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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年國內(nèi)外知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)投資潛力及發(fā)展策略分析報(bào)告》由中研普華知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)投資價(jià)值。
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本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及知名企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國知名企業(yè)經(jīng)營管理的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對知名企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
第一部分 國內(nèi)藝術(shù)品、旅游文化篇 10
第一章 國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 10
第一節(jié) 國內(nèi)藝術(shù)品文化案例分析 10
一、為藝術(shù)品交易“保駕護(hù)航”--上海藝術(shù)品登記中心案例分析 10
二、藝術(shù)品份額價(jià)格波動的市場因素分析 13
三、國內(nèi)藝術(shù)市場個人收藏被迫轉(zhuǎn)集體投資 17
四、藝術(shù)品買賣爭議典型案例分析點(diǎn)評：投資藝術(shù)品小心栽跟頭 21
五、史上最具代表性藝術(shù)品基金案例 23
六、投資理財(cái)藝術(shù)品理財(cái)：投資空間大 26
七、本節(jié)小結(jié) 26
第二節(jié) 國內(nèi)旅游文化案例分析 27
一、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析 27
二、山西休閑旅游業(yè)的文化發(fā)展動因分析與對策探討 34
三、湖南省鳳凰縣發(fā)展文化旅游案例分析 40
四、成都發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的SWOT分析 44
五、遼寧省生態(tài)旅游案例分析及發(fā)展對策 53
六、“云南模式”對海南旅游安全體系建設(shè)的啟示 56
七、我國在建的文化產(chǎn)業(yè)投資基金狀況 59
八、依托資源優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)品位--成吉思汗陵旅游區(qū)案例分析 59
九、國內(nèi)峽谷景區(qū)開發(fā)案例分析 66
十、中華世紀(jì)壇的運(yùn)營和管理--大型文化設(shè)施市場化運(yùn)營管理案例分析 71
十一、旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 80
十二、本節(jié)小結(jié) 84
第二部分 世界企業(yè)篇 88
第二章 全球知名石油化工企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 88
第一節(jié) 荷蘭皇家殼牌石油公司 88
一、公司經(jīng)營管理概況 88
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 88
2、公司的組織管理 88
3、全球化戰(zhàn)略 89
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 90
二、公司經(jīng)營管理的特色 92
1、簡政放權(quán) 92
2、政策指導(dǎo)矩陣 93
三、公司先進(jìn)的管理方法 94
1、公司EP-5500勘探與安全管理手冊 94
2、安全管理手冊的內(nèi)容 94
四、公司HSE管理 95
1、HSE管理的11條原則 95
2、公司HSE的政策 95
3、公司HSE的管理組織 96
4、公司HSE的責(zé)任 96
5、公司HSE的規(guī)劃和目標(biāo) 97
6、公司HSE的績效 98
7、建立“HSE規(guī)劃”的內(nèi)部審查制度 98
8、事故或事件的管理 98
9、HSE的鼓勵和交流 99
10、HSE的培訓(xùn) 99
五、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 99
1、企業(yè)需要的四類人力資源 99
2、確立關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員 100
3、促進(jìn)企業(yè)的變革和管理的發(fā)展 100
第二節(jié) ?？松梨?/SPAN> 101
一、公司經(jīng)營管理概況 101
1、上下游一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 101
2、公司的組織管理、適時變革調(diào)整的組織機(jī)構(gòu) 102
3、關(guān)注長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理視野102
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 103
二、公司經(jīng)營管理的特色 104
三、公司人力資源戰(zhàn)略 105
第三節(jié) 道達(dá)爾 106
一、公司經(jīng)營管理概況 106
1、文化融入竭力滿足多元需求 106
2、文化輸出充分展現(xiàn)“法國風(fēng)情” 107
3、消弭鴻溝全球業(yè)務(wù)快速發(fā)展 108
二、公司的組織管理 109
三、公司多品牌戰(zhàn)略 109
四、開發(fā)煉油和石化裝置協(xié)同作用的戰(zhàn)略 109
第四節(jié) 中國石油化工集團(tuán)公司 110
一、公司經(jīng)營管理概況 110
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 110
2、公司的組織管理 112
3、全球化戰(zhàn)略 112
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 113
二、公司經(jīng)營管理的特色 113
三、公司先進(jìn)的管理方法 114
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 115
第三章 全球知名商貿(mào)零售企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 117
第一節(jié) 沃爾瑪 117
一、公司經(jīng)營管理概況 117
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 117
2、公司的組織管理 117
3、全球化戰(zhàn)略 119
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 121
二、公司經(jīng)營管理的特色 124
三、公司先進(jìn)的管理方法 125
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 130
五、本節(jié)小結(jié) 133
第二節(jié) 家樂福 134
一、公司經(jīng)營管理概況 134
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 134
2、家樂福應(yīng)著重打造綜合能力 135
二、公司經(jīng)營管理的特色 137
三、家樂福的贏利模式則是逆向的可持續(xù)性差 138
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 139
第三節(jié) 麥德龍 142
一、公司經(jīng)營管理概況 142
1、麥德龍推出全新的銷售概念現(xiàn)購自運(yùn)配銷體制 142
2、麥德龍經(jīng)營特點(diǎn) 142
3、麥德龍全面開放個人消費(fèi) 在華經(jīng)營策略悄悄轉(zhuǎn)型 143
二、公司經(jīng)營管理的特色 145
三、公司先進(jìn)的管理方法 145
第四節(jié) 好事多 146
一、公司經(jīng)營管理概況 146
二、公司經(jīng)營管理的特色 146
三、公司先進(jìn)的管理方法 147
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 150
第四章 全球知名金融保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 151
第一節(jié) 安盛 151
一、公司經(jīng)營管理概況 151
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 151
2、公司的組織管理 153
3、全球化戰(zhàn)略 154
4、做自己熟悉的事 154
二、人性管理贏得人心 155
三、公司擁有一套適應(yīng)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的健全、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng) 156
第二節(jié) 房利美 157
一、肥得流油的高額 157
二、獨(dú)木舟上的熊 158
三、盈利騙局 161
四、吃不飽的看門狗 164
第三節(jié) 伯克希爾？哈撒韋公司 165
一、公司經(jīng)營管理概況 165
1、大肆收購 165
2、保險(xiǎn)業(yè)之喜 167
3、航空業(yè)之殤 169
4、長期投資 172
二、任何一種劃分公司種類的做法都不適合伯克希爾？哈撒韋公司 173
三、伯克希爾與別的公司不同，沒有人力關(guān)系部 174
四、不插手下屬公司日常管理 174
第四節(jié) 荷蘭國際集團(tuán) 174
一、公司經(jīng)營管理概況 174
1、分享全球性的行銷通路 174
2、滿足客戶需求的全面性金融理財(cái)服務(wù) 174
3、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 175
二、公司經(jīng)營管理的特色 175
三、公司先進(jìn)的管理方法 175
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 176
第五章 全球知名IT及機(jī)械電子企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 177
第一節(jié) 韓國三星集團(tuán) 177
一、實(shí)施高端品牌戰(zhàn)略 177
二、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略路徑 179
三、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇 180
四、全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 181
五、持之以恒的質(zhì)量管理 181
六、完備齊全的研發(fā)設(shè)計(jì) 182
七、大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整 183
八、李建熙的領(lǐng)導(dǎo) 184
九、人才第一主義 184
十、本節(jié)小結(jié) 186
第二節(jié) 惠普 188
一、公司經(jīng)營管理概況 188
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 188
2、公司的組織管理 189
3、全球化戰(zhàn)略 192
4、公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 193
二、公司經(jīng)營管理的特色 193
1、POS系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題 193
2、“敞開式房間”大辦公室 196
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 196
第三節(jié) 日立 199
一、公司經(jīng)營管理概況 199
1、日立確立了以“環(huán)境”、“全球化”、“融合”為重點(diǎn)的新戰(zhàn)略。 199
2、公司的組織管理 200
3、日立公司的絕命式管理 200
4、日立經(jīng)營活動的特色 201
二、公司先進(jìn)的“3Ｎ、4Ｍ、5Ｓ”的質(zhì)量管理模式。 201
三、日立完善的質(zhì)量管理制度和管理措施。 203
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 204
第六章 全球知名汽車企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 208
第一節(jié) 豐田汽車公司 208
一、公司經(jīng)營管理概況 208
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 208
2、公司的組織管理 210
3、全球化戰(zhàn)略 213
二、公司經(jīng)營管理的特色 216
三、公司先進(jìn)的看板管理 216
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 217
第二節(jié) 大眾公司 219
一、公司經(jīng)營管理概況 219
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 219
2、公司的組織管理 223
3、全球化戰(zhàn)略 224
二、公司經(jīng)營管理的特色 224
三、公司先進(jìn)的管理方法 231
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 232
第三節(jié) 戴姆勒集團(tuán) 235
一、公司經(jīng)營管理概況 235
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 235
2、公司的組織管理 236
二、公司經(jīng)營管理的特色 238
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 238
第四節(jié) 福特汽車公司 238
一、公司經(jīng)營管理概況 238
1、公司的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 238
2、全球化戰(zhàn)略 239
二、公司經(jīng)營管理的特色 240
三、公司先進(jìn)的管理方法 242
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 243
第三部分 管理案例篇 245
第七章 全球知名企業(yè)資源管理案例分析 245
第一節(jié) 招聘管理 245
一、惠普-員工的私事優(yōu)先 245
二、麥肯錫-建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)” 245
三、貝恩-人走茶不涼 245
四、思科-全球醫(yī)療救助 246
五、上海貝爾-滿足員工最迫切的需要 246
六、星巴克-關(guān)心員工的家庭 246
七、ASP-免費(fèi)瑜伽班 246
第二節(jié) 知識資源管理 247
一、微軟：追求通俗 247
二、IBM：挖掘文本 247
三、Autonomy：去除冗余 248
四、TelTech：服務(wù)知識管理 249
五、Lotus：以專取勝 249
第三節(jié) 印度CEO的四大特質(zhì) 250
一、執(zhí)著地專注于成長和創(chuàng)新 250
二、高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué) 250
三、高度的堅(jiān)韌力和誠信度 251
四、更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向 251
第四節(jié) 其他企業(yè)的特色經(jīng)營管理案例 251
一、麥當(dāng)勞-把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 251
二、肯德基-用特別顧客監(jiān)督分店 251
三、日本太陽工業(yè)公司-會議成本分析制度 252
四、比奇公司-勞動生產(chǎn)率會議 252
五、德國BBM公司-靈活上下班制度 253
六、韓國精密機(jī)械株式會社-一日廠長制 253
七、法國斯太利公司-工人自我管理 253
第八章 全球知名企業(yè)營銷管理案例分析 255
第一節(jié) 美國病毒營銷十大案例 255
一、Contagion的病毒廣告牌 255
二、7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅 255
三、瑜伽品牌LululemonAthletica的大使計(jì)劃 256
四、英特爾微博）的MuseumofMe 256
五、About.me的廣告牌競賽 257
六、Spotify在美國上線 257
七、Method的廣告 257
八、Perrier的YouTube推廣 258
九、蘋果公司的Siri 258
十、迪士尼夢想肖像 259
第二節(jié) 花卉禮品電商的創(chuàng)意營銷 288 259
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型三個步驟 259
1、實(shí)體店連鎖擴(kuò)張 259
2、電話直銷轉(zhuǎn)型 259
3、進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)時代 260
二、網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)意絕技 261
1、讓網(wǎng)站平臺更有創(chuàng)意 26
2、放大意見領(lǐng)袖的價(jià)值 262
3、利用社交平臺創(chuàng)意 263
三、本節(jié)小結(jié) 264
第三節(jié) 現(xiàn)代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌 265
一、讓品牌認(rèn)知度比肩日產(chǎn) 265
二、門檻雖高但資源稀缺 265
三、高端品牌仍有待積累 267
四、本節(jié)小結(jié) 267
第九章 全球知名企業(yè)渠道管理案例分析 269
第一節(jié) 華為手機(jī)渠道之踵 269
一、電商渠道高開低走 269
二、跳不出的“白牌陷阱” 270
三、低調(diào)姿態(tài)難別“添頭”形象 271
四、白牌手機(jī)倒閉潮 272
五、“越軌”零售渠道缺乏吸引力 273
六、本節(jié)小結(jié) 274
第二節(jié) 東風(fēng)的渠道冒險(xiǎn) 277
一、東風(fēng)“大自主”渠道“1+N”計(jì)劃 277
二、變革的體系化匹配 279
三、汽車渠道的“輕”與“重” 280
四、本節(jié)小結(jié) 281
第十章 全球知名企業(yè)客戶管理案例分析 283
第一節(jié) 國航大客戶差旅管理“360°”法則 283
一、客戶細(xì)分：資源效率最大化 283
二、總分聯(lián)動：差異化的推進(jìn)路徑 284
三、針對性增值服務(wù)：36個接觸點(diǎn)的全線營銷 286
四、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程：120級的服務(wù)細(xì)分 288
五、本節(jié)小結(jié) 289
第二節(jié) 從客戶關(guān)系管理到客戶管理關(guān)系 290
一、傳統(tǒng)CRM風(fēng)險(xiǎn) 290
二、CRM的2.0化 290
三、本節(jié)小結(jié) 292
第十一章 全球知名企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理案例分析 293
第一節(jié) “擂臺”上的周黑鴨如何邁過家族企業(yè)這道坎 293
一、周氏兄弟“鴻”與黑 293
二、師出同門“周鴻鴨” 294
三、鹵鴨家族的交集與平行 295
四、在周黑鴨的蔭庇下 297
五、向資本市場狂奔 301
六、周黑鴨的困擾 302
七、本節(jié)小結(jié) 303
第二節(jié) “蘋果”的競爭戰(zhàn)略 304
第十二章 全球知名企業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 309
第一節(jié) 伊利的精確管理 309
一、微利時代的精細(xì)化管理 309
二、精確管理推動銷售市場建設(shè) 311
三、多層級分銷模式 311
四、營銷理念的不斷創(chuàng)新 312
五、本節(jié)小節(jié) 312
第二節(jié) 麥當(dāng)勞的成功 313
一、服務(wù)顧客的基本方針-Q、S、C+V 313
二、服務(wù)三大訴求-F、A、T 314
三、微笑是免費(fèi)的 314
四、得來速服務(wù) 315
五、抓住顧客的心 315
六、有效率的行銷方法 316
七、形成商圈 317
第三節(jié) 耐克模式 317
一、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式 317
二、產(chǎn)品研發(fā) 317
三、商業(yè)策略與營銷 318
四、耐克的文化個性 322
1、文化理念的創(chuàng)新 322
2、進(jìn)一步改革創(chuàng)新、實(shí)施營銷新策略 326
3、營銷中的跨文化問題 327
五、本節(jié)小結(jié) 329
第四節(jié) 本章小結(jié) 331
第十三章 全球知名企業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 332
第一節(jié) 黃光裕的公關(guān)之?dāng)?/SPAN> 332
第二節(jié) 李寧戰(zhàn)略迷局 335
第三節(jié) 本章小結(jié) 342
第十四章 其它名企經(jīng)營管理案例分析 344
第一節(jié) 青啤-海外市場的價(jià)值變現(xiàn) 344
第二節(jié) 蘋果谷歌中國戰(zhàn)略啟示：先發(fā)優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 346
第三節(jié) 聯(lián)想的歐洲攻勢：保衛(wèi)+進(jìn)攻 347
第四節(jié) 北汽-借薩博重塑品牌 354
第五節(jié) 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭 356
第六節(jié) “懶公司”陌陌-活在騰訊陰影下 361
第七節(jié) 優(yōu)衣庫-賣衣服從講故事開始 364
第八節(jié)小米“40億”背后的秘密：互斗與雙贏 372
第九節(jié) 達(dá)能的中國之道 375
第十節(jié) 優(yōu)衣庫“裁剪”顧客 378
第十一節(jié) 解開新蛋中國衰落之謎 379
第十二節(jié) 沃爾瑪董事會的自我救贖 383
第十三節(jié) 康輝旅行社--“滿意通TM” 385
第十四節(jié) 大連旅游-“2＋2”策略恢復(fù)日韓客源市場 386
圖表目錄
圖表1 藝術(shù)品登記及管理流程 13
圖表2 政策指導(dǎo)矩陣 92
圖表3 沃爾瑪人事組織架構(gòu) 117
圖表4 公司的管理戰(zhàn)略目標(biāo) 234
圖表5 福特戰(zhàn)略目標(biāo) 237
圖表6 縱向一體化戰(zhàn)略 238
【關(guān)鍵詞Tag】知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)研究報(bào)告 知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)研究分析報(bào)告 知名企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請?jiān)L問市場調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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