建筑組合設計分析

（四）配套設施分區(qū)設計

（五）道路停車系統(tǒng)設計

第三節(jié) 洛陽市CCRC養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設計分析

一、持續(xù)照料退休社區(qū)的概念

二、CCRC養(yǎng)老社區(qū)特征分析

三、CCRC養(yǎng)老社區(qū)服務人群

四、CCRC養(yǎng)老社區(qū)設計特點

五、CCRC模式的國內(nèi)適用性

第四節(jié) 洛陽市混住型老年公寓規(guī)劃設計分析

一、混住型公寓的可行性研究

二、混住型老年公寓選址分析

三、混住型老年公寓空間布局

四、混住型老年公寓構(gòu)成類型

五、混住型老年公寓戶型分析

六、混住型公寓內(nèi)部設計原則

七、混住型公寓配套設施分析

第六章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷策略分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷策略研究

一、養(yǎng)老地產(chǎn)營銷中存在的問題

二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場營銷策略分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項目銷售渠道類型

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目銷售渠道選擇

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目促銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷目標分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)促銷方式分析

三、養(yǎng)老項目促銷策略分析

（一）養(yǎng)老地產(chǎn)廣告促銷策略

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)人員推銷策略

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)營業(yè)推廣策略

（四）養(yǎng)老地產(chǎn)公共關系策略

四、項目滯銷應對策略分析

（一）養(yǎng)老地產(chǎn)開賣滯銷策略

（二）售出兩三成后滯銷策略

（三）售出四五成后滯銷策略

（四）售出七八成后滯銷策略

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價格策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價策略分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目價格影響因素

三、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價方法研究

四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目調(diào)價方法研究

五、養(yǎng)老地產(chǎn)項目定價程序研究

第四節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)項目網(wǎng)絡營銷策略分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷運作模式分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢

三、養(yǎng)老地產(chǎn)開展網(wǎng)絡營銷的缺陷

四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷的整合互補

五、養(yǎng)老地產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷的策略

第七章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例及項目透析

第一節(jié) 北京東方太陽城

一、項目基本情況概述

二、項目規(guī)劃設計分析

三、項目運營模式分析

四、項目運營現(xiàn)狀分析

五、項目盈利情況分析

六、項目的優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 北京萬科幸福匯

一、項目基本情況概述

二、項目規(guī)劃設計分析

三、項目運營模式分析

四、項目運營現(xiàn)狀分析

五、項目盈利情況分析

六、項目的優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 北京太申祥和山莊

一、項目基本情況概述

二、項目規(guī)劃設計分析

三、項目運營模式分析

四、項目運營現(xiàn)狀分析

五、項目盈利情況分析

六、項目的優(yōu)劣勢分析

第四節(jié) 三亞?清平樂

一、項目基本情況概述

二、項目規(guī)劃設計分析

三、項目運營模式分析

四、項目運營現(xiàn)狀分析

五、項目盈利情況分析

六、項目的優(yōu)劣勢分析

第五節(jié) 上海21城孝賢坊

一、項目基本情況概述

二、項目規(guī)劃設計分析

三、項目運營模式分析

四、項目運營現(xiàn)狀分析

五、項目盈利情況分析

六、項目的優(yōu)劣勢分析

第六節(jié) 上海親和源老年公寓

一、公寓發(fā)展簡況分析

二、公寓規(guī)劃設計分析

三、公寓運營模式分析

四、公寓運營現(xiàn)狀分析

五、公寓盈利情況分析

六、公寓的優(yōu)劣勢分析

第七節(jié) 杭州金色年華老年公寓

一、公寓發(fā)展簡況分析

二、公寓規(guī)劃設計分析

三、公寓運營模式分析

四、公寓運營現(xiàn)狀分析

五、公寓盈利情況分析

六、公寓主要優(yōu)勢分析

第八節(jié) 山東榮成老年公寓

一、公寓發(fā)展簡況分析

二、公寓配套服務分析

三、公寓收費情況分析

四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析

第八章 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營競爭力分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)一

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運營能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)二

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運營能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、企業(yè)三

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運營能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)運營服務企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)一

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)分析

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運營項目

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)二

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)分析

（三）養(yǎng)老地產(chǎn)運營項目

三、企業(yè)三

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析

（二）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)分析

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)保險企業(yè)競爭力分析

一、公司一

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運營能力分析

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、公司二

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（四）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、公司三

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析

（三）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（四）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景分析

第一節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展驅(qū)動力分析

一、社會經(jīng)濟快速發(fā)展

二、居民收入水平快速提高

三、傳統(tǒng)養(yǎng)老方式面臨挑戰(zhàn)

四、養(yǎng)老設施難以滿足需求

五、政府鼓勵發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)

第二節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析

一、綜合性住宅將成為主導產(chǎn)品

二、市場競爭激烈設計更重細節(jié)

三、更加注重以人為本開發(fā)理念

四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選

五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次

第三節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會分析

一、養(yǎng)老綜合體的市場機會

二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會

三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場機會

四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力

五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機會

六、醫(yī)療康復機構(gòu)市場機會

七、酒店管理企業(yè)市場機會

第四節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長點

二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需

三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級

四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求前景廣闊

五、洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預測

第十章 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析

一、地區(qū)經(jīng)濟水平

二、地區(qū)居民收入

三、社會福利制度

四、老齡人口數(shù)量

五、居民養(yǎng)老觀念

六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境

七、地區(qū)地價水平

第二節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資特性分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目投入產(chǎn)出分析

三、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關鍵決策要素

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價值點分析

（一）進入品牌效應

（二）售租獲取利潤

（三）運營管理獲益

（四）地區(qū)輻射效應

（五）社會口碑效應

第三節(jié) 洛陽市房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向

二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢分析

三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析

四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析

五、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 洛陽市保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析

一、保險資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性

二、險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境

三、保險資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式

四、險企養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析

五、險企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析

第五節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投資風險分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風險

二、房產(chǎn)信貸風險

三、新興市場風險

四、投資收益風險

五、物業(yè)管理風險

第六節(jié) 2014-2020年洛陽市養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析

一、房地產(chǎn)投融資主體分析

二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析

三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析

五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式

第七節(jié) 專家開發(fā)策略及投資建議