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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國學(xué)前教育行業(yè)深度調(diào)研與投資策略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華學(xué)前教育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了學(xué)前教育行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)學(xué)前教育行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的學(xué)前教育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估學(xué)前教育行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
我國的早教市場(chǎng)在1998年開始萌芽,經(jīng)過10多年的發(fā)展,早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴(kuò)張期。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當(dāng)前的早教市場(chǎng)。近年來,學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)成為中國教育培訓(xùn)整體版圖中最亮的一顆明星,得到了社會(huì)、政府、媒體、家長愈來愈多的關(guān)注,在“教育消費(fèi)升級(jí)”、“城鎮(zhèn)化”、“80/90父母”、“4+2+1之家庭結(jié)構(gòu)”、“國家政策”等多方面因素的影響下,學(xué)前教育行業(yè)整體發(fā)展將會(huì)迎來下一個(gè)黃金十年;當(dāng)然,行業(yè)發(fā)展在蘊(yùn)含著巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也給現(xiàn)有的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),機(jī)構(gòu)整合之大幕正在拉開,未來十年,誰能把握住歷史發(fā)展機(jī)遇,誰能在群雄混戰(zhàn)的格局中脫穎而出,誰將成為中國學(xué)前教育行業(yè)的真正王者,答案正在揭曉。
目前,民辦教育機(jī)構(gòu)已占據(jù)我國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場(chǎng)份額,成為促進(jìn)學(xué)前教育領(lǐng)域發(fā)展的重要力量。在公辦園、集體辦園和其他部門辦園不斷減少的同時(shí),民辦幼兒園快速發(fā)展。2013年我國幼兒園整體在園人數(shù)3894萬,公辦與民辦大概各占一半份額;按照公辦幼兒園平均收費(fèi)500元/人月;民辦幼兒園平均收費(fèi)800元/人月計(jì)算,保守估計(jì)3-6歲學(xué)前教育市場(chǎng)整體規(guī)模在2500億左右;此外,中國 0-3歲嬰幼兒人數(shù)在5000萬左右,按照每個(gè)家庭年均消費(fèi)3000元計(jì)算,該市場(chǎng)整體規(guī)模也在1500億上下。整體看,中國0-6歲學(xué)前教育市場(chǎng)的整體規(guī)模在4000億以上。此外,隨著中國城鎮(zhèn)化率逐步提升,城市中、高檔家庭收入比例持續(xù)增加,城市家庭用于教育消費(fèi)比例占總收入的比重也在持續(xù)增加,學(xué)前教育市場(chǎng)整體規(guī)模將至少以每年20%的速度遞增,這一趨勢(shì)在未來五到十年基本可以認(rèn)定為大概率事件。根據(jù)國家教育發(fā)展綱要,未來幾年幼兒園在校生將增長1400萬人,2020年學(xué)前教育普及率將達(dá)85%,即學(xué)前教育普及率每提升一個(gè)百分點(diǎn)就意味著新增50萬個(gè)幼兒園在校學(xué)生。整體看,在未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi),政策主導(dǎo)方向仍要大力促進(jìn)學(xué)前教育行業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)社會(huì)力量以多種形式舉辦幼兒園,引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)等。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)學(xué)前教育行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤,結(jié)合我們對(duì)學(xué)前教育相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對(duì)我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究,并重點(diǎn)分析了學(xué)前教育行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了學(xué)前教育市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì),為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第1章 學(xué)前教育行業(yè)定義與發(fā)展綜述
1.1 學(xué)前教育行業(yè)概述
1.2 學(xué)前教育理念分析
1.3 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.4 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
(1)中國人口規(guī)模
(2)中國人口年齡結(jié)構(gòu)
(3)中國人口出生率
第2章 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 各國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
(1)美國學(xué)前教育制度概況
(2)美國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的種類
(3)美國學(xué)前教育的教學(xué)形式
(4)美國學(xué)前教育立法保障
(5)美國學(xué)前教育投資主體
(6)美國學(xué)前教育課程設(shè)置
(7)美國幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
(1)法國學(xué)前教育發(fā)展概況
(2)法國學(xué)前教育的目標(biāo)
(3)法國學(xué)前教育性質(zhì)與經(jīng)費(fèi)承擔(dān)情況
(4)法國幼兒園的職能及課程設(shè)置
(5)法國幼兒教師的定位與培訓(xùn)
(6)法國學(xué)前教育的法律保障
(7)法國幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
(1)德國學(xué)前教育發(fā)展概況
(2)德國學(xué)前教育的目標(biāo)
(3)德國學(xué)前教育立法保障
(4)德國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
(5)德國學(xué)前教育課程設(shè)置
(6)德國幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
(1)日本學(xué)前教育發(fā)展概況
(2)日本學(xué)前教育的目標(biāo)
(3)日本學(xué)前教育形式
(4)日本幼兒園學(xué)制
(5)日本學(xué)前教育環(huán)境與設(shè)施設(shè)備
(6)日本幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
(1)新西蘭學(xué)前教育發(fā)展概況
(2)新西蘭學(xué)前教育的目標(biāo)
(3)新西蘭學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
(4)新西蘭學(xué)前教育課程設(shè)置
(5)新西蘭學(xué)前教育師資培訓(xùn)
(6)新西蘭幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
(1)澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展概況
(2)澳大利亞學(xué)前教育的目標(biāo)
(3)澳大利亞學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
(4)澳大利亞學(xué)前教育課程設(shè)置
(5)澳大利亞幼兒教育質(zhì)量保障體系
(6)澳大利亞幼小銜接經(jīng)驗(yàn)
第3章 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)教育部門辦模式
(2)民辦模式
(3)集體辦模式
(4)其他部門辦模式
(1)入園率對(duì)比
(2)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)對(duì)比
(3)學(xué)前教育師資對(duì)比
3.2 中國學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模
3.3 中國學(xué)前教育行業(yè)經(jīng)營模式分析
(1)連鎖加盟模式
(2)幼兒園與親子園兼營模式
(3)嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式
3.4 中國學(xué)前教育行業(yè)競(jìng)爭分析
3.5 學(xué)前教育師資力量分析
(1)學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布
(2)學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)
(3)學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次
(4)學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度
3.6 早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(1)早教機(jī)構(gòu)品牌占有率情況
(2)早教機(jī)構(gòu)信譽(yù)度影響因素
(1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌占有率
(2)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信譽(yù)度影響因素
第4章 學(xué)前教育行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
4.1 我國重點(diǎn)區(qū)域?qū)W前教育教育經(jīng)費(fèi)收支分析
4.2 北京市學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.3 上海市學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.4 廣東省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.5 浙江省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.6 江蘇省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.7 福建省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.8 山東省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.9 川省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.10 云南省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.11 遼寧省學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
4.12 大連市學(xué)前教育發(fā)展分析
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(2)居民收入
(3)人口結(jié)構(gòu)
(4)居民消費(fèi)
第5章 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
5.1 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
5.2 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模
5.3 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展瓶頸及策略
(1)資金
(2)收費(fèi)
(3)師資
(4)品牌
5.4 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢(shì)與前景
第6章 中國學(xué)前教育行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
6.1 我國學(xué)前教育行業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.2 我國學(xué)前教育行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)課程體系分析
(3)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
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(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
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(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(8)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
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(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
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(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
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(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)課程體系分析
(3)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(4)企業(yè)課程體系分析
(5)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(6)企業(yè)師資力量分析
(7)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)課程體系分析
(3)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(4)企業(yè)師資力量分析
(5)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
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(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
(7)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析
(3)企業(yè)課程體系分析
(4)企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
(5)企業(yè)師資力量分析
(6)企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章 中國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理與投資分析
7.1 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭力分析
7.2 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理模式分析
(1)管理模式的創(chuàng)建
(2)辦園特色的定位
7.3 學(xué)前教育行業(yè)盈利模式分析
7.4 學(xué)前教育行業(yè)投資模式分析
圖表目錄
圖表1:學(xué)前教育的主要內(nèi)容
圖表2:學(xué)前教育的基本性質(zhì)
圖表3:學(xué)前教育發(fā)展階段分析
圖表4:學(xué)前教育發(fā)展意義
圖表5:學(xué)前教育理念分析
圖表6:2009-2020年我國學(xué)前教育發(fā)展主要目標(biāo)(單位:萬人,%)
圖表7:學(xué)前教育發(fā)展任務(wù)分析
圖表8:1989-2014年行業(yè)主要政策與法律法規(guī)匯總分析
圖表9:行業(yè)政策發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表10:2001-2013年我國GDP增速(單位:%)
圖表11:2005-2013年我國財(cái)政收入變化趨勢(shì)(單位:億元,%)
圖表12:2011年中國學(xué)前教育(幼兒園)經(jīng)費(fèi)情況(單位:萬元)
圖表13:2009-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況(單位:元)
圖表14:2009-2014年我國農(nóng)村居民人均純收入增長情況(單位:元)
圖表15:2006-2013年中國人口規(guī)模變化情況(單位:萬人)
圖表16:2005-2013年我國人口年齡結(jié)構(gòu)情況(單位:%)
圖表17:2005-2013年中國人口出生率(單位:‰)
圖表18:截至2014年6月我國學(xué)校數(shù)量(單位:萬所)
圖表19:2013年我國教職工數(shù)量(單位:萬人)
圖表20:2013年我國專任教師數(shù)量(單位:萬人)
圖表21:2013年中國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況(單位:億元,%)
圖表22:國際上提高幼兒教育質(zhì)量的措施
圖表23:國際上促進(jìn)幼兒教育公平的措施
圖表24:國際上普及幼兒教育的措施
圖表25:國際上整合保育和教育管理體系的措施
圖表26:國際上促進(jìn)合作關(guān)系的措施
圖表27:國際學(xué)前教育發(fā)展策略分析(一)——教育立法
圖表28:國際學(xué)前教育發(fā)展策略分析(二)——財(cái)政投入
圖表29:國際學(xué)前教育發(fā)展策略分析(三)——學(xué)前教育多元化
圖表30:國際學(xué)前教育發(fā)展策略分析(二)——學(xué)前教育師資
圖表31:國際學(xué)前教育發(fā)展特點(diǎn)
圖表32:國際學(xué)前教育發(fā)展對(duì)我國的啟示
圖表33:美國學(xué)前教育制度概況
圖表34:美國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的種類
圖表35:新西蘭學(xué)前教育課程設(shè)置
圖表36:澳大利亞學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
圖表37:我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展總體概況
圖表38:我國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展動(dòng)因分析
圖表39:2014年我國學(xué)前教育各種辦學(xué)模式幼兒園數(shù)量情況(單位:所,個(gè))
圖表40:2014年我國學(xué)前教育各種辦學(xué)模式教職工數(shù)量情況(單位:人)
圖表41:2014年我國教育部門辦幼兒園分年齡學(xué)生數(shù)情況(單位:人)
圖表42:2014年我國民辦幼兒園分年齡學(xué)生數(shù)情況(單位:人)
圖表43:2014年我國集體辦幼兒園分年齡學(xué)生數(shù)情況(單位:人)
圖表44:2014年我國其他部門辦幼兒園分年齡學(xué)生數(shù)情況(單位:人)
圖表45:OECD部分國家的幼兒凈入園率(單位:個(gè),%)
圖表46:世界主要國家及地區(qū)各級(jí)教育公共經(jīng)費(fèi)支出一覽表(單位:百萬,%)
圖表47:部分國家學(xué)前教育師資培養(yǎng)實(shí)踐課程設(shè)置
圖表48:發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育師資培養(yǎng)給我國的啟示
圖表49:2000-2014年我國學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計(jì)(單位:萬所,萬人)
圖表50:2008-2014年我國學(xué)前教育學(xué)校數(shù)(單位:萬所)
圖表51:2007-2014年我國幼兒園園長和專任教師總數(shù)(單位:萬人)
圖表52:2008-2014年我國幼兒園在園人數(shù)(單位:萬人)
圖表53:2003-2014年我國學(xué)前教育入學(xué)率(單位:%)
圖表54:2014年我國學(xué)前教育年齡分布(單位:%)
圖表55:學(xué)前教育三種經(jīng)營模式比較分析
圖表56:學(xué)前教育競(jìng)爭形式分析
圖表57:中國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)主要品牌及特色
圖表58:2011-2014年我國學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布(單位:%)
圖表59:2011-2014年我國學(xué)前教育教職工的性別結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表60:2011-2014年我國學(xué)前教育專任教師的性別結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表61:2011-2014年我國學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次(單位:%)
圖表62:2011-2014年我國學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度(單位:%)
圖表63:消費(fèi)者對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)(單位:%)
圖表64:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)孩子年齡差異(單位:%)
圖表65:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)家庭收入差異(單位:%)
圖表66:對(duì)早教培訓(xùn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)城市規(guī)模差異(單位:%)
圖表67:消費(fèi)者信賴的早教機(jī)構(gòu)品牌(單位:%)
圖表68:信賴早教機(jī)構(gòu)品牌孩子年齡差異(單位:%)
圖表69:信賴早教機(jī)構(gòu)品牌家庭收入差異(單位:%)
圖表70:消費(fèi)者信賴早教機(jī)構(gòu)信賴方面(單位:%)
圖表71:消費(fèi)者信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌(單位:%)
圖表72:信賴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌孩子年齡差異(單位:%)
圖表73:信賴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌家庭收入差異(單位:%)
圖表74:信賴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌城市規(guī)模差異(單位:%)
圖表75:消費(fèi)者信賴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信賴方面(單位:%)
圖表76:早期教育的目的(單位:%)
圖表77:早期教育目的孩子年齡差異(單位:%)
圖表78:早期教育目的家庭收入差異(單位:%)
圖表79:早期教育目的城市規(guī)模差異(單位:%)
圖表80:選擇早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素(單位:%)
圖表81:選擇早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素孩子年齡差異(單位:%)
圖表82:選擇早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素家庭收入差異(單位:%)
圖表83:選擇早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮因素城市規(guī)模差異(單位:%)
圖表84:孩子目前或準(zhǔn)備要上的培訓(xùn)課程(單位:%)
圖表85:孩子目前或準(zhǔn)備要上的培訓(xùn)課程孩子年齡差異(單位:%)
圖表86:孩子目前或準(zhǔn)備要上的培訓(xùn)課程家庭收入差異(單位:%)
圖表87:孩子目前或準(zhǔn)備要上的培訓(xùn)課程城市規(guī)模差異(單位:%)
圖表88:了解育兒知識(shí)的信息渠道(單位:%)
圖表89:中國分地區(qū)幼兒園教育經(jīng)費(fèi)支出情況(單位:千元)
圖表90:中國分地區(qū)幼兒園教育經(jīng)費(fèi)收入情況(單位:千元)
圖表91:2009-2014年北京市生產(chǎn)總值及增長速度(單位:億元,%)
圖表92:2009-2014年北京市固定資產(chǎn)投資及增長速度(單位:億元,%)
圖表93:2009-2014年北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增速(單位:元,%)
圖表94:2009-2014年北京市農(nóng)村居民人均純收入及實(shí)際增速(單位:元,%)
圖表95:截至2014年6月北京市常住人口及構(gòu)成(單位:萬人,%)
圖表96:2009-2014年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長速度(單位:億元,%)
圖表97:北京市幼兒園教育經(jīng)費(fèi)收支情況(單位:千元)
圖表98:北京市學(xué)前教育發(fā)展存在的問題
圖表99:2006-2013年北京市學(xué)前教育發(fā)展情況(單位:所,人)
圖表100:2013年北京市學(xué)前教育競(jìng)爭格局(單位:所,%)
圖表101:北京市教育委員會(huì)公布的收費(fèi)情況(單位:元/生/月)
圖表102:《北京市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》有關(guān)學(xué)前教育的規(guī)定
圖表103:2009-2014年上海市生產(chǎn)總值與增長速度(單位:億元,%)
圖表104:2013年上海市固定資產(chǎn)投資及其增長速度(單位:億元,%)
圖表105:2013年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長速度(單位:億元,%)
圖表106:上海市幼兒園教育經(jīng)費(fèi)收支情況(單位:千元)
圖表107:2009-2014年上海市學(xué)前教育發(fā)展情況(單位:所,萬人)
圖表108:上海市學(xué)前教育競(jìng)爭格局(單位:所,%)
圖表109:上海市幼兒園收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)情況
圖表110:《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》有關(guān)學(xué)前教育的規(guī)定
圖表111:2007-2013年廣東省地區(qū)生產(chǎn)總值增長情況(單位:億元,%)
圖表112:2007-2013年廣東省固定資產(chǎn)投資及其增長情況(單位:億元,%)
圖表113:2007-2013年廣東省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況(單位:元,%)
圖表114:2007-2013年廣東省農(nóng)村居民人均純收入情況(單位:元,%)
圖表115:2013年廣東省人口構(gòu)成(單位:萬人,%)
圖表116:2007-2013年廣東省社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長情況(單位:億元,%)
圖表117:廣東省幼兒園教育經(jīng)費(fèi)收支情況(單位:千元)
圖表118:2006-2013年廣東省學(xué)前教育發(fā)展情況(單位:所,人)
圖表119:《廣東省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》有關(guān)學(xué)前教育的規(guī)定
圖表120:2007-2013年浙江省GDP增長情況(單位:億元,%)
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