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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國藥事服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測報告》由中研普華藥事服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對藥事服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的藥事服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估藥事服務(wù)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
藥事服務(wù)是實現(xiàn)醫(yī)藥分離的一種服務(wù)模式，使患者、醫(yī)院、監(jiān)管職能部門及商業(yè)公司和諧共贏。
通俗的說就是醫(yī)院和藥房分離的服務(wù)。在舊的醫(yī)藥體制下，醫(yī)院和藥房是一體的。這就會出現(xiàn)一個利益鏈條，醫(yī)生、藥房、藥廠。醫(yī)生開大處方，開錯處方，和醫(yī)藥代表勾結(jié)等問題十分嚴(yán)重。而藥事服務(wù)從根本上杜絕了這類問題，醫(yī)院和藥房之間變成了互助的關(guān)系。
藥品供應(yīng)保障服務(wù)，藥品質(zhì)量保障服務(wù)，醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)工作站服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)，區(qū)域性遠(yuǎn)程電子網(wǎng)絡(luò)藥事服務(wù)，患者健康管理電子技術(shù)支持服務(wù)，構(gòu)建基于電子網(wǎng)絡(luò)支持的客戶服務(wù)。
隨著我國醫(yī)療體制改革的深入進(jìn)行，人們健康意識和法律意識的普遍提高，越來越多的消費者開始要求有用藥知情權(quán)和用藥選擇權(quán)，對藥事服務(wù)也提出了更高的要求。藥事服務(wù)不再是一種簡單的藥品調(diào)配、分發(fā)，而是為病人提供直接的、有責(zé)任的藥事服務(wù)技術(shù)，與醫(yī)療、護理服務(wù)共同完成提供病人生命質(zhì)量這一既定目標(biāo)。藥事服務(wù)是醫(yī)院的重要組成部分，優(yōu)良的服務(wù)能直接減少由于用藥不合理造成的不良后果，減少不必要的損失和資源浪費，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
藥事服務(wù)行業(yè)研究報告主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、藥事服務(wù)市場供需求狀況、藥事服務(wù)市場競爭狀況和藥事服務(wù)主要企業(yè)經(jīng)營情況、藥事服務(wù)市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對藥事服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強大、市場研究最為深刻的行業(yè)研究報告系列。報告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過公司資深研究團隊對市場各類資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的中研普華數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。藥事服務(wù)行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價值，同時提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及藥事服務(wù)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國藥事服務(wù)行業(yè)作了詳盡深入的分析，為藥事服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第一章 中國藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展背景
1.1 藥事服務(wù)相關(guān)概念綜述
（1）藥事服務(wù)
（2）臨床藥學(xué)
（3）合理用藥
（1）藥事服務(wù)對象
（2）藥事服務(wù)目的
（1）現(xiàn)代藥學(xué)VS傳統(tǒng)藥學(xué)
（2）藥事服務(wù)主要內(nèi)容
1）處方調(diào)劑
2）臨床實踐
3）藥物監(jiān)測
4）藥物咨詢
5）藥學(xué)信息服務(wù)
6）參與健康教育
1.2 藥事服務(wù)補償機制研究
（1）相關(guān)概念界定
（2）藥事服務(wù)費的定義
（3）藥事服務(wù)費的分類
（4）藥事服務(wù)費的定位
（5）藥事服務(wù)費的作用
（1）美國藥事服務(wù)費內(nèi)涵
（2）日本藥事服務(wù)費內(nèi)涵
（3）對我國藥事服務(wù)費內(nèi)涵的探討
（1）通過藥品進(jìn)銷差價的補償模式
1）固定差率加成
2）差別差率加成
3）批量折扣形式
（2）通過單獨設(shè)立收費項目的補償模式
1）藥品調(diào)劑費
2）其他藥學(xué)服務(wù)收費
（3）混合補償模式
1）涵義
2）典型代表
（4）國外藥事服務(wù)補償模式對我國的借鑒
（1）按處方收費
（2）按人頭收費
（3）按住院天數(shù)收費
（4）按處方條目收費
（5）與醫(yī)療服務(wù)打包收費
（6）按處方中藥品種類收費
（7）按處方中藥品金額收費
第二章 中國藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2 政策環(huán)境分析
第三章 中國藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析
3.1 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
（1）傳統(tǒng)藥學(xué)階段
（2）臨床藥學(xué)階段
（3）以患者為中心的藥學(xué)階段
3.2 藥事服務(wù)發(fā)展對策與建議
（1）政府方面的原因
（2）醫(yī)院方面的原因
（3）高等教育的原因
（4）藥師方面的原因
1）傳統(tǒng)理念束縛藥師的行為
2）藥師所受的教育與自身的知識結(jié)構(gòu)
3）人文知識的欠缺是臨床藥學(xué)的難點
（1）政府應(yīng)強化對藥事服務(wù)政策支持
（2）醫(yī)院應(yīng)提高對藥事服務(wù)的關(guān)注度
（3）教育部門應(yīng)規(guī)劃好臨床藥學(xué)專業(yè)培養(yǎng)模式
（4）藥師應(yīng)努力自強，用于開拓執(zhí)業(yè)發(fā)展道路
3.3 老人藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討
3.4 兒科藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討
第四章 中國藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與案例探討
4.1 臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇
（1）第1層次
（2）第2層次
（3）第3層次
（1）改革臨床藥學(xué)教育
（2）臨床藥事服務(wù)需要制度平臺
（3）完善醫(yī)院藥事繼續(xù)教育工作
（4）加強宣傳，促進(jìn)臨床藥事服務(wù)發(fā)展
4.2 常見藥事服務(wù)模式分析與思考
（1）臨床藥事服務(wù)模式
1）概念
2）工作內(nèi)容
3）面臨挑戰(zhàn)
（2）柜臺（窗口）服務(wù)模式
1）概念
2）特點
3）優(yōu)劣勢分析
（3）藥物咨詢室模式
1）概念
2）服務(wù)形式
3）優(yōu)劣勢分析
（4）熱線電話服務(wù)模式
1）概念
2）優(yōu)劣勢分析
（5）藥事服務(wù)網(wǎng)站模式
1）概念
2）特點
（6）藥物知識講座模式
1）概念
2）特點
（1）對藥事服務(wù)模式的思考
1）監(jiān)督、檢測應(yīng)是重要內(nèi)容
2）加強對護士的藥學(xué)培訓(xùn)和指導(dǎo)
3）藥物咨詢室不能游離于藥品的供應(yīng)鏈之外
4）窗口服務(wù)模式中應(yīng)注意提高患者用藥的依從性
（2）藥事服務(wù)業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵
4.3 全程化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.4 生命期藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.5 精細(xì)化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.6 藥事服務(wù)模式發(fā)展案例探討
（1）醫(yī)院“一站式”服務(wù)模式簡介
1）“一站式”服務(wù)模式背景
2）醫(yī)院門診“一站式”服務(wù)
（2）改變傳統(tǒng)的門診藥房服務(wù)模式
1）人性化的柜臺服務(wù)模式
2）實行彈性工作制
3）設(shè)立門診用藥咨詢服務(wù)
（3）門診藥房業(yè)務(wù)流程再造措施
1）計算機網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用
2）引入氣動物流系統(tǒng)
（4）門診“一站式”服務(wù)模式存在的問題及對策
（1）臨床藥師參與日?？诜[藥工作
（2）臨床藥師與藥房藥師共同分享臨床病例
（3）臨床藥師帶領(lǐng)藥房藥師進(jìn)行抗菌藥使用管理
（4）臨床藥師與病房藥師配合，形成全程化藥事服務(wù)
（1）接診前
1）派發(fā)藥學(xué)宣傳資料
2）建立社區(qū)居民的健康檔案
3）建立健康教育和藥事服務(wù)宣傳專欄
4）建立藥師社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站或藥師博客
（2）就診中
1）用藥過程監(jiān)測
2）完善相關(guān)資料，審核處方
3）隨臨床醫(yī)師接診患者，掌握第一手資料
（3）用藥后
1）入戶隨訪
2）電話隨訪
3）網(wǎng)絡(luò)溝通
4）健康檔案的整理和數(shù)據(jù)資料的分析
（4）可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式
（5）社區(qū)藥事服務(wù)模式發(fā)展展望
第五章 中國醫(yī)院藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望
5.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究
（1）正確領(lǐng)導(dǎo)——“魚眼”
（2）共同愿景——“魚頭”
（3）藥學(xué)服務(wù)機制——“魚身”
1）信息系統(tǒng)策略
2）激活個體策略
3）構(gòu)建服務(wù)團隊
4）學(xué)用結(jié)合策略
（4）藥學(xué)服務(wù)促進(jìn)與保障機制——“魚鰭魚鱗”
（5）持續(xù)的行動——“魚尾”
（6）宏觀環(huán)境——“水”
5.2 醫(yī)院藥事服務(wù)供需基本面分析
（1）醫(yī)院臨床藥師總數(shù)
（2）醫(yī)院藥師類型分布
（3）醫(yī)院藥師學(xué)歷分布
（4）醫(yī)院藥師技術(shù)資格分布
（1）我國醫(yī)院收入構(gòu)成
1）政府投入
2）醫(yī)療收入
3）藥品收入
（2）我國醫(yī)院門診和出院病人藥費
1）醫(yī)院合計
2）公立醫(yī)院
3）三級醫(yī)院
4）二級醫(yī)院
5）一級醫(yī)院
5.3 醫(yī)院藥事服務(wù)影響因素市場調(diào)查
（1）法規(guī)方面因素
（2）藥師觀念因素
（3）藥師專業(yè)因素
（4）教育方面因素
（5）行政領(lǐng)導(dǎo)因素
（6）藥學(xué)資源因素
（7）公眾對藥師態(tài)度因素
5.4 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望
（1）醫(yī)院工作要點
（2）藥師工作要點
（3）服務(wù)職責(zé)化
1）醫(yī)學(xué)服務(wù)職責(zé)
2）醫(yī)師的職責(zé)
（4）服務(wù)工作具體化
（1）藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量
（2）藥學(xué)服務(wù)模式
（3）醫(yī)院藥房布局
（4）藥學(xué)服務(wù)人才
（5）藥師業(yè)務(wù)水平
（6）藥師藥學(xué)知識
（7）藥師服務(wù)要求
（1）更新和補充藥師知識結(jié)構(gòu)
（2）加強門診藥房的核心服務(wù)
1）嚴(yán)格審核處方
2）重視用藥指導(dǎo)
3）提供藥品標(biāo)簽
4）耐心解釋不良反應(yīng)
（3）推進(jìn)藥師走向臨床
（4）拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)
（1）藥房工作的轉(zhuǎn)變
（2）重視藥房藥學(xué)服務(wù)
（3）完善醫(yī)院藥房藥學(xué)服務(wù)制度
5.5 醫(yī)院急診藥事服務(wù)與風(fēng)險防范
（1）醫(yī)院門急診人次數(shù)
（2）醫(yī)院門急診人次構(gòu)成
（3）醫(yī)院門急診服務(wù)質(zhì)量
（1）急診藥事與藥學(xué)服務(wù)共性
（2）急診藥事服務(wù)具體特點
（3）急診藥事服務(wù)客觀要求
（1）硬件設(shè)施方面
（2）工作強度方面
（3）收費記賬方面
（4）急診醫(yī)生方面
（5）急診病人方面
（6）急診藥師方面
（1）合理調(diào)配處方
（2）有序布局藥品
（3）設(shè)急救藥品專區(qū)
（4）加強內(nèi)部管理
（5）做好發(fā)藥說明
（6）重視過敏反應(yīng)
（7）強化效期管理
（8）開展藥物咨詢
（9）樹立藥師形象
5.6 醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究
（1）門診部數(shù)量統(tǒng)計
（2）門診部人員統(tǒng)計
（3）門診部入院人數(shù)
（1）患者用藥問題
（2）指導(dǎo)患者合理用藥
（3）開展門診藥房藥學(xué)咨詢服務(wù)
（1）資料與方法
（2）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查
1）咨詢者性別與年齡
2）咨詢的藥物類型
3）咨詢的主要內(nèi)容
（3）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查分析
1）老年人和女性患者咨詢較多
2）骨科藥物及心血管咨詢較多
3）藥物咨詢的主要內(nèi)容
4）門診藥物藥事服務(wù)質(zhì)量調(diào)查
（1）資料來源與方法
（2）分析指標(biāo)與方法
（3）指標(biāo)研究結(jié)果
1）醫(yī)生講解藥物使用方法比例
2）病人詢問藥物使用方法比例
（4）大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)發(fā)展建議
1）應(yīng)與患者及時溝通
2）應(yīng)提供可靠的信息來源
3）醫(yī)生的藥事服務(wù)質(zhì)量亟待提高
4）通過共同制定治療方案取得協(xié)調(diào)一致
5.7 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀探討
（1）基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量
1）診療人數(shù)
2）入院人數(shù)
（2）基層醫(yī)院結(jié)構(gòu)分布
1）按經(jīng)濟類型分
2）按主辦單位分
3）按管理類別分
4）按機構(gòu)類別分
（3）基層醫(yī)院工作情況
1）機構(gòu)數(shù)
2）床位數(shù)
3）人員數(shù)
4）診療人次
5）入院人數(shù)
（1）基層醫(yī)院藥師特點
1）藥房藥師待遇
2）基層醫(yī)院條件
（2）基層醫(yī)院藥事服務(wù)
1）建立優(yōu)良藥品調(diào)劑規(guī)范
2）培養(yǎng)優(yōu)秀藥師團隊
3）設(shè)立藥品咨詢窗口
（3）基層醫(yī)院藥事服務(wù)發(fā)展建議
第六章 中國社會藥房及藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展
6.1 社會藥房規(guī)模及發(fā)展趨勢
6.2 社會藥房藥事服務(wù)與案例分析
6.3 藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與案例分析
第七章 國內(nèi)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與建設(shè)方案探討
7.1 我國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供需狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)數(shù)量
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員統(tǒng)計
（4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科室分布
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)診療人次
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)入院人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥費統(tǒng)計情況
7.2 國外社區(qū)藥事服務(wù)模式與進(jìn)展
（1）社區(qū)藥師結(jié)構(gòu)
（2）社區(qū)藥房結(jié)構(gòu)
（3）社區(qū)藥房/藥師組織
（4）社區(qū)藥師工作模式
1）社區(qū)藥房服務(wù)
2）提供患者咨詢服務(wù)
3）藥學(xué)專業(yè)性服務(wù)
（5）社區(qū)藥師繼續(xù)教育
（6）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)模式和實踐研究
（1）哮喘的管理
（2）糖尿病的管理
（3）心血管疾病管理
（4）關(guān)節(jié)炎疾病的管理
（5）骨質(zhì)疏松癥的管理
（6）臨終關(guān)懷和疼痛管理
（1）美國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（2）德國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（3）丹麥社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（4）澳大利亞社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
7.3 我國社區(qū)藥事服務(wù)與建設(shè)方案建議
（1）社區(qū)藥事服務(wù)對象
（2）社區(qū)藥事服務(wù)作用
（1）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1）社會藥房
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
3）公眾對藥事服務(wù)的需求
（2）社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)
1）國外社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀
2）國內(nèi)社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀
3）社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)探討
（3）社區(qū)藥事服務(wù)存在問題
（4）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展方向
（5）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展前景
（1）為社區(qū)居民提供終生藥學(xué)服務(wù)
（2）積極與社區(qū)居民進(jìn)行互動和溝通
（3）增強社區(qū)居民對藥學(xué)服務(wù)的需求意識
（4）培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過硬的社區(qū)藥師隊伍
第八章 中國藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)案例分析
8.1 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)總體分析
8.2 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機構(gòu)案例分析
（1）科室發(fā)展簡況
（2）科室組織結(jié)構(gòu)
（3）科室人力資源
（4）科室實驗設(shè)備
（5）科室藥事管理
（6）科室藥學(xué)科研
（7）科室經(jīng)營情況
圖表目錄：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長預(yù)測
圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2014年中國GDP增速預(yù)測
【關(guān)鍵詞Tag】藥事服務(wù)行業(yè)研究報告 藥事服務(wù)行業(yè)研究分析報告 藥事服務(wù)行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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