第1章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景 11

1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述 11

1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義 11

1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源 11

1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位 12

1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì) 12

1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值 13

1.2.1 對(duì)臨床醫(yī)院 13

1.2.2 對(duì)患者 13

1.2.3 對(duì)臨床醫(yī)生 13

1.2.4 對(duì)社會(huì)醫(yī)療 13

1.2.5 對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣 14

1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析 14

1.3.1 前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng) 14

1.3.2 專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高 14

1.3.3 業(yè)務(wù)合作方多 14

1.3.4 物流成本高 15

1.3.5 審批程序復(fù)雜 15

1.3.6 國(guó)家政策影響大 15

1.3.7 影響因素多 15

1.3.8 信息系統(tǒng)成本高 15

1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性 16

1.4.1 行業(yè)的區(qū)域性特征 16

1.4.2 行業(yè)的季節(jié)性特征 16

1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析 16

1.5.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析 16

1.5.2 上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 17

1.5.3 下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 18

第2章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境 19

2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 19

2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制分析 19

2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 19

2.1.3 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響 20

2.1.4 行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析 20

2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21

2.2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 21

2.2.2 居民收入水平分析 21

2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析 22

2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 22

2.3.1 疾病譜的變化 22

2.3.2 人口老齡化趨勢(shì) 23

2.3.3 城鎮(zhèn)化水平分析 24

2.3.4 居民醫(yī)保參保人數(shù) 25

2.3.5 交通條件的改善 25

2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 25

2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn) 25

2.4.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展 26

2.4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展 27

第3章 國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 28

3.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 28

3.1.1 美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室的組成分析 28

3.1.2 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析 28

（1）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 28

（2）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析 28

3.1.3 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 29

3.1.4 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 29

3.1.5 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局 30

3.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向 31

3.2 其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析 31

3.3 國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析 32

3.3.1 Quest 32

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 32

（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/SPAN> 32

（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局 32

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 32

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 32

3.3.2 LabCorp 32

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 33

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 33

（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/SPAN> 33

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 33

（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析 34

（6）企業(yè)投資并購分析 34

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 34

3.4 國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析 35

3.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 35

3.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局 35

3.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力 36

（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè) 36

（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能 36

（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理 36

（4）精細(xì)化的成本管理 36

第4章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 37

4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 37

4.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 37

4.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 37

4.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)份額 38

4.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展特點(diǎn) 39

4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析 39

4.2.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 39

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 39

（2）盈利點(diǎn) 39

（3）代表企業(yè) 40

4.2.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 40

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 40

（2）盈利點(diǎn) 40

（3）代表企業(yè) 40

4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析 40

4.3.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況 40

4.3.2 下游客戶議價(jià)能力 41

4.3.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 41

4.3.4 潛在進(jìn)入者威脅 42

4.3.5 行業(yè)替代品威脅 42

4.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié) 42

4.4 外資企業(yè)在華投資布局分析 43

4.4.1 AMCARELabsInternational 43

4.4.2 Intertek天祥集團(tuán) 44

4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析 44

4.5.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析 44

4.5.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析 45

4.5.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì) 45

第5章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求預(yù)測(cè)分析 46

5.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 46

5.1.1 居民疾病患病情況分析 46

5.1.2 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 49

（1）社會(huì)衛(wèi)生支出 49

（2）個(gè)人衛(wèi)生支出 50

（3）診療人次統(tǒng)計(jì) 51

（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 51

（5）醫(yī)療服務(wù)收入 52

5.1.3 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析 52

（1）政府衛(wèi)生支出 53

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 53

（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 54

5.1.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析 55

5.1.5 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 56

5.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)服務(wù)收入分析 57

5.2.1 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析 57

5.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查收入分析 57

5.2.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)外包優(yōu)勢(shì) 57

5.2.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析 57

5.3 各級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì)分析 58

5.3.1 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì)分析 59

（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 59

（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 59

（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 60

（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì) 61

5.3.2 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì)分析 61

（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 61

（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 61

（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì) 62

5.3.3 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì)分析 62

（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 62

（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 63

（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 64

（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包趨勢(shì) 64

5.3.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包趨勢(shì) 64

（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析 64

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù) 65

（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包趨勢(shì) 65

5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 66

5.4.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 66

5.4.2 行業(yè)發(fā)展不利因素分析 66

5.4.3 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 67

第6章 中國(guó)領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析 68

6.1 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 68

6.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 68

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 68

6.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 68

6.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 68

6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 69

（1）企業(yè)質(zhì)量管理 69

（2）企業(yè)發(fā)展模式 69

6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 70

6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 70

6.1.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 71

6.2 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 71

6.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 71

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 72

6.2.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 73

6.2.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 73

6.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 74

6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 74

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 74

（2）企業(yè)盈利能力分析 75

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 76

（4）企業(yè)償債能力分析 76

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 77

6.2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 77

6.2.8 企業(yè)投資與并購分析 78

6.2.9 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 78

6.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 79

6.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 79

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 79

6.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 79

6.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 80

6.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 80

6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 80

6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 81

6.3.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 81

6.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 81

6.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 81

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 82

6.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 82

6.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 82

6.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 82

6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 83

6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 83

6.4.8 企業(yè)投資與并購分析 83

6.4.9 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 83

6.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán) 83

6.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 83

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 84

6.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 84

6.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 84

6.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 85

6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 85

6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 85

6.5.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 85

6.6 北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司 86

6.6.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 86

6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 86

6.6.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 86

6.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 87

6.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 87

6.7 成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司 87

6.7.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 87

6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 88

6.7.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 88

6.7.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 88

6.7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 88

6.7.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 89

6.8 上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司 89

6.8.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 89

6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 90

6.8.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 90

6.8.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 90

6.8.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 90

6.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 90

6.8.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 90

6.9 南方醫(yī)科大學(xué)·廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 90

6.9.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 90

6.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 91

6.9.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 92

6.9.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 93

6.9.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 93

6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 93

6.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 93

6.10 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所 93

6.10.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 94

6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 94

6.10.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 94

6.10.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 95

6.10.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 95

6.10.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 95

6.11 上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 95

6.11.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 95

6.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 96

6.11.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 96

6.11.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 96

6.11.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 96

6.11.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 97

6.11.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 97

6.12 北京迪諾基因科技有限公司 97

6.12.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 97

6.12.2 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)分析 97

6.12.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 98

6.12.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 98

6.12.5 企業(yè)檢測(cè)能力分析 99

6.12.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 99

6.13 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 100

6.13.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 100

6.13.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 100

6.13.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 101

6.13.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 102

6.13.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 103

6.13.6 企業(yè)質(zhì)量管理分析 103

6.13.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 104

6.13.8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 104

6.14 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 104

6.14.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 104

6.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 105

6.14.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 105

6.14.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 105

6.14.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 105

6.15 江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 106

6.15.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 106

6.15.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 106

6.15.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 107

6.15.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 107

6.15.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 108

6.15.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 109

6.16 山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心 109

6.16.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 109

6.16.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 110

6.16.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 110

6.16.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 111

6.16.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 111

6.16.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 112

6.16.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 112

6.17 上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司 112

6.17.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 112

6.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 113

6.17.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 113

6.17.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析 113

6.17.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 113

6.17.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 114

6.18 蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 114

6.18.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 114

6.18.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 114

6.18.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 115

6.18.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 115

6.18.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 115

6.18.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 116

6.18.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 116

6.18.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 117

6.19 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 117

6.19.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 117

6.19.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 117

6.19.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 118

6.19.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析 118

6.19.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 118

6.19.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 119

6.19.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 119

6.20 濟(jì)南齊魯醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司 119

6.20.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 119

6.20.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 119

6.20.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 120

6.20.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 120

6.20.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析 121

6.20.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 121

6.20.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 121

6.21 武漢瑞泰蘭丁醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 121

6.21.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 121

6.21.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 122

6.21.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 122

6.21.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 123

6.21.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 123

6.21.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 124

6.21.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 124

6.22 廣東醫(yī)學(xué)院廣州康都臨床檢驗(yàn)所 124

6.22.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 124

6.22.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 125

6.22.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 125

6.22.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析 126

6.22.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 127

6.23 甘肅同享醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心 127

6.23.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 127

6.23.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析 128

6.23.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 128

6.23.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 129

6.23.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 129

第7章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 130

7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)分析 130

7.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 130

7.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì) 130

7.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì) 130

7.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì) 131

7.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì) 131

7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 131

7.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 131

7.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 132

7.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 132

7.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 132

7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性 133

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出 133

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式 133

7.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘 134

7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議 135

7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向 135

7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì) 135

7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議 136

7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì) 136

7.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式 136

7.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向 136

7.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資機(jī)會(huì) 137

第8章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略 138

8.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析 138

8.1.1 質(zhì)量因素 138

8.1.2 技術(shù)因素 138

8.1.3 速度因素 138

8.1.4 服務(wù)因素 138

8.1.5 營(yíng)銷因素 138

8.1.6 成本因素 139

8.2 質(zhì)量與流程管理分析 139

8.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理 139

（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化 139

（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化 139

（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建 139

（4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式” 140

（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施 140

8.2.2 外部質(zhì)量與流程管理 140

（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 140

（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 140

8.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析 141

8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn) 141

8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制 141

（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析 141

（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法 142

8.4 人力資源戰(zhàn)略與管理 142

8.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 142

8.4.2 人力資源的培育策略 143

8.4.3 人力資源的管理策略 143

8.5 差異化發(fā)展策略分析 143

8.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性 143

8.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異 144

8.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異 144

8.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路 145

（1）技術(shù)的差異化發(fā)展 145

（2）人才的差異化發(fā)展 145

（3）管理的差異化發(fā)展 145

（4）服務(wù)的差異化發(fā)展 145

第9章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析 147

9.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析 147

9.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析 147

9.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 147

（1）決策風(fēng)險(xiǎn) 147

（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 148

（3）選址風(fēng)險(xiǎn) 148

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 148

（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 148

9.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 148

（1）審批風(fēng)險(xiǎn) 148

（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 149

（3）政策風(fēng)險(xiǎn) 149

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 149

（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 149

9.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 149

（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 149

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 149

（3）審批風(fēng)險(xiǎn) 149

（4）政策風(fēng)險(xiǎn) 150

（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 150

（6）自然風(fēng)險(xiǎn) 150

（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 150

（8）儀器采購風(fēng)險(xiǎn) 150

9.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 150

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 150

（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 150

（3）管理風(fēng)險(xiǎn) 151

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 151

（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 151

（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn) 151

（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 151

（8）審批風(fēng)險(xiǎn) 151

（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn) 151

（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 152

9.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析 152

9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 152

9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 152

9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 153

（1）回避風(fēng)險(xiǎn) 153

（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 154

（3）減輕風(fēng)險(xiǎn) 154

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 154

圖表目錄

圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 11

圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢(shì) 12

圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目 13

圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 17

圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 17

圖表6：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)相關(guān)政策法規(guī) 19

圖表7：2002-2013年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)（單位：億元，%） 21

圖表8：2002-2013年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)（單位：元，%） 22

圖表9：我國(guó)部分市縣主要疾病死亡率構(gòu)成 23

圖表10：2002-2013年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬人，%） 24

圖表11：2000-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%） 24

圖表12：2001-2013年國(guó)內(nèi)醫(yī)保參保人數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：萬人，%） 25

圖表13：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況 26

圖表14：美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（按收入） 28

圖表15：近年來美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：十億美元，%） 29

圖表16：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程 29

圖表17：2005-2013年美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元） 30

圖表18：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局（單位：%） 30

圖表19：日本醫(yī)學(xué)檢測(cè)市場(chǎng)分布（單位：%） 31

圖表20：2010-2013年美國(guó)Quest公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元） 32

圖表21：2010-2013年美國(guó)LabCorp公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元） 34

圖表22：Quest公司主要診斷項(xiàng)目匯總 35

圖表23：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展時(shí)期 37

圖表24：我國(guó)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)市場(chǎng)格局（單位：%） 38

圖表25：2006-2013年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元） 38

圖表26：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室各類檢驗(yàn)份額（單位：%） 39

圖表27：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 41

圖表28：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游客戶議價(jià)能力分析 41

圖表29：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析 42

圖表30：國(guó)內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的波特五力模型分析 43

圖表31：2001-2013年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及其占GDP的比重（單位：億元，%） 46

圖表32：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN> 47

圖表33：近年來縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 48

圖表34：近年來城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 49

圖表35：2000-2013年我國(guó)社會(huì)衛(wèi)生支出（單位：億元，%） 50

圖表36：2000-2013年我國(guó)個(gè)人衛(wèi)生支出（單位：億元，%） 50

圖表37：2004-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)（單位：億人次，%） 51

圖表38：2004-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬人，%） 52

圖表39：近年來中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：億元，%） 52

圖表40：2001-2013年中國(guó)政府衛(wèi)生支出及增長(zhǎng)率（單位：億元，%） 53

圖表41：2004-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%） 53

圖表42：2006-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)（單位：萬張，%） 54

圖表43：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室收入來源分布（單位：%） 58

圖表44：2006-2013年底中國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 59

圖表45：2006-2013年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 60

圖表46：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù) 60

圖表47：2006-2013年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 61

圖表48：2006-2013年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 62

圖表49：2006-2013年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 63

圖表50：2006-2013年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 63

圖表51：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù) 64

圖表52：2007-2013年底中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 65

圖表53：2007-2013年中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人次數(shù)（單位：億人次） 65

圖表54：2014-2018年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 67

圖表55：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表 68

圖表56：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司網(wǎng)點(diǎn)布局 69

圖表57：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 70

圖表58：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司基本信息表 71

圖表59：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 72

圖表60：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域 72

圖表61：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司子公司分布 74

圖表62：2010-2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 75

圖表63：2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)（單位：萬元，%） 75

圖表64：2010-2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 76

圖表65：2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 76

圖表66：2010-2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 76

圖表67：2010-2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 77

圖表68：2010-2013年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 77

圖表69：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 78

圖表70：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表 79

圖表71：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目 79

圖表72：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷售網(wǎng)絡(luò) 80

圖表73：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 81

圖表74：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司基本信息表 82

圖表75：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 83

圖表76：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)檢驗(yàn)項(xiàng)目 84

圖表77：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 85

圖表78：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司基本信息表 86

圖表79：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 87

圖表80：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司基本信息表 87

圖表81：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目 88

圖表82：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 89

圖表83：上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司基本信息表 89

圖表84：上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 90

圖表85：南方醫(yī)科大學(xué)·廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心基本信息表 91

圖表86：南方醫(yī)科大學(xué)·廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心組織架構(gòu) 92

圖表87：南方醫(yī)科大學(xué)·廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 93

圖表88：南方醫(yī)科大學(xué)·廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 93

圖表89：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所基本信息表 94

圖表90：昆明寰基醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所檢驗(yàn)項(xiàng)目 94

圖表91：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 95

圖表92：上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表 96

圖表93：上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 97

圖表94：北京迪諾基因科技有限公司基本信息表 97

圖表95：北京迪諾基因科技有限公司戰(zhàn)略架構(gòu) 98

圖表96：北京迪諾基因科技有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目 99

圖表97：北京迪諾基因科技有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 99

圖表98：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表 100

圖表99：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司組織架構(gòu) 101

圖表100：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司服務(wù)流程 102

圖表101：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司質(zhì)量管理 103

圖表102：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 104

圖表103：寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表 105

圖表104：寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 105

圖表105：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心基本信息表 106

圖表106：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)項(xiàng)目 106

圖表107：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 108

圖表108：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心檢測(cè)質(zhì)量把關(guān)流程 109

圖表109：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 109

圖表110：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心基本信息表 110

圖表111：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心檢驗(yàn)項(xiàng)目 110

圖表112：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心網(wǎng)點(diǎn)布局 111

圖表113：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 112

圖表114：上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司基本信息表 112

圖表115：上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目 113

圖表116：上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 113

圖表117：蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表 114

圖表118：蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司組織架構(gòu) 115

圖表119：蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所檢驗(yàn)項(xiàng)目 115

圖表120：蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司質(zhì)量管理體系 116