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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及酒店管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了酒店行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)酒店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估酒店行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
2013年，政府在酒店的公款消費(fèi)受到社會(huì)廣泛質(zhì)疑，高端酒店的政府市場(chǎng)急速萎縮。同時(shí)，國(guó)內(nèi)資金對(duì)酒店持續(xù)流入，一批新酒店成立并參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，使得酒店行業(yè)生存環(huán)境持續(xù)惡化，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，大型酒店企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的酒店企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的酒店品牌迅速崛起，逐漸成為酒店行業(yè)中的翹楚！在這樣的背景下，把握好酒店競(jìng)爭(zhēng)策略、理性競(jìng)爭(zhēng)也便顯得極為關(guān)鍵。
“餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食”，中國(guó)地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物任志強(qiáng)曾對(duì)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有過(guò)如此判斷。我們認(rèn)為，在行業(yè)形勢(shì)下滑的時(shí)候，聰明的發(fā)展戰(zhàn)略都將圍繞競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)，無(wú)論是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口中搶到“糧食”，還是在對(duì)手沒(méi)注意的地方撿到“糧食”，又或者在新的領(lǐng)域重新開(kāi)始。當(dāng)然，也會(huì)有一部分企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力低下、缺乏預(yù)測(cè)眼光最終淪為出局者。
中研普華企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究中心，切合當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)，并以“實(shí)實(shí)在在為企業(yè)提供有意義的競(jìng)爭(zhēng)參考”為宗旨，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，讓每一個(gè)客戶買(mǎi)有所值，獲得企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)實(shí)在在的新思路、新視野。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告，在內(nèi)容方面主要圍繞更具實(shí)踐性的三個(gè)方面展開(kāi)：1）為客戶分析細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找客戶的市場(chǎng)藍(lán)海；2）為客戶提供當(dāng)前形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以供企業(yè)參考；3）為客戶提供有參考意義的競(jìng)爭(zhēng)策略，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第1章 國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒
1.1 國(guó)際酒店在華布局狀況
1.2 國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約
（2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約
（3）相對(duì)較昂的管理成本制約
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒
（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析
（1）管理合同的期限將縮短
（2）帶資管理將成為主流
（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整
（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因
（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端
1.5 國(guó)際酒店的銷(xiāo)售策略借鑒
（1）“交易式”銷(xiāo)售模式
（2）“利益式”銷(xiāo)售模式
（3）“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售模式
（4）“增值式”銷(xiāo)售模式
（1）銷(xiāo)售模式對(duì)比
（2）銷(xiāo)售主導(dǎo)對(duì)比
（3）銷(xiāo)售人員策略對(duì)比
（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比
（5）銷(xiāo)售人員管理對(duì)比
（1）客戶資源流失嚴(yán)重
（2）客戶資源的利用率低
（3）客戶資源挖掘不充分
（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同
第2章 中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)
（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇
（4）品牌建設(shè)威脅
（1）品牌塑造比較
（2）客源市場(chǎng)定位比較
（3）資本投入比較
（4）價(jià)格制定比較
（5）人力資源比較
（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比較
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式
（2）圈地式擴(kuò)張模式
（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)
（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
（1）區(qū)域分布格局
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要
（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的關(guān)系
（1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析
（1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組
（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資
（3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）
（1）各利益相關(guān)者所處地位
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布
（1）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式
（3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式
（1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒
（2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題
（2）投資者受益權(quán)難以保證
（3）退出機(jī)制存在問(wèn)題
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重
（3）價(jià)格實(shí)施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局
（2）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都
（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel
（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel
（5）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)
（2）重硬件輕軟件
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)
（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用
（5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變
（3）主題酒店功能多樣化
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析
（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析
（3）主題酒店快速取勝分析
（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析
（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析
第3章 中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析
（1）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析
（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析
（3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布
（1）北京市星級(jí)酒店格局
（2）上海市星級(jí)酒店格局
（3）廣州市星級(jí)酒店格局
（4）深圳市星級(jí)酒店格局
（5）天津市星級(jí)酒店格局
（6）海南省星級(jí)酒店格局
（7）浙江省星級(jí)酒店格局
（8）福建省星級(jí)酒店格局
（9）吉林省星級(jí)酒店格局
（10）江蘇省星級(jí)酒店格局
（11）四川省星級(jí)酒店格局
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
（1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析
（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析
（3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析
（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析
（5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略
（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析
（2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析
（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析
（4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析
（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析
第4章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析
4.1 酒店投資兼并重組背景分析
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析
（1）如家收購(gòu)莫泰
（2）7天收購(gòu)華天之星
（3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析
4.4 中國(guó)IPO上市酒店投資分析
第5章 中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
（1）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析
（6）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
（1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析
（6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析
（6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.4 酒店?duì)I銷(xiāo)模式創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
第6章 中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
6.1 酒店客源提升背景分析
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集
（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視
（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析
6.3 酒店新客戶開(kāi)發(fā)策略分析
6.4 酒店主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（1）產(chǎn)品差異性策略
（2）追求個(gè)性化服務(wù)
（3）品牌策略
（4）促銷(xiāo)宣傳策略
（1）客戶營(yíng)銷(xiāo)步驟分析
（2）拓展?fàn)I銷(xiāo)領(lǐng)域方法分析
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必要性分析
（2）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
（4）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)策略分析
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析
第7章 中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)客戶群體分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶群體分析
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)客戶群體分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
圖表目錄
圖表1：2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名
圖表2：截至2013年Q2經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）
圖表3：截至2013年Q2經(jīng)濟(jì)型酒店門(mén)店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家）
圖表4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較
圖表5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析
圖表6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬(wàn)元/間，%）
圖表7：2002年以來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng)
圖表8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式
圖表10：2007-2013年四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位：家）
圖表11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位：%）
圖表12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元）
圖表13：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示
圖表14：2013年全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元/間）
圖表15：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析
圖表16：五力聚首品牌模型
圖表17：中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析
圖表18：中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析
圖表19：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析
圖表20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表21：1994-2003年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表22：2004-2013年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析
圖表24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖
圖表25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間
圖表26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析
圖表27：中國(guó)部分主題酒店統(tǒng)計(jì)
圖表28：截至2014年4月中國(guó)IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）
圖表29：截至2014年4月中國(guó)IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表
圖表30：截至2014年4月中國(guó)IPO上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位：%）
圖表31：截至2014年4月中國(guó)IPO上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布圖（單位：%）
圖表32：酒店銷(xiāo)售模式的類型分析
圖表33：2008-2015年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表34：洲際酒店集團(tuán)基本信息表
圖表35：洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表36：2013年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元）
圖表37：溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表
圖表38：2013年溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元）
圖表39：雅高酒店集團(tuán)基本信息表
圖表40：法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表41：希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表
圖表42：希爾頓酒店集團(tuán)在華布局
圖表43：萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表
圖表44：2013年萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）
圖表45：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表
圖表46：2014年萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）
圖表47：香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表
圖表48：如家酒店集團(tuán)基本信息表
圖表49：如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表50：2010-2013年如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表51：2009-2013年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表52：如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表53：2010-2013年如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表54：如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表
圖表56：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表57：2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表58：2010-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表59：2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表60：2010-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表61：2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表62：2010-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表63：2010-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2010-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表
圖表68：7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表69：2010-2013年7天連鎖酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表70：2009-2013年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表71：7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表72：2010-2013年7天連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表73：7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：漢庭酒店集團(tuán)基本信息表
圖表75：漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表76：2010-2013年漢庭酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表77：2009-2013年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表78：2009-2013年漢庭酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表79：2010-2013年漢庭酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表80：漢庭酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：格林豪泰酒店管理集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表82：格林豪泰酒店管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表84：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表85：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表86：2009-2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表87：2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表88：2009-2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表89：2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表90：2009-2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表91：2009-2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表92：2009-2013年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表93：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表94：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表95：上海金冠酒店服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表99：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表100：2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表101：2010-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表102：2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表103：2010-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表105：2010-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表106：2010-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表107：2010-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表108：華天酒店集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表
圖表110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表111：2013年深圳新都酒店股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表112：2010-2013年深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表113：2010-2013年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2013年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表115：2010-2013年深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表116：2010-2013年深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表117：2010-2013年深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：金陵飯店股份有限公司基本信息表
圖表120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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