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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國高校后勤行業(yè)市場全局調(diào)研與競爭趨勢分析報告》由中研普華高校后勤行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了高校后勤行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對高校后勤行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的高校后勤行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估高校后勤行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
高校后勤是高等教育體系不可或缺的重要組成部分，是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的必要支撐；高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會化改革，是建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。我國高等教育正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)高等教育體制改革，建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國際化，必須繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會化，建成與我國高等教育體制改革相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。改革開放以來，尤其是近十年來，高校后勤社會化改革取得了顯著成就。轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新了管理體制，引入了競爭機(jī)制，降低了辦學(xué)成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，改善了校園環(huán)境，破除了制約高校發(fā)展的“瓶頸”障礙，市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用初步得到發(fā)揮，為高等教育的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為高等教育改革和完善現(xiàn)代大學(xué)制度提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
市場容量
國家財政性教育經(jīng)費(fèi)已經(jīng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)了GDP的4%支出，教育始終是國家的重要規(guī)劃。高校后勤改革管理體制，在財務(wù)上減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)。由原學(xué)校后勤部門轉(zhuǎn)制而成的各種形式的后勤實(shí)體（少數(shù)成立了獨(dú)立企業(yè)）運(yùn)用企業(yè)化管理，在人員管理、分配制度、考核獎懲機(jī)制以及集約經(jīng)營、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。如后勤轉(zhuǎn)制以后，一般沒有再進(jìn)事業(yè)編制的職工，僅此一項(xiàng)，按全國新增1600萬學(xué)生，每50名學(xué)生1名職工計算，全國約可減少32萬后勤職工編制，如按平均年工資1.5萬元計，可節(jié)約48億元，占高校后勤支出的近30%。教育是一個國家的百年大計，為國家培養(yǎng)人才，一個國家的教育強(qiáng)則綜合國力強(qiáng)。要想使國家人才濟(jì)濟(jì)，各項(xiàng)事業(yè)繁榮、蒸蒸日上的發(fā)展，就必須建設(shè)好教育事業(yè)。高校后勤作為保障學(xué)生和教職工得到最好的服務(wù)工作，近年來投資規(guī)模逐漸加大，包括知名高校在內(nèi)的高校紛紛加大了對后勤保障的投資計劃。
發(fā)展方向
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，高等教育改革與發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨?。這就要求高校后勤必須從根本上解決計劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)新體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中央明確提出：“高等學(xué)校后勤服務(wù)工作的改革，對于保證教育改革的順利進(jìn)行極為重要，改革的方向是實(shí)行社會化?！备咝：笄谄髽I(yè)化是后勤社會化的必經(jīng)之路。首先，后勤企業(yè)是推進(jìn)改革的基礎(chǔ)實(shí)體。高校后勤是個獨(dú)立封閉的系統(tǒng)，同處于事業(yè)體制，但也有不同的結(jié)構(gòu)層面，有地方的獨(dú)立系統(tǒng)，有中央管轄的獨(dú)立系統(tǒng)，還有部屬系統(tǒng)，他們的唯一共通點(diǎn)是服務(wù)結(jié)構(gòu)基本雷同，但在體制上、機(jī)制上與社會服務(wù)業(yè)又是截然不同的。
面臨問題
當(dāng)前，我國高校后勤的社會化程度、專業(yè)化水平與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和高等教育未來改革趨勢還不相適應(yīng)。政策法規(guī)不夠完善，體制障礙尚未消除，后勤市場不夠規(guī)范，行業(yè)組織不夠健全，專業(yè)人才十分匱乏，整體保障能力和服務(wù)水平與現(xiàn)代大學(xué)的發(fā)展要求仍有差距，不能完全滿足師生日益增長的多樣化的服務(wù)需求。高校后勤服務(wù)實(shí)體和進(jìn)入后勤市場的社會企業(yè)面對的是學(xué)生這個特殊的消費(fèi)群體，服務(wù)項(xiàng)目都嚴(yán)格實(shí)行政府限價，不能和社會一般企業(yè)一樣，以追求利益最大化為目的，只能按照保本微利的原則運(yùn)作。但有些職能部門和學(xué)校視其為一般盈利性企業(yè)，導(dǎo)致該給的政策不給，該落實(shí)的政策不落實(shí)，甚至亂收費(fèi)、亂罰款；有的學(xué)校對新組建的實(shí)體該投入的不投入，該支持的不支持，存在“甩包袱”傾向，挫傷了改革的積極性，影響了改革的持續(xù)推進(jìn)。隨著物價持續(xù)上漲，目前高校食堂、公寓經(jīng)營過程中教育公益性與市場競爭性、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾非常突出！
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家教育部、國家發(fā)改委、中國高等教育學(xué)會后勤管理分會、中國餐飲行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國高校后勤及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國高校后勤行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的高校后勤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對高校后勤行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是高校后勤服務(wù)、經(jīng)營企業(yè)，投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前高校后勤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類
一、后勤管理定義
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定
三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析
四、我國高?，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較
第二節(jié) 可行性研究
一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景
二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路
三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
1、高校后勤下游行業(yè)分布
2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險提示
第二章 高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》
2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》
3、《關(guān)于開展國家教育體制改革試點(diǎn)的通知》
三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學(xué)校教學(xué)樓造價指標(biāo)
四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第三章 國際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析
一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球高校后勤市場結(jié)構(gòu)
三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局
五、全球高校后勤市場區(qū)域分布
六、國際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營分析
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析
一、美國
1、美國高校后勤體制介紹
2、美國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、美國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、美國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析
二、德國
1、德國高校后勤體制介紹
2、德國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、德國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、德國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析
三、法國
1、法國高校后勤體制介紹
2、法國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、法國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、法國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析
四、英國
1、英國高校后勤體制介紹
2、英國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、英國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、英國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析
五、其他國家地區(qū)
1、日本
2、新加坡
3、加拿大
4、俄羅斯
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 我國高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
四、我國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 我國高校后勤市場價格走勢分析
一、高校后勤市場定價機(jī)制組成
二、高校后勤市場價格影響因素
三、高校食堂原材料市場走勢分析
第五章 我國高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、從業(yè)人員規(guī)模分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié) 我國各類高校統(tǒng)計
一、重點(diǎn)大學(xué)
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
二、大學(xué)本科
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
三、大學(xué)專科
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
第三節(jié) 我國高校后勤主體分類指標(biāo)分析
一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計
1、我國普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計
2、我國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計
3、我國普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計
4、我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
5、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計
1、我國成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計
2、我國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計
3、我國成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計
4、我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
5、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
第四節(jié) 我國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來源組成結(jié)構(gòu)
二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析
1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計
3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計
4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計
5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計
6、高校后勤行業(yè)利潤總計
三、中國高校后勤行業(yè)財務(wù)指標(biāo)總體分析
1、行業(yè)盈利能力分析
2、行業(yè)償債能力分析
3、行業(yè)營運(yùn)能力分析
4、行業(yè)發(fā)展能力分析
第六章 2014-2018年高校后勤市場供需形勢分析
第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析
一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例
二、我國高校后勤行業(yè)供給情況
1、我國高校后勤行業(yè)供給分析
2、我國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析
3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面
三、我國高校后勤行業(yè)需求情況
四、我國高校后勤行業(yè)供需平衡分析
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)市場應(yīng)用及需求預(yù)測
一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場總體需求分析
1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求特征
2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求總規(guī)模
二、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測
1、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測
2、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場格局預(yù)測
三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測
第三部分 市場全局調(diào)研
第七章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析
1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析及預(yù)測
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢及問題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)
2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì)
3、高校餐飲服務(wù)管理的原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件
2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會的必要因素
3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識分子政策的重要組成部分
4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測
一、宿舍管理改革分析
二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢分析
五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場化走勢
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析及預(yù)測
一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析
二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、教學(xué)樓服務(wù)的作用
四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢分析
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢分析
第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測
一、修繕服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式
三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析
四、修繕服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢分析
五、修繕服務(wù)的市場化走勢
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測
一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析
二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析
五、水電供給服務(wù)的市場化走勢
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢分析
五、校園安全保障管理的市場化走勢
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、中研普華：高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢分析
第八章 我國高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財務(wù)管理趨勢及策略分析
第一節(jié) 高校后勤餐飲財務(wù)管理分析
一、高校后勤餐飲財務(wù)分析
1、財務(wù)分析的含義
2、財務(wù)分析的意義
3、財務(wù)分析的目的
4、財務(wù)分析的內(nèi)容
5、財務(wù)分析的基礎(chǔ)
二、高校后勤餐飲財務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力分析
三、高校學(xué)生餐廳財務(wù)管理范疇
1、高校學(xué)生餐廳財務(wù)管理的特征
2、高校學(xué)生餐廳財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍
3、高校后勤餐飲財務(wù)管理規(guī)章制度
4、高校后勤餐飲財務(wù)室人員配備及職責(zé)
5、高校學(xué)生餐廳財務(wù)成本核算
四、高校餐飲成本控制管理
1、成本控制管理概述
2、成本控制管理的內(nèi)容
3、成本控制管理目標(biāo)
4、成本控制管理的原則
5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用
6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策
第二節(jié) 高校行政后勤財務(wù)管理分析
一、高校行政后勤財務(wù)分析
二、高校行政后勤財務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
第三節(jié) 高校公共后勤財務(wù)管理分析
一、高校公共后勤財務(wù)分析
二、高校公共后勤財務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
第四部分 競爭格局分析
第九章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析
第一節(jié) 中國高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場分析預(yù)測
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
二、高校后勤區(qū)域市場分析
第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢
一、江蘇
二、上海
三、天津
四、重慶
五、北京
六、四川
七、湖北
八、安徽
第十章 2014-2018年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、高校后勤行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析
三、高校后勤行業(yè)集中度分析
四、高校后勤行業(yè)SWOT分析
第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述
一、高校后勤行業(yè)競爭概況
二、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析
三、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析
四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競爭格局分析
一、國內(nèi)外高校后勤競爭分析
二、我國高校后勤市場競爭分析
三、國內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析
1、計劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析
2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析
第十一章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校后勤企業(yè)主要類型
二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析
第二節(jié) 中國領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營形勢分析
一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
三、中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)質(zhì)量管理
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、后勤構(gòu)架分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)后勤動態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)理念
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)財務(wù)分析
8、企業(yè)招標(biāo)管理
七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)動態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
八、中國人民大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)榮譽(yù)分析
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)管理特色分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo)
九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結(jié)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)平臺構(gòu)建
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)運(yùn)營狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
第五部分 發(fā)展前景展望
第十二章 2014-2018年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2014-2018年高校后勤市場發(fā)展前景
一、2014-2018年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2014-2018年高校后勤市場發(fā)展前景展望
三、2014-2018年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2014-2018年高校后勤市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2014-2018年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2014-2018年高校后勤市場規(guī)模預(yù)測
三、2014-2018年智能后勤的發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 2014-2018年中國高校后勤行業(yè)供需預(yù)測
一、2014-2018年中國高校后勤行業(yè)供給預(yù)測
二、2014-2018年中國高校后勤行業(yè)需求預(yù)測
第十三章 2014-2018年高校后勤行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析
一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析
三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2014-2018年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、高校主體市場大
2、市場化有利企業(yè)發(fā)展
3、投資總體規(guī)模增多
二、不利因素
1、改革進(jìn)展緩慢
2、地區(qū)發(fā)展不均衡
3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào)
4、管理普遍缺乏規(guī)范
第十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考
二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)
第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議
二、行政后勤研究結(jié)論及建議
三、生活后勤研究結(jié)論及建議
四、公共后勤研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華高校后勤行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)利潤總額
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)財務(wù)費(fèi)用分析
圖表：美國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：德國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：法國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：英國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：日本高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：新加坡高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：加拿大高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：俄羅斯高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：2012-2014年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2012-2014年我國高校食堂面粉采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂大米采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂食用油采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂豆制品采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂鮮魚采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂雞蛋采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂豬肉采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂牛肉采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂雞肉采購需求均值
圖表：2012-2014年我國高校食堂調(diào)料采購需求均值
圖表：2012-2014年高校食堂面粉采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂大米采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂食用油采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂豆制品采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂鮮魚采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂雞蛋采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂豬肉采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂牛肉采購價格
圖表：2012-2014年高校食堂雞肉采購價格
圖表：2012-2014年我國普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國普通高校公寓新建面積
圖表：2012-2014年我國普通高校教學(xué)樓保有面積
圖表：2012-2014年我國普通高校教學(xué)樓新建面積
圖表：2012-2014年我國成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計
圖表：2012-2014年我國成人高校公寓保有面積
圖表：2012-2014年我國成人高校公寓新建面積
圖表：2012-2014年我國成人高校教學(xué)樓保有面積
圖表：2012-2014年我國成人高校教學(xué)樓新建面積
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計
圖表：2012-2014年高校后勤行業(yè)利潤總計
圖表：2014-2018年高校后勤行業(yè)SWOT分析
圖表：2014-2018年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表：2014-2018年我國高校擴(kuò)建數(shù)量預(yù)測
圖表：2014-2018年我國高校建筑占地面積預(yù)測
圖表：2014-2018年我國高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測
圖表：2014-2018年我國高校后勤行業(yè)企業(yè)數(shù)預(yù)測
圖表：2014-2018年我國高校后勤行業(yè)營業(yè)收入趨勢
圖表：2014-2018年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約種類占比
圖表：2014-2018年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)量占比
圖表：2014-2018年高校后勤行業(yè)利潤總額預(yù)測
圖表：2014-2018年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計預(yù)測
圖表：2014-2018年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計預(yù)測
圖表：2014-2018年高校后勤行業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測
圖表：2014-2018年高校學(xué)生公寓面積預(yù)測
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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