第1章 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程

1.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)

1.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)

1.2 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

1.2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

1.2.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

1.2.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

1.2.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判

1.3 主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.3.1 美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式

1.3.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式

1.3.3 韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式

1.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.4.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

1.4.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模

1.4.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

1.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.5.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.5.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.5.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

1.5.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條分析

1.5.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素

第2章 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析

2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：迪士尼

2.1.1 迪士尼發(fā)展路徑

2.1.2 迪士尼動(dòng)漫影視作品的競(jìng)爭(zhēng)地位

（1）動(dòng)漫影視作品的市場(chǎng)份額

（2）動(dòng)漫影視作品所獲榮譽(yù)

（3）迪士尼動(dòng)漫形象授權(quán)收入

2.1.3 迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

2.1.4 公司戰(zhàn)略與價(jià)值主張

2.1.5 盈利方式——收入乘數(shù)模式

（1）基礎(chǔ)收入：動(dòng)畫發(fā)行、銷售

（2）衍生收入：品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)

（3）延伸收入：主題公園投資運(yùn)營(yíng)

2.1.6 迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（1）動(dòng)漫創(chuàng)意

（2）動(dòng)漫影視制作

（3）音像制品制作

（4）動(dòng)漫影視發(fā)行

（5）公司品牌經(jīng)營(yíng)

（6）主題公園設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)

（7）迪斯尼衍生品的授權(quán)

（8）出版兒童書籍及雜志

（9）媒體網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)

（10）迪士尼英語(yǔ)教育

2.1.7 迪士尼的核心資源分析

（1）創(chuàng)意陣容

（2）制作能力

（3）制片品牌

（4）資金實(shí)力

（5）政治影響力

2.1.8 迪士尼的客戶細(xì)分

（1）動(dòng)漫影視作品的客戶細(xì)分

（2）動(dòng)漫主題公園的客戶細(xì)分

2.1.9 迪士尼的客戶關(guān)系分析

（1）公司的客戶關(guān)系管理結(jié)構(gòu)

（2）與動(dòng)漫消費(fèi)品授權(quán)商的關(guān)系

（3）與主題公園游客的關(guān)系管理

2.1.10 迪士尼的銷售渠道分析

（1）影視作品銷售渠道

1）自有電影發(fā)行商、電視網(wǎng)絡(luò)

2）互聯(lián)網(wǎng)：蘋果iTunes

（2）動(dòng)漫消費(fèi)品銷售渠道

1）直營(yíng)動(dòng)漫消費(fèi)品銷售渠道

2）動(dòng)漫消費(fèi)品授權(quán)銷售

2.1.11 動(dòng)漫主題公園的經(jīng)營(yíng)管理模式

（1）投資合作模式

（2）公園業(yè)態(tài)構(gòu)成

（3）運(yùn)營(yíng)管理模式

1）受托管理模式

2）合作管理模式

（4）主題公園盈利模式

2.1.12 迪士尼的重要伙伴分析

（1）影視制作合作商

（2）主題公園投資地政府部門

（3）其他——食品、服務(wù)供應(yīng)商

2.1.13 迪士尼的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）整體成本結(jié)構(gòu)

（2）影視制作成本結(jié)構(gòu)

（3）媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)

（4）消費(fèi)類產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2.1.14 迪士尼商業(yè)模式中的可借鑒性

（1）可借鑒性分析：自主擁有創(chuàng)意？

（2）可借鑒性分析：制作動(dòng)畫電影長(zhǎng)片？

（3）可借鑒性分析：進(jìn)入電影發(fā)行業(yè)務(wù)？

（4）可借鑒性分析：進(jìn)入主題公園/度假業(yè)務(wù)？

（5）可借鑒性分析：進(jìn)入衍生品零售渠道？

（6）可借鑒性分析：進(jìn)入有線電視業(yè)務(wù)？

2.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式：皮克斯

2.2.1 皮克斯發(fā)展路徑

2.2.2 皮克斯取得的成就

（1）技術(shù)：動(dòng)畫技術(shù)全球領(lǐng)先

（2）榮譽(yù)：奧斯卡獎(jiǎng)臺(tái)上8次獲獎(jiǎng)

（3）票房：11部動(dòng)畫片全球票房65億

2.2.3 皮克斯的市場(chǎng)定位：老少皆宜

2.2.4 皮克斯的企業(yè)文化：以下犯上

（1）創(chuàng)作環(huán)境

（2）創(chuàng)作氛圍

（3）創(chuàng)作理念

（4）創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

（5）創(chuàng)作風(fēng)格

2.2.5 皮克斯企業(yè)文化的成因：科學(xué)、藝術(shù)、商業(yè)完美結(jié)合

（1）電腦圖形圖像專家：德-凱莫爾

（2）富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的成功企業(yè)家：史蒂夫?喬布斯

（3）藝術(shù)家：約翰?拉塞特

2.2.6 皮克斯的收入來(lái)源分析

（1）動(dòng)漫影視

（2）動(dòng)漫玩具

（3）音像制品

（4）互動(dòng)游戲

（5）軟件銷售

2.2.7 皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（1）動(dòng)漫創(chuàng)意

（2）動(dòng)漫制作

（3）后期制作

（4）資本運(yùn)作

（5）動(dòng)漫導(dǎo)演培養(yǎng)：正副搭配制

2.2.8 皮克斯的核心資源分析

（1）精益求精的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)

（2）計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作技術(shù)

2.2.9 皮克斯的銷售渠道分析

（1）發(fā)行后盾：迪士尼

（2）互聯(lián)網(wǎng)傳播：蘋果iTunes

2.2.10 皮克斯的營(yíng)銷方式分析

（1）動(dòng)畫短片為動(dòng)畫長(zhǎng)片造勢(shì)營(yíng)銷

（2）參加國(guó)際評(píng)選增加曝光率和關(guān)注度

（3）進(jìn)行科技和藝術(shù)營(yíng)銷

（4）其他富有創(chuàng)意的營(yíng)銷方式

2.2.11 皮克斯的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）影視制作成本

（2）影視發(fā)行成本

（3）軟件開發(fā)成本

2.2.12 皮克斯商業(yè)模式的借鑒

（1）企業(yè)管理方面

（2）融資運(yùn)作方面

（3）內(nèi)容創(chuàng)作方面

（4）產(chǎn)品營(yíng)銷方面

（5）人才培養(yǎng)方面

2.3 其他國(guó)際知名動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析

2.3.1 動(dòng)畫企業(yè)：夢(mèng)工廠

（1）夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑

（2）夢(mèng)工廠的成功作品

（3）夢(mèng)工廠商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

（4）夢(mèng)工廠的價(jià)值主張分析

（5）夢(mèng)工廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（6）夢(mèng)工廠的客戶定位分析

（7）夢(mèng)工廠的核心資源分析

（8）夢(mèng)工廠的收入來(lái)源分析

（9）夢(mèng)工廠的銷售渠道分析

（10）夢(mèng)工廠的成本結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 動(dòng)漫玩具公司：孩之寶

（1）孩之寶的發(fā)展路徑

（2）孩之寶的產(chǎn)品與定位

（3）孩之寶商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

（4）孩之寶的價(jià)值主張分析

（5）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（6）孩之寶的客戶定位分析

（7）孩之寶的核心資源分析

（8）孩之寶的收入來(lái)源分析

（9）孩之寶的銷售渠道分析

（10）孩之寶的成本結(jié)構(gòu)分析

第3章 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命周期分析

3.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析

3.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段預(yù)判

3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析

3.2.1 2004-2013年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影發(fā)展的措施

3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況分析

3.3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供求矛盾分析

（1）年制作動(dòng)畫超20萬(wàn)分鐘，成制作大國(guó)

（2）動(dòng)漫市場(chǎng)與美、日等國(guó)仍存在巨大差距

（3）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房嚴(yán)重不敵引進(jìn)電影

（4）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房分布嚴(yán)重不均

（5）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫面臨從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變

3.3.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全球地位分析

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（3）動(dòng)漫企業(yè)的議價(jià)能力分析

3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)分析

3.4.1 動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)正當(dāng)時(shí)

3.4.2 廣電總局將出臺(tái)動(dòng)畫內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

3.4.3 原創(chuàng)動(dòng)力將推多個(gè)“羊系列”

3.4.4 動(dòng)漫企業(yè)搶占移動(dòng)動(dòng)漫市場(chǎng)

3.4.5 動(dòng)漫企業(yè)收購(gòu)頻繁，整合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

3.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.5.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加

3.5.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路

3.5.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

3.5.4 動(dòng)漫校企合作日益頻繁

第4章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局與出路

4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)狀況

4.1.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白

4.1.2 動(dòng)畫制作：以國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地為主

4.1.3 動(dòng)畫播出：已有多個(gè)專門的卡通頻道

4.1.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大

4.1.5 手機(jī)動(dòng)漫：以運(yùn)營(yíng)商基地為主

4.1.6 衍生品市場(chǎng)：開發(fā)不足，處在初級(jí)階段

（1）衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）衍生品市場(chǎng)前景分析

1）我國(guó)人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家

2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)嬰童行業(yè)具有較大的影響

3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”

4）將超越美國(guó)成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)

4.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局

4.2.1 困局一：盲目模仿

4.2.2 困局二：創(chuàng)意人才的缺乏

4.2.3 困局三：缺乏強(qiáng)力資本接入

4.2.4 困局三：成人動(dòng)漫幾近空白

4.2.5 困局四：衍生產(chǎn)品開發(fā)不足

4.3 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造

第5章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式解析

5.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈主體分析

5.1.1 動(dòng)畫企業(yè)主導(dǎo)

5.1.2 玩具企業(yè)主導(dǎo)

5.1.3 電視臺(tái)主導(dǎo)

5.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值主張分析

5.2.1 商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張

5.2.2 動(dòng)漫企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例

5.3 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場(chǎng)定位分析

5.3.1 商業(yè)模式中的通用定位策略

（1）單一定位策略

（2）組合定位策略

（3）利基市場(chǎng)定位策略

5.3.2 案例分析：動(dòng)漫影視作品定位

5.3.3 案例分析：動(dòng)漫消費(fèi)品定位

5.3.4 案例分析：動(dòng)漫游戲定位

5.3.5 案例分析：動(dòng)漫樂園定位

5.4 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

5.4.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來(lái)源

5.4.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局

5.4.3 動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式

（1）“文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

（2）“產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

（3）兩種盈利模式的比較分析

5.4.4 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型

5.5 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

5.5.1 動(dòng)漫創(chuàng)意

5.5.2 動(dòng)漫影視作品拍攝

（1）委托拍攝方式

（2）自主拍攝方式

5.5.3 動(dòng)漫影視發(fā)行

5.5.4 音像制品制作

5.5.5 公司品牌經(jīng)營(yíng)

5.5.6 主題樂園運(yùn)營(yíng)

5.5.7 動(dòng)漫品牌授權(quán)

5.5.8 動(dòng)漫消費(fèi)品制造

5.5.9 動(dòng)漫游戲制作

5.6 動(dòng)漫企業(yè)的融資方式分析

5.6.1 業(yè)內(nèi)資金對(duì)流

（1）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)資金的流動(dòng)

（2）不同區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

5.6.2 銀行貸款

5.6.3 社會(huì)游資

5.6.4 跨界投資

（1）電視企業(yè)的跨界

（2）網(wǎng)游企業(yè)的跨界

（3）其他行業(yè)的跨界投資

5.6.5 境外資本

（1）境外銀行：提供量身定制的融資方案

1）預(yù)售合同貼現(xiàn)

2）差額融資

3）組合融資

4）保險(xiǎn)融資

5）版權(quán)證券化

6）與電影基金合作

7）應(yīng)收賬款融資服務(wù)

（2）專業(yè)的境外動(dòng)漫影視公司

1）尋找合作伙伴，投資成熟項(xiàng)目

2）尋找合適項(xiàng)目，選擇合作公司

5.6.6 中國(guó)電影業(yè)新型融資案例分析

（1）案例一：《金陵十三釵》版權(quán)質(zhì)押貸款

（2）案例二：《龍門飛甲》版權(quán)質(zhì)押+影視劇打包貸款

（3）案例三：《大唐玄機(jī)圖》權(quán)益共享融資模式

5.7 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析

5.7.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型

5.7.2 動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析

（1）創(chuàng)意人才

（2）動(dòng)漫品牌

（3）電腦動(dòng)畫制作技術(shù)

5.8 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析

5.8.1 動(dòng)漫電視銷售渠道

（1）國(guó)內(nèi)電視臺(tái)

（2）海外媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商

5.8.2 動(dòng)漫電視銷售方式

（1）售片/貼片銷售方式

（2）免費(fèi)供片的深度合作方式

5.8.3 動(dòng)漫電影銷售渠道

（1）院線+電影院銷售渠道

（2）在線影片租賃服務(wù)商

5.9 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析

5.9.1 商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型

5.9.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴

（1）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作

（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作

第6章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析

6.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動(dòng)漫

6.1.1 奧飛動(dòng)漫的發(fā)展路徑

6.1.2 奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品與定位

6.1.3 奧飛動(dòng)漫的市場(chǎng)地位

（1）擁有動(dòng)漫品牌情況

（2）主要?jiǎng)勇耙暿杖肭闆r

6.1.4 奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

6.1.5 奧飛動(dòng)漫的價(jià)值主張分析

6.1.6 擴(kuò)張方式：由動(dòng)漫玩具制造向上游延伸

（1）收購(gòu)“明星動(dòng)畫”70%股權(quán)

（2）擬收購(gòu)動(dòng)畫卡通授權(quán)企業(yè)“資訊港”

（3）擬收購(gòu)“原創(chuàng)動(dòng)力”，獲“喜羊羊與灰太狼”版權(quán)

6.1.7 奧飛動(dòng)漫的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（1）產(chǎn)品研發(fā)

（2）動(dòng)漫原創(chuàng)

（3）動(dòng)畫制作

（4）動(dòng)漫傳播

（5）商品化及營(yíng)銷

（6）主題樂園運(yùn)營(yíng)（奧飛歡樂王國(guó)）

（7）海外拓展

（8）品牌經(jīng)營(yíng)

（9）資本運(yùn)作

6.1.8 奧飛動(dòng)漫的核心資源分析

（1）品牌資源

1）玩具品牌

2）動(dòng)漫卡通品牌

（2）動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

（3）自有媒體網(wǎng)絡(luò)

6.1.9 奧飛動(dòng)漫的重要伙伴分析

（1）與虹貓藍(lán)兔卡通文化傳播有限公司合作

（2）與陳超、矯立超合資設(shè)立深圳精合動(dòng)漫

（3）與廣告公司聯(lián)合投資制作動(dòng)漫影視

6.1.10 奧飛動(dòng)漫的收入來(lái)源分析

（1）盈利模式演變：玩具為主向一體化轉(zhuǎn)變

（2）動(dòng)漫玩具：收入份額占半壁江山

（3）動(dòng)畫影視收入：三年年均增長(zhǎng)近35%

（4）電視媒體：收購(gòu)嘉佳卡通，占據(jù)稀缺資源

（5）嬰童用品：收入的有力補(bǔ)充

（6）其他業(yè)務(wù)：舞臺(tái)劇、動(dòng)漫樂園方興未艾

（7）主業(yè)成長(zhǎng)性：均超越行業(yè)增速

6.1.11 奧飛動(dòng)漫的客戶關(guān)系分析

（1）發(fā)展兒童動(dòng)漫舞臺(tái)劇，增強(qiáng)互動(dòng)

（2）設(shè)立早教研究中心，貼近消費(fèi)者需求

6.1.12 銷售渠道：分級(jí)經(jīng)銷商和傳統(tǒng)媒體+新媒體立體式終端模式

（1）電視動(dòng)畫

1）自營(yíng)渠道：嘉佳卡通

2）央視少兒及其他衛(wèi)視

3）新媒體

（2）動(dòng)畫電影：影院

（3）舞臺(tái)?。簞?chǎng)

（4）動(dòng)漫衍生品

1）玩具店

2）母嬰店及樣板店

3）電商平臺(tái)

6.1.13 奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）動(dòng)漫影視

（2）動(dòng)漫玩具

（3）非動(dòng)漫玩具

（4）電視媒體

（5）其他嬰童用品

6.2 綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)模式：萬(wàn)豪卡通

6.2.1 萬(wàn)豪卡通的發(fā)展路徑

6.2.2 萬(wàn)豪卡通的發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.3 萬(wàn)豪卡通的產(chǎn)品與定位

6.2.4 萬(wàn)豪卡通商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

6.2.5 萬(wàn)豪卡通的價(jià)值主張分析

6.2.6 萬(wàn)豪卡通的收入來(lái)源分析

（1）盈利模式：由單一代工制作向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

（2）收入結(jié)構(gòu)

6.2.7 萬(wàn)豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

（1）創(chuàng)意研發(fā)

（2）生產(chǎn)制作

（3）宣傳營(yíng)銷

（4）發(fā)行播出

（5）品牌授權(quán)

（6）衍生品銷售

（7）資本運(yùn)作

6.2.8 萬(wàn)豪卡通的核心資源分析

（1）動(dòng)畫制片經(jīng)驗(yàn)

（2）動(dòng)畫制作后備人員

6.2.9 萬(wàn)豪卡通的重要伙伴分析

6.2.10 萬(wàn)豪卡通的客戶關(guān)系分析

6.2.11 萬(wàn)豪卡通的渠道通路分析

（1）構(gòu)建完整播出平臺(tái)

1）傳統(tǒng)電視臺(tái)媒體

2）APP平臺(tái)等新媒體

（2）渠道構(gòu)建方式

1）運(yùn)營(yíng)式參股

2）播出式參股

6.2.12 萬(wàn)豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析

6.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)

6.3.1 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑

6.3.2 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.3 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系

6.3.4 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

6.3.5 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價(jià)值主張分析

6.3.6 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析

6.3.7 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

6.3.8 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的核心資源分析

6.3.9 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的重要伙伴分析

6.3.10 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的客戶關(guān)系分析

6.3.11 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析

6.3.12 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的成本結(jié)構(gòu)分析

第7章 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式評(píng)析

7.1 動(dòng)畫企業(yè)商業(yè)模式解析

7.1.1 河馬動(dòng)畫

（1）河馬動(dòng)畫發(fā)展路徑分析

（2）河馬動(dòng)畫商業(yè)模式解剖

（3）河馬動(dòng)畫商業(yè)模式評(píng)析

7.1.2 原創(chuàng)動(dòng)力

（1）原創(chuàng)動(dòng)力發(fā)展路徑分析

（2）原創(chuàng)動(dòng)力商業(yè)模式解剖

（3）原創(chuàng)動(dòng)力商業(yè)模式評(píng)析

7.1.3 辰卡通

（1）三辰卡通發(fā)展路徑分析

（2）三辰卡通商業(yè)模式解剖

（3）三辰卡通商業(yè)模式評(píng)析

7.1.4 宏夢(mèng)卡通

（1）宏夢(mèng)卡通發(fā)展路徑分析

（2）宏夢(mèng)卡通商業(yè)模式解剖

（3）宏夢(mèng)卡通商業(yè)模式評(píng)析

7.1.5 環(huán)球數(shù)碼

（1）環(huán)球數(shù)碼發(fā)展路徑分析

（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖

（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評(píng)析

7.1.6 美影廠

（1）美影廠發(fā)展路徑分析

（2）美影廠商業(yè)模式解剖

（3）美影廠商業(yè)模式評(píng)析

7.2 動(dòng)漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析

7.2.1 完美時(shí)空

（1）完美時(shí)空發(fā)展路徑分析

（2）完美時(shí)空商業(yè)模式解剖

（3）完美時(shí)空商業(yè)模式評(píng)析

7.2.2 蘇州蝸牛

（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析

（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖

（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評(píng)析

7.2.3 騰訊科技

（1）騰訊科技發(fā)展路徑分析

（2）騰訊科技商業(yè)模式解剖

（3）騰訊科技商業(yè)模式評(píng)析

7.2.4 上海盛大

（1）上海盛大發(fā)展路徑分析

（2）上海盛大商業(yè)模式解剖

（3）上海盛大商業(yè)模式評(píng)析

7.3 動(dòng)漫消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析

7.3.1 動(dòng)漫玩具企業(yè)：驊威股份

（1）驊威股份發(fā)展路徑分析

（2）驊威股份商業(yè)模式解剖

（3）驊威股份商業(yè)模式評(píng)析

7.3.2 動(dòng)漫服飾企業(yè)：美盛文化

（1）美盛文化發(fā)展路徑分析

（2）美盛文化商業(yè)模式解剖

（3）美盛文化商業(yè)模式評(píng)析

7.4 動(dòng)漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人

7.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析

7.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖

7.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評(píng)析

圖表目錄

圖表1：動(dòng)漫衍生產(chǎn)品種類

圖表2：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表3：美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析

圖表4：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析

圖表5：韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析

圖表6：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

圖表7：主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的比較分析

圖表8：2007-2013年美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)狀況（萬(wàn)分鐘，部）

圖表9：全球動(dòng)畫產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表10：2001年以來(lái)日本動(dòng)畫市場(chǎng)銷售額變化情況（單位：億日元）

圖表11：2013年日本動(dòng)畫電影票房30億以上票房影片一覽（單位：億日元）

圖表12：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局簡(jiǎn)析

圖表13：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖

圖表14：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表15：迪士尼品牌價(jià)值鏈

圖表16：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架

圖表17：迪斯尼商業(yè)模式畫布

圖表18：迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

圖表19：迪士尼收入的乘數(shù)模式

圖表20：迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表21：迪士尼的核心資源

圖表22：迪士尼主要業(yè)務(wù)的客戶定位

圖表23：迪士尼的渠道通路

圖表24：迪士尼主題公園的業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表25：迪士尼主題公園的盈利來(lái)源

圖表26：迪士尼的成本結(jié)構(gòu)

圖表27：皮克斯商業(yè)模式畫布

圖表28：夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑

圖表29：夢(mèng)工廠商業(yè)模式畫布

圖表30：夢(mèng)工廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表31：夢(mèng)工廠主要產(chǎn)品的客戶定位

圖表32：夢(mèng)工廠的核心資源

圖表33：夢(mèng)工廠的收入來(lái)源

圖表34：夢(mèng)工廠的銷售渠道

圖表35：夢(mèng)工廠的成本結(jié)構(gòu)

圖表36：孩之寶的產(chǎn)業(yè)鏈

圖表37：孩之寶的發(fā)展路徑

圖表38：孩之寶商業(yè)模式畫布

圖表39：孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表40：孩之寶主要產(chǎn)品的客戶定位

圖表41：孩之寶的核心資源

圖表42：孩之寶的收入來(lái)源

圖表43：孩之寶的銷售渠道

圖表44：孩之寶的成本結(jié)構(gòu)

圖表45：2013年中國(guó)原創(chuàng)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)十大企業(yè)排名（單位：部，分鐘）

圖表46：2010-2013年中國(guó)動(dòng)漫影視產(chǎn)量與票房收入（萬(wàn)分鐘，億元）

圖表47：歷年暑期檔國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫影視情況（單位：部，億元，%）

圖表48：2009-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)與預(yù)測(cè)（億元）

圖表49：國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地一覽表

圖表50：2013年國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）

圖表51：國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模比較

圖表52：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供求矛盾分析

圖表53：2013年主要國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房

圖表54：我國(guó)部分動(dòng)漫影視精品

圖表55：2013年上映動(dòng)漫電影情況（單位：萬(wàn)元，場(chǎng)次，人次）

圖表56：2010-2015年中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增速及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元，%）

圖表57：2007-2015年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要衍生品市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表58：我國(guó)人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家（單位：億美元，美元）

圖表59：我國(guó)每年新增人口變化

圖表60：我國(guó)人口生育率及撫養(yǎng)比變化

圖表61：我國(guó)四歲一下的嬰童占比

圖表62：國(guó)內(nèi)外嬰童消費(fèi)結(jié)構(gòu)比較

圖表63：2020年我國(guó)嬰童市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

圖表64：國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的差距評(píng)析

圖表65：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的主要企業(yè)

圖表66：商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張要素

圖表67：主要?jiǎng)勇髽I(yè)的價(jià)值主張

圖表68：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?/SPAN>

圖表69：組合定位策略圖

圖表70：利基市場(chǎng)定位圖

圖表71：主要?jiǎng)赢嬈髽I(yè)的產(chǎn)品定位

圖表72：主要?jiǎng)勇M(fèi)品企業(yè)的產(chǎn)品定位

圖表73：主要?jiǎng)勇螒蚱髽I(yè)的發(fā)展定位

圖表74：主要?jiǎng)勇穲@的定位

圖表75：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)

圖表76：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)的利益分配格局

圖表77：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖

圖表78：兩種盈利模式的特點(diǎn)

圖表79：不同類型動(dòng)漫企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表80：動(dòng)漫企業(yè)的主要融資方式

圖表81：動(dòng)漫企業(yè)不同融資方式的對(duì)比

圖表82：動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源

圖表83：全國(guó)動(dòng)漫電視媒體的金字塔結(jié)構(gòu)

圖表84：全國(guó)主流動(dòng)畫電視的區(qū)域分布

圖表85：國(guó)內(nèi)主流動(dòng)漫電視媒體的比較

圖表86：動(dòng)漫影視片兩種銷售方式的比較

圖表87：動(dòng)漫電影的銷售渠道

圖表88：合作伙伴通用模型

圖表89：奧飛動(dòng)漫20年發(fā)展歷程

圖表90：奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品系列

圖表91：奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫玩具的分類

圖表92：奧飛動(dòng)漫嬰童用品細(xì)分產(chǎn)品一覽

圖表93：奧飛動(dòng)漫擁有動(dòng)漫品牌情況

圖表94：奧飛動(dòng)漫主要?jiǎng)勇a(chǎn)品收入情況

圖表95：奧飛動(dòng)漫的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

圖表96：近年來(lái)奧飛動(dòng)漫對(duì)外投資情況

圖表97：資訊港經(jīng)營(yíng)狀況

圖表98：原創(chuàng)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)狀況

圖表99：喜羊羊與灰太狼系列動(dòng)畫一覽

圖表100：“喜羊羊”品牌中多款形象

圖表101：“喜羊羊”系列電影票房情況

圖表102：“喜羊羊”系列電影與其他動(dòng)畫電影票房比較

圖表103：奧飛動(dòng)漫的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

圖表104：奧飛動(dòng)漫研發(fā)中心架構(gòu)

圖表105：奧飛動(dòng)漫研發(fā)投入與其占收入比重

圖表106：2005-2013年奧飛動(dòng)漫申請(qǐng)專利數(shù)量變化

圖表107：奧飛動(dòng)漫的原創(chuàng)作品概況

圖表108：奧飛動(dòng)漫資金募集情況

圖表109：奧飛動(dòng)漫募集資金對(duì)外投資情況

圖表110：奧飛動(dòng)漫的核心資源

圖表111：奧飛動(dòng)漫的重要伙伴關(guān)系

圖表112：奧飛動(dòng)漫盈利模式演變圖

圖表113：2009-2013年奧飛動(dòng)漫的收入結(jié)構(gòu)變化：動(dòng)漫玩具仍占主導(dǎo)（單位：%）

圖表114：2013年奧飛動(dòng)漫主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表115：2013年奧飛動(dòng)漫主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表116：奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫玩具收入與增長(zhǎng)情況

圖表117：奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)收入、成本變化

圖表118：奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)毛利率變化

圖表119：奧飛動(dòng)漫創(chuàng)作的動(dòng)畫電視播放情況

圖表120：奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫作品實(shí)時(shí)收視率排名