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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國社會化媒體營銷行業(yè)投資潛力及發(fā)展策略分析報告》由中研普華社會化媒體營銷行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了社會化媒體營銷行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對社會化媒體營銷行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的社會化媒體營銷行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估社會化媒體營銷行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
社交網(wǎng)絡(luò)的成熟讓整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈發(fā)生了巨大變化，過去以搜索為營銷中心的局面，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨缃痪W(wǎng)絡(luò)為中心的社會化媒體營銷。當“因為米粉，所以小米”的用戶領(lǐng)先型創(chuàng)新漸成風潮，逐漸超越“企業(yè)領(lǐng)先型”創(chuàng)新的時候，營銷機構(gòu)將發(fā)現(xiàn)，他們面臨的情況和其所服務(wù)的品牌完全一樣：如不能引入有效的用戶參與，沒有社會化工作方式，都有可能在資源利益被重新分配的移動互聯(lián)網(wǎng)“原始森林”中“失活”。
中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內(nèi)容，多達200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。中研普華在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的行業(yè)研究報告系列。報告充分體現(xiàn)了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源。依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風險評估和投資決策的重要參考。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。我們對社會化媒體營銷行業(yè)進行了長期追蹤，結(jié)合我們對社會化媒體營銷相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對我國社會化媒體營銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預(yù)警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了社會化媒體營銷行業(yè)的前景與風險。報告揭示了社會化媒體營銷市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第1章 社會化媒體營銷行業(yè)發(fā)展背景
1.1 社會化媒體營銷的定義
1.2 研究報告背景介紹
第2章 社會化媒體營銷行業(yè)運營分析
2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.2 社會化媒體營銷運用分析
（1）從經(jīng)驗因素來看
（2）從業(yè)務(wù)類型來看
（3）從年齡劃分來看
2.3 社會化媒體平臺分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
（1）平臺運作特點分析
（2）平臺用戶規(guī)模分析
（3）平臺技術(shù)指標分析
（4）平臺傳播優(yōu)劣勢分析
（5）業(yè)內(nèi)代表性平臺分析
（6）平臺營銷策略分析
2.4 企業(yè)社會化媒體營銷痛點分析
2.5 年十大社會化營銷案例
第3章 社會化媒體營銷行業(yè)模式分析
3.1 SoLoMo模式的投資機會
3.2 SoLoMo模式在電商領(lǐng)域的應(yīng)用
3.4 O2O電子商務(wù)模式分析
3.5 社會化媒體營銷的外包分析
第4章 國際社會化媒體營銷行業(yè)分析4.1 國外最常用社會化媒體分析
4.2 國際社會化媒體工具使用趨勢分析
第5章 社會化媒體營銷行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 快消行業(yè)社會化媒體營銷分析
5.2 金融社會化媒體營銷分析
5.3 房地產(chǎn)社會化媒體營銷分析
5.4 旅游社會化媒體營銷分析
5.5 影視社會化媒體營銷分析
5.7 IT社會化媒體營銷分析
5.8 政府社會化媒體營銷分析
5.9 教育社會化媒體營銷分析
5.10 外貿(mào)社會化媒體營銷分析
第6章 社會化媒體營銷行業(yè)主要城市競爭分析
6.1 北京市
6.2 上海市
6.3 廣州市
6.4 深圳市
6.5 天津市
6.6 杭州市
6.7 蘇州市
6.8 金華市
6.9 東莞市
6.10 南京市
6.11 成都市
6.12 武漢市
6.13 寧波市
6.14 泉州市
6.15 鄭州市
6.16 溫州市
6.17 重慶市
6.18 無錫市
6.19 廈門市
6.20 青島市
6.21 福州市
6.22 蘭州市
6.23 青島市
6.24 長沙市
6.25 太原市
第7章 社會化媒體營銷行業(yè)標桿企業(yè)分析
7.1 藍色光標經(jīng)營分析
7.2 中海互動經(jīng)營分析
7.3 贊意互動經(jīng)營分析
7.4 NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營分析
7.5 博圣云峰經(jīng)營分析
7.6 博拉經(jīng)營分析
7.7 奧美互動經(jīng)營分析
7.8 時趣互動經(jīng)營分析
7.9 樂必揚經(jīng)營分析
7.10 環(huán)時互動經(jīng)營分析
7.11 易傳媒經(jīng)營分析
7.12 陳墨營銷經(jīng)營分析
7.13 萬佳金點數(shù)字經(jīng)營分析
7.14 飛揚博遠經(jīng)營分析
7.15 迪思傳媒經(jīng)營分析
7.16 華誼嘉信經(jīng)營分析
7.17 博雅公關(guān)經(jīng)營分析
7.18 宣亞國際經(jīng)營分析
7.19 時空視點經(jīng)營分析
7.20 用樂數(shù)字營銷經(jīng)營分析
第8章 社會化體營銷行業(yè)投資機會與趨勢預(yù)測
8.1 社會化媒體營銷行業(yè)投資機會
8.2 社會化媒體營銷行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表目錄
圖表1：社會化媒體時間表
圖表2：社會化媒體分布圖
圖表3：社會化分享時段分析
圖表4：社會化媒體分類
圖表5：2007-2013年社會化媒體用戶規(guī)模
圖表6：社會化媒體排行榜
圖表7：社交網(wǎng)站用戶規(guī)模和網(wǎng)民覆蓋
圖表8：社交網(wǎng)站活躍用戶規(guī)模及占比
圖表9：社會化媒體營銷的使用率
圖表10：社會化媒體營銷的經(jīng)驗程度
圖表11：社會化媒體營銷的時間投入
圖表12：不同經(jīng)營類型的社會化媒體營銷投入時間
圖表13：博客的使用支持率
圖表14：Facebook的使用支持率
圖表15：YouTube/Video的使用支持率
圖表16：Twitter的使用支持率
圖表17：LinkedIn的使用支持率
圖表18：SocialBookmarking的使用支持率
圖表19：MySpace的使用支持率
圖表20：國外社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表21：國內(nèi)社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表22：2013年中國社會化電子商務(wù)典型企業(yè)評測
圖表23：2013年B2B企業(yè)社會化媒體營銷的運用調(diào)查數(shù)據(jù)
圖表24：2013年中國SNS社區(qū)市場份額統(tǒng)計表
圖表25：社會化媒體時間表
圖表26：社會化媒體分布圖
圖表27：社會化分享時段分析
圖表28：社會化媒體分類
圖表29：2007-2013年社會化媒體用戶規(guī)模
圖表30：社會化媒體排行榜
圖表31：社交網(wǎng)站用戶規(guī)模和網(wǎng)民覆蓋
圖表32：社交網(wǎng)站活躍用戶規(guī)模及占比
圖表33：社會化媒體營銷的使用率
圖表34：社會化媒體營銷的經(jīng)驗程度
圖表35：社會化媒體營銷的時間投入
圖表36：不同經(jīng)營類型的社會化媒體營銷投入時間
圖表37：博客的使用支持率
圖表38：Facebook的使用支持率
圖表39：YouTube/Video的使用支持率
圖表40：Twitter的使用支持率
圖表41：LinkedIn的使用支持率
圖表42：SocialBookmarking的使用支持率
圖表43：MySpace的使用支持率
圖表44：國外社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表45：國內(nèi)社會化媒體表現(xiàn)形式
圖表46：成功案例——可購可樂
圖表47：成功案例——頑皮猴
圖表48：成功案例——ScanDigital
圖表49：成功案例——VitaminWater
圖表50：成功案例——中糧“生產(chǎn)隊”
圖表51：成功案例——Stormhoek葡萄酒
圖表52：成功案例——佳潔士
圖表53：成功案例——Smart
圖表54：成功案例——優(yōu)衣庫
圖表55：2013年中國社會化電子商務(wù)典型企業(yè)評測
圖表56：2013年B2B企業(yè)社會化媒體營銷的運用調(diào)查數(shù)據(jù)
圖表57：社會化電子商務(wù)海外案例：Payvment
圖表58：社會化電子商務(wù)海外案例：DoCute
圖表59：社會化電子商務(wù)海外案例——DoCute目標用戶
圖表60：2013年中國SNS社區(qū)市場份額統(tǒng)計表
圖表61：藍色光標發(fā)展概況
圖表62：藍色光標經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表63：藍色光標經(jīng)營業(yè)績
圖表64：藍色光標的核心競爭力
圖表65：藍色光標的代表性案例
圖表66：藍色光標最新發(fā)展動向
圖表67：中?；影l(fā)展概況
圖表68：中海互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表69：中?；咏?jīng)營業(yè)績
圖表70：中?；拥暮诵母偁幜?/SPAN>
圖表71：中?；拥拇硇园咐?/SPAN>
圖表72：中?；幼钚掳l(fā)展動向
圖表73：贊意互動發(fā)展概況
圖表74：贊意互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表75：贊意互動經(jīng)營業(yè)績
圖表76：贊意互動的核心競爭力
圖表77：贊意互動的代表性案例
圖表78：贊意互動最新發(fā)展動向
圖表79：NTA創(chuàng)新傳播發(fā)展概況
圖表80：NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表81：NTA創(chuàng)新傳播經(jīng)營業(yè)績
圖表82：NTA創(chuàng)新傳播的核心競爭力
圖表83：NTA創(chuàng)新傳播的代表性案例
圖表84：NTA創(chuàng)新傳播最新發(fā)展動向
圖表85：博圣云峰發(fā)展概況
圖表86：博圣云峰經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表87：博圣云峰經(jīng)營業(yè)績
圖表88：博圣云峰的核心競爭力
圖表89：博圣云峰的代表性案例
圖表90：最新發(fā)展動向
圖表91：博拉發(fā)展概況
圖表92：博拉經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表93：博拉經(jīng)營業(yè)績
圖表94：博拉的核心競爭力
圖表95：博拉的代表性案例
圖表96：博拉最新發(fā)展動向
圖表97：奧美互動發(fā)展概況
圖表98：奧美互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表99：奧美互動經(jīng)營業(yè)績
圖表100：奧美互動的核心競爭力
圖表101：奧美互動的代表性案例
圖表102：奧美互動最新發(fā)展動向
圖表103：時趣互動發(fā)展概況
圖表104：時趣互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表105：時趣互動經(jīng)營業(yè)績
圖表106：時趣互動的核心競爭力
圖表107：時趣互動的代表性案例
圖表108：時趣互動最新發(fā)展動向
圖表109：樂必揚發(fā)展概況
圖表110：樂必揚經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表111：樂必揚經(jīng)營業(yè)績
圖表112：樂必揚的核心競爭力
圖表113：樂必揚的代表性案例
圖表114：樂必揚最新發(fā)展動向
圖表115：環(huán)時互動發(fā)展概況
圖表116：環(huán)時互動經(jīng)營業(yè)務(wù)
圖表117：環(huán)時互動經(jīng)營業(yè)績
圖表118：環(huán)時互動的核心競爭力
圖表119：環(huán)時互動的代表性案例
圖表120：環(huán)時互動最新發(fā)展動向
【關(guān)鍵詞Tag】社會化媒體營銷行業(yè)研究報告 社會化媒體營銷行業(yè)研究分析報告 社會化媒體營銷行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
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